中国古代选人用人智慧解读(4)

2018-12-23 23:24

他的沉浮静躁,这是做大事的必备素质。觉得住气,临危不乱,这样的人可以担当大任;浮躁不安,毛手毛脚,难以集中全部力量去攻坚,做事往往知难而退、半途而废。活泼好动与文静安详不是沉浮静躁的区别。

六是观色识人,色的含义比较广泛,它是一个人的气质、个性、品格、学识、修养、阅历、生活等因素的综合表现,色往往是一个人的情绪表现,一般来讲,仁慈厚道之人,有温和柔顺之色,勇敢顽强之人,有激奋刚毅之色,睿智智慧之人,有明朗豁达之色。

七是观仪识人,心质亮直,其仪劲固,心质休决,其仪进猛,心质平理,其仪安闲。观察一个人的仪,能发现他的素质好坏,修养高低。仪态端庄大方的,修养深厚、素质高;仪态邪顽、畏畏缩缩的,修养浅薄、素质差。曾国藩所说“端庄厚重是贵相”。

八是观容识人,观察一个人的容,能发现他的正邪谨散。一般而言,容止庄猛的,勇武刚健;容止沉稳的,谨慎有节;容止圣端的,肃静威严。

九是观言识人,缓之状在于言,言为心声,观察一个人说话,能看出他的性格。性情柔顺祥和,语气平缓;性情急躁的,说话真快爽朗。

3、考察失误原因分析----“七谬”

古文 一曰察誉有偏颇之缪 二曰接物有爱恶之惑 三曰度心有大小之误 四曰品质有早晚之疑 五曰变类有同体之嫌 六曰论材有申压之诡 今译 对待社会舆论偏听偏信 接人待物受主观好恶影响 不辨“心”与“志”的差别 不知成熟有早晚差异 轻信同类之间的评价 忽略地位对声誉的影响 七曰观奇有二尤之失 鉴定奇人难辨虚实 领导性格能力偏颇也是用人失误原因 【对考察人的视野、心胸、学识、手段、途径等等都是考验】

16

三、中国古代选人用人制度的启示

我国古代选人用人制度的核心是为了巩固封建帝王统治,由于历史时代的局限性,历代选官制度在其创设和执行的前期均发挥了积极的作用,但在其后期逐渐成为影响社会发展的体制性障碍,甚至走向僵化等。尽管如此,从比较的视野看,我国古代选人用人制度还是有值得借鉴的地方。

第一,重视公开考试、平等竞争、择优录取官员。从世袭制到科举制这一变迁历程,包含了公开考试、平等竞争、择优录取这一官员考录制度的探索过程,目的是通过考试选拔优秀人才以确保官员的素质能适应复杂的工作。

第二,实行任官回避和任期制等制度。作为回避制度的开端,汉代规定:官员不得在原籍做官,有姻亲关系者不得互相监临,兄弟子侄和姻亲关系者不得在同一部门或地区任职。此后,回避制度不但回避原籍、亲属,而且回避师生、同乡、寄籍等。宋代有避亲法、避嫌法、避籍法,并对回避的范围和内容作了比较细致而严格的规定。清代规定:官员不得在原籍五百里以内任官,有血缘关系和亲缘关系者,不得在同一部门或者有直接隶属关系的部门、互为监察的部门任职等。在汉代以前的官员基本是\常任制\。而魏晋南北朝实行九品中正制选官带来了官员任期制的产生,因为官员三年评一次等级,随着等级的变更,官职也随之发生改变。此后,虽然官员的任期不同,但任期制和相应的考绩制遂成定制。

第三,注重任官见习(试职)制度的探索。明代是科举制的鼎盛时期,其中最为重要的就是观政进士制度和庶吉士制度。观政进士制度是科举殿试后,除一甲3名进士分别授予翰林院官职外,二、三甲没有经过世事磨练、不谙政体的新科进士先到各衙门锻炼、熟悉政务,之后根据表现再分别授以实职。庶吉士制度,即二、三甲进士参加翰林院\馆选\考试被选中者称为\庶吉士\,庶吉士须在馆学习三年,散馆后就是翰林,成绩优异者留在翰林院做编修、检讨,次一等者派出为御史等官职。这在很大程度上弥补了科举选官的不足。明代还创设了监生历事制度,其核心是:从中央官学国子监中选取生员到政府各个部门实习(历事),经过考核,确实具备从政能

17

力者直接委以官职。监生历事的时间长短不等,有三月、一年、三年。

第四,严格官员功绩考核及晋升。在我国传统文官制度中,考绩也被称为考课。西周时代的官员考绩主要通过\国君巡行\、\上计\(地方官吏于岁末年终将一年的政绩汇报给国君或上级官员)、\使者察访\三种形式来完成,并以此结果作为奖惩官员的依据。从战国到隋唐,\上计\成为考课奖惩官员的主要依据。唐代吏部专设考功司,并制定了\四善二十七最\的考核标准,包括了官员的德行、清廉、公平、恪勤职守以及不同岗位职责的履职情况等。明代的考绩分为\考满\和\考察\两种,前者对官员任职以来的情况分称职、平常、不称职三等给予全面考察,后者又称\大计\,考核内容包括贪、酷、浮躁、不及、老、病、罢、不谨等项目。清代考核京官为\京察\,考核外官为\大计\,并有与考核结果相对应的奖惩措施及细则。

第五,注重对考察对象的人性分析和把握。

【全新补充】

(一)要成为制度制定、机制设计的行家里手 1、治根本、管长远 2、科学性

3、激发干部活力和激情

(二)要拥有懂得人性、尊重人性的慧眼良心 1、人之不同 2、人之相通

3、人尽其材、知人善任

(三)要创新挖掘资源、驾驭资源的载体平台 1、将人力资源作为最大财富和宝藏

2、要善于把握方向、发现问题、提出对策 3、要强化规范和管理监督

规矩:既不抑制才华、创业、激情,也不放任、放纵、乱为。

18


中国古代选人用人智慧解读(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:Chapter4高阶微分方程

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: