施工组织设计
第一章、编制说明及编制依据 第二章、施工组织及管理措施 第三章、施工方案与技术措施 第四章、质量管理体系与措施 第五章、安全管理体系与措施 第六章、环境保护管理体系与措施 第七章、工程进度计划与措施 第八章、资源配备计划 第九章、试验、检测仪器设备 第十章、总平面图 第十一章、节能措施
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
第一章、编制说明及编制依据
一、编制说明
我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以\科学、经济、优质、高效\为编制的总指导方针。
二、编制原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻\百年大计、质量第一\的质量方针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现\消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。\
三、编制依据
本投标施工组织设计基于以下依据编制：
长垣县花园社区1#—8#住宅楼和地下车库项目招标文件。
长垣县花园社区1#—8#住宅楼和地下车库项目工程量清单。 长垣县花园社区1#—8#住宅楼和地下车库项目设计图纸 国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。
我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
第二章、施工组织及管理措施
一、施工组织
施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001标准，质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：
（1）、工期：确保540天内完成招标规定的本工程全部项目。 （2）、质量：工程质量达到合格标准。
（3）、安全：按河南省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。
（4）、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。
1、技术准备
1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按
规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
1.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2、生产准备
2.1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2.2、修整现场内施工道路，作好地面排水沟、搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
2.3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点及有关技术资料，并复核控制点。
2.4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
2.5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。