1.建设地点
本工程位于大庆市***区**区，由大庆**有限责任公司设计，大庆石油***进行监理。 。
2.工程规模
新建部分：35KV醋酸主控楼1栋，钢筋混凝土框架结构 ，建筑面积1557.79㎡； 砖围墙266m；钢大门1座；混凝土场地及道路3600㎡；彩色步道板1200㎡；钢筋混凝土电缆沟；电缆预留池1座；采暖地沟17m，采暖支墩4个；临时暂设930㎡；避雷针基础4基；室外给水管线DN100无缝钢管120m，阀门井1座；室外DN200球墨排水铸铁管212m，圆形混凝土φ1000mm检查井7座，1#钢筋混凝土化粪池1座；室外DN300雨水排水球墨铸铁管215m，DN200雨水排水球墨铸铁管46m，圆形混凝土φ1000mm雨水检查井10座，雨水口7座；采暖管线650m，散热器34组。
拆除部分：原有道路120m；临时围墙117m；原电容器棚2座；原围墙2.2m高163m部分拆除；临时暂设930㎡。
维修改造部分：主要是液氨变35KV开关室屋面、室内隔墙、采暖系统及电缆沟。
3.工期：计划开工日期为200X年XX月XX日，竣工日期为200X年XX月XX日。共计XXX天（日历天）
4.地形、地貌、气候特点
本工程位于大庆市**地区，该地区属于亚寒带大陆性气候，具有四季分明，夏季炎热、雨量充沛的特点。 1.5.2 工程总目标 一、关于工程工期
为确保**有限公司35KV醋酸变电所新建工程按期竣工，本公司将派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按部就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 二、施工现场管理
施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最底点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。
1.5.3 施工准备 一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际
情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1.调查工作
（1）本工程工期要经过雨期、冬期施工，本地区气候条件复杂，冬雨期多为4～10月， 雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。
（2）本工程基础施工时必须采取井点降水及排水措施。
2.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位，设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表、交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产准备
工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1.材料准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、放火的管理。
2.构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3.施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
（1）混凝土搅拌站、搅拌机，砂浆搅拌机，砼自动计量配料机，砼输送泵，配套钢筋施工及路面施工所需机械。
（2）塔吊，主要用于主体砌筑和设备安装 、建筑垃圾等的垂直运输。 以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好 。推土机、挖掘机、自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全工程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
五、现场施工准备 1.施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2.现场“三通一平” （1）施工现场平整
施工现场先将要拆除的围墙及电容器棚拆除，可用材料保留堆放好以备现场使用。 修建暂设、材料库、加工区等临时设施，需要平整，拟建办公楼场地建-0867/01平整 。
（2）修建现场临时道路
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区，可用拆除的围墙材料修建。
（3）布置施工现场临时用水、用电，办理好用水、用电手续。 1.5.4 总体施工顺序 一、施工顺序安排
工序安排遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外 、后内 ”以及“外装修由上向下、内装修由下向
上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。
本工程应先施工主控楼同时进行围墙及液氮变35KV开关室施工，主楼封顶后施工配套水暖电，最后施工场地及路面砖。 在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排相互错开，不得造成窝工。
1.5.5 施工进度计划
按照合同要求，按时完成工程。按照前述的总体施工顺序和原则，将
总进度计划分解为分项工程的进度安排具体见施工进度计划。
1.5.6 项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理 技术负责人 各专业工长 质量负责人 技术员资料员质检员送样员材料员预算员安全员设备员环境员测量员
1.5.7 施工现场平面设置
本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、监理办公室、电工室、保卫室、工人宿舍、工人食堂、大门、施工围护、仓库系统、施工道路、供水供电系统、混凝土搅拌系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、工地养护池、周转材料堆场等、预埋件加工区。
1.5.8 主要材料采购与验收 一、材料的采购与验收 1.材料采购
按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
2.材料供应过程中的质量验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。 （2）市场采购材料质量把关。 3.材料验收的质量验收。 （1）双控把关
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有实验室的合格实验单方可接收入库。
（2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
（3）收料员验收把关
材料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。 二、施工现场的材料管理 1.施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2.施工工程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区，责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
3.材料清退及转场
（1）根据工程主要部位结构进度情况，组织好料具清退与转场。 一般在结构工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
（2）施工垃圾及时清理，保证现场道路畅通及环境卫生。
1.5.9 主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数