张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案
九、电子巡更系统 十、系一卡通管理统 十一、有线电视系统 十二、机房工程
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及甲方针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：183日历天。 要求质量标准：优良。
第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据甲方对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实
施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2012年11月15日开工，2013年5月8号完工，工期为183日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在11月20号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，施工机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方和其他协作施工方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总负责人主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化系统工程项目建设中的条件准备、设备订
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货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照甲方的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同张家界市建设监理责任公司及甲方工程部，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、行政负责人、技术负责人、各专业工长、现成负责人、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、行政负责人、项目技术工程师等组成。 下设：各专业工长、现场管理工程师、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
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3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职 务 项目经理 职 责 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以项目技术工程师 及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 行政负责人 第 7 页 共 97 页
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现场负责人 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 对分管的施工产品质量负直接责任。 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 负责材料采购及验收。 对安全施工负直接责任。 各专业工长 质检主管 材料主管 安全主管
3.3．施工组的职责 3.3.1弱电安装组职责
提供安装智能化系统；计算机网络设备系统；无线网络系统；电话程控交换系统；无线对讲系统；视频监控系统；停车场管理系统；入侵报警系统；电子巡更系统；系一卡通管理统；有线电视系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
计算机网络设备系统；无线网络系统；电话程控交换系统；无线对讲系统；视频监控系统；停车场管理系统；入侵报警系统；电子巡更系统；系一卡通管理统；有线电视系统等所有系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统标书中各项技术要求及相关技术规范。
4．施工组织计划
东莞市泰豪智能科技有限公司成立于2001年，下设智能事业部和中央空调事业部，自公司成立以来我们以“致力数字信息技术应用，创导智能科技社区生活”为使命，积极发展智能社区系统集成产业，推动城市数字化和社会信息化建设。公司拥有设计、安装闭路电
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视监控、防盗报警、电子巡更、公共广播背景音乐、一卡通智能停车、考勤门禁、防雷接地、集团电话交换机、综合布线等楼宇智能化系统的综合实力，是专业从事楼宇智能化、安防系统集成工程的专业承包，集工程设计和施工为一体的安防科技公司，被东莞市科技局誉名为“民营科技企业”称号，东莞市工商行政管理局授予“广东省守合同重信用企业”，晋升为广东省公共安全技术防范协会“常务理事单位”，广东省公安厅论证、颁发安全技术系统设计、施工、维修一级资质企业，广东省江西商会“理事”单位。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责 ? 项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 ? 技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 ? 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 ? 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 ? 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制
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