“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例
图0-1 全流程管理下的在线金融供应链管理模式
该模式实现了大宗商品的电商化，通过AMLS遍布全国的仓库进行实物交割，利用合作银行进行在线结算和融资，力求实现真正的“实物流、资金流、信息流”封闭运行。
《“平台+基地”供应链管理模式》项目，获得了“2013国家级电子商务集成创新示范工程”的荣誉。此外，2014年3月，国务院国资委、工信部、中企联授予“平台+基地”模式国家级管理创新殊荣。
在新模式的指引下，AMLS和斯迪尔都实现了质的飞越，斯迪尔日均交易量从2012年的1万吨，增长到2013年的2万吨，2014年单日最高成交量达到56870吨；目前已经拥有7个品牌现货专场， 3个物流园专场，1个现货交易中心。控股斯迪尔以来，AMLS也通过不断整合社会仓库、运输资源，努力朝着提供社会物流服务的发展目标前进。
2014年，为了进一步加大对电子商务的发展力度，同时强化斯迪尔作为第三方平台的独立性和公正性，经过近半年时间的酝酿，斯迪尔与原AMLS公司旗下信息公司、仓储公司、联运公司四个公司从AMLS公司体系内独立出来，成立“中安信电子商务有限公司”（简称“中安信”）。成立中安信公司也标志着AMLS公司进入了企业战略转型发展的第三季，即：从大型国有企业的内部物流，到转变成为面向社会提供第三方物流的社会物流，到结合物流和电子商务的电商物流。
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而作为中安信的核心，斯迪尔也成为了一个从“物流”开始的电商平台，一个真正“了解大宗商品”的电商平台，其未来的愿景是：以大宗生产资料的现货交易为前提，通过“平台+基地”一体化运作，打造专业化、标准化、多元化的大宗生产资料的现货电子交易公共服务平台，构架集生产企业、终端用户、物流商、金融机构和电商平台五位一体的共赢格局。
然而，在当前迅猛的发展势头下，斯迪尔也面临一些发展困惑。比如：如何构建合理的全国物流网络，能否利用物流园区完成节点布局？如何拓宽增值服务范围，让客户、服务方及平台获得共赢？如何挖掘平台上的大数据，并形成对平台有价值的信息？怎样有效实施供应链风险管控等等。
同样，与中安信相对独立运作的AMLS也需要重新考虑如何发挥斯迪尔平台的流量优势，实现AMLS对外采购的电商化？如何借助斯迪尔平台的力量，解决与神华集团、中建四局等大企业合作的诸多问题，提高AMLS的话语权等等。
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案例1 实现平台经济 打造产业中心
第一幕 开拓思路 明确方向
时间：2013年7月21日上午9点 地点：AMLS总部会议室
参会代表：AMLS刘董事长，战略发展部张部长、李副部长，运营管理部赵总监，斯迪尔执行总裁王总
会议主题：AMLS未来发展及业务模式创新研讨 召集人、主持人：战略发展部张部长
“今天，约请几位领导一起开这个会，重点要讨论并确定未来发展及业务模式创新。咱们AMLS多年来一直为客户提供生产资料的运输、仓储、配送等物流服务，取得了很好的成绩、积累了不少经验，可以说从企业物流过渡到物流企业的转型是比较顺利的。但国内生产资料流通的总体局面并不乐观，AMLS需要在这样的背景下，思考如何提高我们的竞争优势。” 这是战略发展部部长的开场白。
“今天会议第一个阶段，先请各位领导谈谈对全国生产资料流通形势的看法，并分享一下发达国家的行业经验。”
刘董事长首先发言：“将我国生产资料流通的现状与发达国家对比会发现，当前最大的困境就是我国大规模的流通环境尚未形成，流通企业规模普遍偏小，流通行业市场集中度较低，没有形成具有较大国际影响力的生产资料流通品牌。目前，全国仅有三家企业的年销售额刚过百亿美元，而日本的三菱商事、三井物产，销售额均超过了500 亿美元，它们在流通中的作用和对行业的影响力不言而喻。”
运营管理部赵总监接过话题：“在我国生产资料流通企业还存在经营品种单一、发展业态单调、盈利方式简单，缺乏市场竞争力和风险抵御能力等问题的时候，发达国家纯买卖性质的中转性生产资料流通已经越来越少。美国的钢材分销中，除钢厂直销外，进行原样买进、原样卖出的中间商几乎不存在。据统计，美国至少有一千家不同产品结构和规模的生产资料流通加工中心。生产资料厂商还通过提供订单生产、电子商务、物流配送等服务，取代了传统意义上的简单生产资料流通，并提高了中间环节增值服务的价值。2013年我国物流总成本占GDP的比率为18%，与日本的8.3%、美国的9%相比，仍然较高，这是因为我国工业产品从生产到消费流通环节过多，直接的后果是资金流动效率低下。2011年我
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国工业企业流动资产周转次数为2.9次，远低于日本的9次和德国的10次。低周转率进一步导致我国规模以上工业企业存货率约为10%，远高于发达国家5%的水平。据测算。如果物流成本占GDP比重每降低1个百分点，可为我国国民经济增加5300亿元的效益；工业企业的流动资产年周转次数每提高一次，可以增加近20万亿元的流动资产；规模以上工业企业的存货率每降低1个百分点，可以节约8500亿元的支出。就是说当前我们的流通效率哪怕提高一点，带来经济效益和社会效益将是巨大的。”
随后，斯迪尔王总也发表了他的看法:“刘董事长、赵总监是从大环境、整体层面考虑的，我却一直关注流通企业的资金短缺问题，表面上是企业资金运作问题，实际上却降低了整个产业链的流通效率。生产资料尤其是大宗商品，货物的价值高，企业对资金需求极大，资金很难一次性全部到位，中小流通企业常常会面临流动资金少、资金回收难的问题。为了解决这一难题，出现了企业仓单质押、物流银行、供应链金融、批发市场担保、贸易商联保、民间拆借等手段。但是，必须清晰地看到这些融资模式的安全性、广泛适用性都得不到保障。企业等待资金的过程中，产生了时间闲置成本，严重影响运作效率，无形中也延长了流通时间。而日本，它采取了一种“贸易立国”和“混业经营”的体制：一方面大力出台政策，严格要求制造业主辅分离，即将产品分销、原材料采购等大量业务分离给综合商社经营；另一方面，允许综合商社与大型银行之间相互持股，为其提供强大的金融系统支持。”
张部长见大家一直在讨论生产资料流通的弊端，便将话题引到流通政策上。“其实近年来国家出台的一系列政策，显示出了国家对流通体制改革的决心，例如：2011年12月商务部出台的《关于‘十二五’期间推进生产资料流通现代化的指导意见》，说明国家势必会加快生产资料流通现代化的发展进程。在流通成本的控制方面，2012年12月，国务院提出了具有里程碑意义的降低流通费用10项政策措施。”
“国家政策是方向性的，对AMLS发展模式创新会有怎样的启发？”赵总监提出了他的疑惑。
张部长解释道：“请大家再注意一个事实，国家工信部在2012年3月发布的《电子商务“十二五”发展规划》中提到，到2015年，电子商务交易突破18万亿元，其中，企业间电子商务交易规模超过15万亿元的发展目标，电子商务交易必然是国家近几年发展的重中之重。2013年中国电子商务市场交易规模达10万亿，同比2012年的8.5万亿，增长30%。在电子商务各细分行业中，B2B电子商务占比80%，2013年交易额达8万亿元，同比增长31%；网络零售交易规模市场份额占比20%，交易规模达近2万亿元，同比增长43%。电子商务交易总
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额5年来翻了两番，网络零售交易额5年来平均增速为80%，已经超过美国，目前我国已成为世界上最大的网络零售市场。如此大规模电子商务的发展，势必会形成可观的平台经济。所以，在我看来，中国的生产资料流通也必然要借助电子商务的力量，寻找到发展的方向。”
“张部长的分析确实有理有据，可是如何将想法落地真正解决流通环节多、流通效率低、融资困难是当前面临的重要问题。”斯迪尔王总也向张部长发问。
张部长赶紧解释道：“其实战略发展部已经设计了一个‘平台+基地’模式。下面进入会议第二阶段，由李部长做方案汇报，也请领导们把把关。”
“我们的模式是以现货交易为核心，以基地交割、包括物流配送在内的现代物流为基础，以电子商务平台交易为手段，最终实现平台的经济效益，所以称之为‘平台+基地’模式。
‘平台’即上海斯迪尔电子商务平台，‘基地’是包括但不仅限于的实体仓库，AMLS通过将平台和基地有效衔接实现全流程的供应链管理，并为客户提供包括融资在内的一系列服务。”
“那说说什么是全流程管理？”斯迪尔王总提问。
“全流程管理是指通过静态仓储监管和动态在途监管，按照‘平台+基地’一体化，即平台交易、基地交割、在线结算、在线金融的供应链管理模式，利用互联网和物联网的有效结合，实现对货物从生产厂家到终端用户流通过程的全方位监控和封闭式管理。以斯迪尔电子商务平台的真实交易为背景，结合AMLS仓储管理公司和AMLS联运公司搭建的实物监管和交割基地，实现线上与线下的同步，交易与交割的切合。”李部长解释道。
“下面介绍具体的业务流程：
一是线上平台交易流程。首先，卖家设置专场，卖家对专场的支付方式、提货方式、会员交易限额、订单有效时间、结算单位、付款账号等参数进行设置；其次，卖家上传货物信息，进行资源挂牌，买家可以通过搜索、筛选、浏览等方式寻找自己所需要的资源，对于选中的货物，点击购买并确认订单后，填写提货方式、发票信息等内容后，订单生成。买家在专场设置的订单有效时间内，选择斯迪尔平台提供的在线支付通道或线下网银付款后，便生成提货单。卖家可根据客户付款等实际情况，对订单进行释放货权处理。货权释放后，买家即可凭提货单在指定仓库提货。这一过程跟淘宝的交易步骤比较接近。
二是线下交割业务流程。线下交割业务流程分为四种： 第一种，资源入总库流程
资源生产完成并通过质检后，由监管员、送货员、保管员等相关人员于总库现场共同验收资源并作单据交接，然后在仓储管理系统完成入库操作；
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