张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案
度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织，由工程技术组，综合布线施工组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度 ? 协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行的会议，就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。 ? 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由资料管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 ? 验收制度
由甲方、监理单位等有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 ? 项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向行政负责人或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。 ? 材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由行
政负责人和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
? 安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用
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的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6．施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部在项目上的一切开支由项目经理签字后经过行政负责人审核签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受于于项目经理管理，项目经理有权按项目要求解除不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量
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精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、技术工程师、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由行政负责人和项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同甲方、设计单位、监理及协作施工单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
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8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
8.2主要施工工具准备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 冲击钻 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等) 手枪钻 电工用数字万用表 人字梯 兆欧表 手持照明等 安全帽、带劳保用品 全套组合测试工具 手电电脑 网络测试仪、通断测试仪 其它特种检测设备 主要工具名称规格 8.3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设行政负责人、项目经理、技术负责人、现场负责人、设计工程师、工程技术人员、质量管理人员、项目管理人员、安全员等。
设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、现场负责人带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。
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项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）
姓 名 黄光武 职 务 项目经理 工程经历 从事智能化弱电集成及计算机相关行业10年，承担过多项弱电项目。 陈亮 莫汝忠 行政负责人 技术负责人 从事智能化弱电集成行政管理工作十年 从事弱电相关行业20多年年，承担过多项弱电项目。 黄海 工程师 从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。 刘计划 欧阳登 李双 徐星星
劳动力计划表如下：
施工队长 技师 质检员 安全员 从事相关工作10年以上 从事相关工作6年以上 从事相关工作4年以上 从事相关工作5年以上 主要劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力(人） 工种级别 深化设计 附件加工 布管槽、布线 设备安装 系统调试 工程验收 工程结算 （5天） （10天） （85天） （63天） （20天） （10天） （10天） 普工 技工 工程师 安全员 质检员 2 2 2 6 6 1 1 1 16 5 2 1 1
16 6 6 1 1
6 6 1 1
2 2 1 1 2 单位：人
注：本计划以每班八小时工作制为基础
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