“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例
第二种，配拨出库流程
AMLS集控中心根据生产厂填制的‘物资调拨申请单’填制‘AMLS物资调拨指令单’，移交仓储管理公司监管员和联运公司调度员，作配拨出库；
第三种，配拨入库流程
仓储管理公司仓库监管员协同仓库保管员、联运员等相关人员于现场凭‘AMLS物资调拨指令单’对入库货物进行验收，完成后做单据交接和系统处理；
第四种，销售出库流程
在线交易完成后，监管员凭借仓储管理系统中经AMS集控中心审核后的‘放货指令单’协同仓库方作销售出库处理。”
“对货物的全程监控是如何实现的？”刘董事长提出疑问。
李部长细致全面地向大家解释着：“模式是通过AMLS仓储管理公司静态在库收发存管理与联运公司动态在途运输管理实现对资源的全流程监管，此外，还有一些流程操作标准确保全流程监管，例如：上游卖家在平台挂牌的资源必须经仓储管理公司的验证；物资到库后由派驻的监管人员现场验收并录入自主研发的仓储管理系统；监管人员定期对在库物资进行盘点，保证‘账账相符、账实相符’；物资出库前实行统一换单，由监管人员审核是否可出库；运输途中使用GPS定位，每一次的装卸都要经过PDA（Personal Digital Assistant）扫描。”
此时斯迪尔王总又提出了一个问题，“生产资料融资额度往往较大，此种模式有怎样的融资流程，是否能有效控制融资风险？”
“这个问题正是此次方案设计过程中我们战略发展部的重点调研工作。需要明确一点的是，“平台+基地”模式由电商平台与银行共同打造配套金融服务，引进第三方独立监管，通过全流程监管确保资金安全，上游卖家需要在银行设立监管账户，其通过平台销售的货款全部进入监管账户，集控中心需要根据平台出具的货物指导价计算AMLS仓储管理公司管理下的在库、在途货值，用两个价值的合计值去比较银行出具的最低控货价值，判断后决定是否允许出货，并给仓库下发指令。通过‘动态货值融资’和‘全流程监管’确保银行资金安全，解决企业融资需求与运营效率的矛盾问题。”
会议经过近两个小时，逐渐进入了尾声，刘董事长对会议进行了总结：“战略发展部此次提出的‘平台+基地’模式充分利用了电子商务平台的优势，打破了目前大宗商品交易平台纯粹提供交易撮合的格局，很有创新意识，目前模式不是停留在设想阶段，交易、货物监管、融资管理等方面已经有了较完整的落地方案。该模式先在上海斯迪尔电商平台试运行半年，半年后根据运行成果，再决定是否需要将模式进行推广。”
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第二幕 成果汇报 前景展望
2014年1月25日，中国物流与采购联合会大宗商品交易市场流通分会的蔡会长应AMLS的邀请，来上海斯迪尔参加“平台+基地”模式试运行成果报告会，斯迪尔王总主持了此次会议。
王总为会议做了开场发言：“从半年试运行的结果看，该模式在试运行阶段的结果是振奋人心的，接下来我将从试运行成果及模式运行优势两方面向各位领导具体说明。
首先，向各位领导汇报的是试运行效果：斯迪尔电商平台采用此模式后日均交易量从原先的1万吨，增长到现在的3万吨，单日最高成交量56870吨。平台目前拥有7个品牌现货专场、3个物流园专场和1个现货交易中心。经过半年的试运行后，斯迪尔对全国主要节点城市进行整合，建立了包括上海、杭州、溧阳、南京、绍兴、苏州、南通、镇江、张家港、合肥、大连、沈阳、伊春、哈尔滨、福州等地区的仓储基地，以及生产商和基地之间的运输网络。联运公司现有运输网络主要覆盖在华东、东北地区，水运网络覆盖江浙近海及长江中下游水域，铁路网络主要覆盖东北地区，公路运输主要覆盖上海、芜湖、淮南、合肥、南京等重要物流节点城市。
其次，从设计起初和实际试运行结果中能看出此模式有以下四大运行优势: 第一，构建平台，以电商为手段，扩大行业利润。
第二，引入物流，以仓储监管为手段，保障了交易的安全性。
第三，建立供应链体系，以供应链金融为保障，推动实体经济的发展。 第四，减少流通环节，以现货为核心，优化产业结构。”
王总汇报结束，刘董事长登台宣布集团的决定：“综合汇报的结果看，可全面、全方位推广该模式，但是要想赋予模式长久的生命力，我们还要做好三个转换和三个融合，三个转换即：由集中采购向平台采购转换、由企业物流向物流企业转换、由第三方物流向第四方物流转换；三个融合即基于现货与客户量身定做融合，静态管理和动态管控融合，掌握货物来源和货物去向融合。虽然我们已经实现的了部分转换和融合，但是要想在这六个方面真正做好、做精，仍需要不断改进和完善。”
“感谢刘董事长对‘平台+基地’模式提出的要求。最后有请蔡会长对AMLS或对‘平台+基地’模式说几句寄语！”
“此种模式可以说开创了我国大宗商品流通领域的先河，创新性和实用性极强，未来AMLS要想真正实现该模式还必须形成九大链条，即：对接产品的生产链、延伸商品的交易链、完善商品的信息链、促成商品的金融链、构建产品的供
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应链、增加商品的价值链、扩大企业的利润链、提高行业的诚信链、打造产业链。
中国物流与采购联合会已确定以大宗商品交易市场为我国供应链协同管理的核心，通过发展大宗商品交易市场的现代流通方式，来提升我国相关产业的整体供应链管理水平，希望AMLS借助斯迪尔步入新的发展阶段，期待斯迪尔能迅速从当前的交易、物流、金融、信息中心，转变成综合服务中心，最终形成平台经济、打造产业中心，推动整个大宗商品产业链的变革。”
会议即将结束之际，王总却又抛出了一个极具分量的新思路：“蔡会长、刘董事长，应该说在中国物流与采购联合会的关心和指导下，在AMLS公司的正确领导下，斯迪尔这半年时间得到了快速的发展。特别是今天蔡会长对我们的评价是对我们极大的鼓舞。今天是一次难得机会，我想再跟各位领导汇报一下关于后面发展的思路，可能观点不成熟，供领导决策参考”。打开早已准备好的PPT，王总接着说“我直奔主题，现在斯迪尔存在的两个问题。第一个问题，斯迪尔是一个第三方平台，但社会对斯迪尔的认识更多的是斯迪尔属于AMLS；第二个问题，我们因为有了国有背景和物流基础，所以创建了全流程管理模式，并依据此模式引入金融机构解决了企业的资金压力，但这还不是平台的全部，融资不是目的，只是一种手段，是推动销售的手段，最终我们还要回归到解决交易的问题上来。围绕这两个问题，我个人提出一个大胆的想法：第一，将涉及到‘平台+基地’业务的斯迪尔、信息公司、仓储公司、联运公司独立出来，成立一个新公司，保证斯迪尔业务与AMLS公司原有业务的独立性，真正走向独立三方平台；第二，在金融解决方案的基础上，我们要加大市场销售的力度，要在全国重要节点城市建立销售网络，并最终连成一片，形成国内最大的线上销售网络群”。
听了王总的汇报，会场一片寂静。最终刘董事长打破了局面“没想到在你们取得不俗成绩的时候，能真正做到居安思危，你们这种精神正是创业团队所需要的，我感觉这就是互联网思维，不断的思考、主动的学习、永不停止。你们的思路很好，但还要进一步的调研论证，你们要做好充分的前期准备工作”。
随后，刘董事长作了总结发言：我认为摆在我们面前的有几个问题需要解决： 第一，斯迪尔交易平台当前以销售钢材产品为主，并逐步向铁矿石、木材、劳动保护品拓展，未来还将向煤炭、有色金属、机电产品、化工产品等生产资料进军，斯迪尔需要做哪些相关的行业调查和产业分析，该如何考虑不同的产品特点和供需的差异，为未来打造产业中心做准备呢？
第二，AMLS在实现“转换”和“融合”的过程中，又会遇到哪些发展瓶颈和阻碍，该如何应对？
第三，未来在“平台+基地”模式中，该如何考虑链条之间的区别和联系，促进九大链条均衡、有序发展，实现平台经济、创造平台价值？
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案例2 电商物流服务体系构建探索
一、背景
2012年11月16日，AMLS收购斯迪尔，成为斯迪尔的控股股东。重组后的斯迪尔增加注册资金至1亿元人民币，并成为国内唯一一家通过商务部、国家发改委和国务院发展研究中心专家联合认证的，并经商务部备案的电子交易市场。
重组后的斯迪尔进行了全面转型，摒弃了中远期交易，专注于大宗生产资料的现货电子交易领域，所有交易的货物和货权全部纳入AMLS的全流程监管。
2014年，斯迪尔与信息公司、仓储公司、联运公司又从AMLS公司独立出来，成立了中安信电子商务有限公司，四家公司作为中安信的子公司独立运作。
目前，斯迪尔主要为相关经营者提供电子交易的市场经营管理服务，初期以钢材产品为主，面向中小型钢铁企业开展在线融资、供求信息发布、行业资讯等配套服务，打造专业化、标准化、多元化的钢材电子商务平台。后期在斯迪尔电子商务交易平台钢材交易及盈利模式成熟后，逐步向铁矿石、木材、煤炭、有色金属、劳动保护品、机电产品、化工产品等生产资料拓展。加上自主开发的第三方支付平台，形成以在线交易服务为主，具有线上营销、线下交付、在线融资、供求信息、行业资讯、金融等综合性服务体系，打造行业最具公信力的综合型大宗生产资料电子商务平台。
二、物流服务组织体系现状
当初，为满足斯迪尔战略发展的需要，进一步保障客户在平台交易后到基地能够安全便捷的交割，以及扩大物流服务范围，AMLS专门成立了仓储管理公司和联运公司配套斯迪尔平台进行物流运作服务。这两个公司均为独立核算、与斯迪尔平级的物流公司，目标是负责斯迪尔平台全流程管理中的仓储管理和运输管理服务。
（一）仓储管理公司
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图2-1 仓储管理公司组织结构图
仓储管理公司下设仓储监管部、风险控制部、市场拓展部、财务部、综合事务部、安全保卫部以及五大仓储基地，主要负责货物的交割和静态仓储管理。服务主要包括基础服务和增值服务两个部分。
（1）专业仓储管理服务。借助AMLS“平台+基地”全流程管理运作模式带来的货源优势，整合大型国企仓库、区域物流节点仓库、多功能综合型仓库等管理规范的第三方仓库，配套标准化的作业流程、数据归集以及逐步完善的管理制度，形成第四方仓储服务管理体系，面向生产企业、贸易商等供应链节点企业提供供应链金融、仓储管理等服务，面向社会有偿提供仓储基地交易交割数据，包括交易交割物资品种、明细、规格，发挥资讯服务功能。
（2）货物交割基础保障性服务。在上下游客户通过平台交易的时候，仓储管理公司根据接收到的货物成交信息，同步交割货物。同时通过静态的仓储管理和动态的联运管理，确保交易货权的真实和货物品质的安全，保护买卖双方利益。
2．增值服务
（1）全流程管理融资服务。在电商成交后，客户有融资需求时可提出融资申请，银行根据交易等信息与仓储管理公司、联运公司进行信息交互，确保在货权信息真实的情况下，进行货权转换、货物监管、下放资金，并在客户赎货时进行相应的反向操作。仓储管理公司在此过程中代理银行行使实际货权的监管与交割等金融物流服务。
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