的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。 5.1.7.5.对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。
5.1.7.6.工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位存档备案。 5.1.8.技术复核制度
分项工程正式施工前，按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容：
5.1.8.1.建筑物位置，已完主体轴线标高。
5.1.8.2.电气配电位置、仪表的完好程度及数量规格。 5.1.9.其它技术准备
5.1.9.1.进行现场勘察地形、地貌及地下管线情况，检查验收主体尺寸。
5.1.9.2.作好原材料检验（安排专职取样人员和监理见证人员，试验材料审报资料盖：有见证取样印章）。 5.1.9.3.项目管理人员网络图
项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 质检员 试验员 安全员 材料员 资料员 预算员 专业施工队（班组）
5.2.项目管理人员配置能够满足该工程管理需要 5.2.1.项目总指挥
5.2.1.1.主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
5.2.1.2.负责项目合同谈判、合同签订、合同改造及相关事宜。 5.2.1.3.及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
5.2.1.4.与业主、监理公司、设计院、保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。
5.2.1.5.定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。
5.2.2.项目经理职责
5.2.2.1.受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
5.2.2.2.贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
5.2.2.3.负责主持项目部日常工作。
5.2.2.4.根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
5.2.2.5.组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。
5.2.2.6.执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。 5.2.2.7.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5.2.2.8.运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。
5.2.2.9.主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。
5.2.2.10.组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工
程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 5.2.2.11.安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。
5.2.2.12.负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。 5.2.2.13.向项目指挥部及工程总监汇报项目工作，按公司有关规定对项目实施管理。 5.2.3.项目总工程师职责
5.2.3.1.在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 5.2.3.2.负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
5.2.3.3.负责施工全过程技术指导与监控，负责监督ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
5.2.3.4.负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 5.2.3.5.与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监督与指令在各工作中贯彻落实。
5.2.3.6.组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 5.2.4.项目副经理（施工）职责
5.2.4.1.对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。 5.2.4.2.认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。
5.2.4.3.领导工人按图纸、施工规范进行检查，认真推行全面质量管理。
5.2.4.4.严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。
5.2.4.5.认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 5.2.5.技术组职责
5.2.5.1.负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序、指导施工。 5.2.5.2.参加施工图纸的会审，组织技术交底。
5.2.5.3.实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。
5.2.6.质检组职责 ISO创优组
5.2.6.1.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。
5.2.6.2.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。
5.2.6.3.参加质量会议及质量检查，参加工程质量的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作），负责各项试验和检测。 5.2.6.4.积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。 5.2.6.5.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。
5.2.6.6.严格掌握质量标准，坚持原则；正确及时反映质量情况。