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2.1搭接长度不应小于1米，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件至杆件的边缘不得少于100mm。
2.2开始设立柱时，应每隔六跨设一道抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。
2.3当搭至有连墙件的有构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆。应立即设置连墙件。
3、搭设纵、横向水平杆的注意事项
3.1搭设纵、横向水平杆时，纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并采用直角扣件与柱扣紧，纵向水平杆一般宜采用对拉扣件连接，也可采用搭接。对接、搭接应符合以下要求，对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。搭接接头长度不应小于1米，并应等距离设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。
3.2横向水平杆，每一立柱接点处必须设置一横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，该杆轴线偏离节点的距离不应大于150mm，在双排架中，靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm。
4、搭设连墙件、剪刀撑、横向支撑等注意事项
4.1连墙件中拉筋宜呈双排并垂直于墙面设置，与脚手架连接的一端可稍微下斜，不容许向上翘起。
4.2每道剪刀撑跨越立柱的根数宜在5-7根之间，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不小于6米，斜杆与地面的倾角宜在45-60度之间;剪刀撑杆的接头采用搭接，斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出杆或立柱上，旋转扣件中心距主节点的距离不应大于150mm。
4.3横向支撑的斜杆应在1-2步，由底至层顶层呈之字型连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上。
5、扣件安装的注意事项:
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5.1扣件螺栓拧紧扭力不应小于40N.m，并不大于65N.m。 5.2主节点处，固定横向水平杆(或纵向水平杆)、剪刀撑、横向支撑等等扣件的中心线距主节点距离不应大于150mm。
5.3对接扣件的开口应朝上朝内。
5.4各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应大于100mm。 6、铺设脚手板的注意事项:
6.1应铺满、铺稳，靠墙一侧面不应大于150mm。
6.2采用搭接或对接应符合以下要求，脚手板一般设置在三根横向水平杆上，当脚手板长度小于2米时，可采用两根横向水平杆，并将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板宜采用平铺，宜采用对接铺设。脚手板的探头应采用直径3.2mm镀锌钢丝固定在支承杆上。
7、搭设栏杆、挡脚板的注意事项:
7.1栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧。 7.2上栏杆上皮高度1.2米，中栏杆居中设置。 7.3挡脚板高度不应小于150mm。 六、项目管理机构
（一）项目经理部组成情况
1、项目经理组织机构及人员名单见附图 2、项目经理部组织机构的组成、分工及权限
（1）项目经理:负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
（2）项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
（3）项目施工员：参与施工组织设计的编制并负责在工程中组织实施，主持分项工程的评定，负责安全技术交底，按图纸、规范组织施工，确保工程质量达到标准要求。
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（4）项目质检员：负责分部分项工程的验证，对特殊工程进行连续监控；负责项目过程的监督检查工作，负责项目检验，试验状态标识的监督检查；负责项目纠正和预防措施实施的验证。
（5）项目试验员：负责按规定取样送样工作，负责施工过程中的试验工作，负责试验报告单的整理和传递。
（6）项目技术资料员：负责收集和保存项目施工中所有与质量有关的原始资料；负责按规定收集、整理工程技术资料；负责按规定收集、整理、保存质量体系文件。
（7）项目材料员：负责本项目采购产品、甲方供应产品的验证；负责原材料、半成品的贮存、标识；负责不合格品的处置，提出纠正预防措施。
（8）项目保管员：负责物资搬运、贮存标识防护；负责入库物资验收；负责保管台帐的建立，做到帐、卡、物相符。
（9）项目安全员：负责本项目的安全检查工作，监督不安全事项的整改；负责安全教育培训。
(10) 项目设备员：负责项目部施工机械的调运、安装、调试、维修、保养的督促检查。
3、施工组织机构高效运作保证措施
(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
(4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动
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项目各项工作的高效运转。
(5)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排,项目部主要管理人员管参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
(6)用工管理:选派组织能力强，技能水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
七、施工进度计划与保证措施 （一）施工进度计划
该工程开工日期为2008年8月20日，竣工日期为2009年6月15日。
施工的具体安排详见施工进度计划。
在中标后项目部再根据施工图纸编制详细的施工网络计划图及月、旬、周进度计划，确保工程按时按质顺利完成。
（二）施工工期保证措施
为确保该工程的按期完成，公司将成立一个精干的施工生产项目组织机构，分别建立起质量、安全、环境保护、施工料具、组织调配等保证体系，落实责任、科学管理、精心组织，优先采用流水的施工方法，并在施工中采用新技术、新工艺施工，以确保工期。
1、各职能科室现场办公，实行面对面的领导与协调。整个工程采取水平立体交叉作业，充分发挥流水施工的作业特点，由项目经理班子根据工期统一协调材料、劳力、机具等。
2、做出详细的材料、半成品、设备供应的准备
拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。 拟投入本合同工程的主要施工机械表。
由材料员按照技术员提出的材料计划，进行阶段性采购。 编制施工机械使用计划及主要周转设备计划。
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3、做好技术准备工作
组织相关人员认真学习图纸领会设计意图，尽快组织图纸会审。 编制分部分项工程的详细施工方案，提前做好技术交底工作及进场职工的培训工作。
根据施工图纸编制本工程施工预算，并由技术员提出材料计划。 根据甲方提供的红线图进行放线，并制作轴线引桩与水准控制桩。 4、选择信誉好、素质高的劳务队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工实践中选出许多优秀的施工班组。各施工班组在进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以保证施工队伍素质，确保工程质量。针对本工程施工将选择具有丰富经验的项目经理担任此项目，为业主提供优质高效服务。
5、优化工序组织
通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
6、定期生产会及联席办公会制度
（1）每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
（2）
建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。
（3）举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议及时解决施工生产中出现的问题。
7、推行以网络控制点为目标的动态跟踪控制，遵照日保旬、旬保月、
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