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8.4．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：临时仓库、现场办公用房等。 8.4.1仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 8.4.2现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话和网络等办公设备。 8.4.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在建设方施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期
主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此在建设单位协助提供的房间作临时仓库堆放设备器材用，
位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 9.2设备采购与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合
大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程材料设备器材及附件，将根据工程的实际进度进行，先填写送检申请单和样板到
甲方工程部以及监理单位，应对标书要求，综合技术应用环境会审、确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。送检单并做入档保存
9.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应项目组项目经理按照工程进度的设备安
装程序确认签字同意后方可登记发放。
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第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：
工程施工组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设
备供应及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3．项目实施管理
1、我公司应拥有对本项目进行中正常操作的决定权。 2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况；
3、同甲方的项目经理和监理部门一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同甲方项目经理，监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
4．风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4、充分估计人的因素； 5、确保项目人员所需的技能； 6、事先安排好项目所需的辅助设施； 7、保证在甲方要求内的差误损失；
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8、保证明确的责任分配原则。
5．质量控制管理
我公司除了选用：
GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有甲方，监理单位来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的部门进行质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量
监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：
1）、客房部分线管隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托
装修单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。主要设备器材提前订货、并在指定项目授权生产或是代理单位采购，
并送甲方工程部和监理单位送检，保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和产品质量。
3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、
安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，不得出库，并做书面文件，给供应商及时处理。
4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关部门进行抽查检验，发现
问题及时整改，并将结果书面反馈至上一级相关部门。
5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6．项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程
项目文档进行明细管理。具体包括：甲方原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
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第五章 施工部署及组织管理
1．工程总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和实施过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※积极推广新技术、新工艺。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 ※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 1.2施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作；
※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
1.3做好设备单机和总调试。
2．施工技术准备
2.1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，并做好书面材料确认以利加工订货和组织施工。
2.2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
2.3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
2.4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过
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熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
3．施工准备
3.1、按施工平面图做好现场临设。 3.2、按平面图位置布置好材料、设备。
4．施工项目做好与甲方的配合措施
4.1甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的交成果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方提交产品合格证或质保书。
4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、周进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
4.4在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。 4.5积极邀请甲方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知甲方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。
4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与甲方取得一致意见，征得设计单位的同意后，及时通知甲方，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
5．施工项目做好与监理的配合措施
5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形
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