2、对外间接投资 债券投资
债券投资特点：5条 债券投资决策
是否进行债券投资的决策
债券投资收益率的高低、债券投资的其他效果、债券投资的可行性。 债券投资对象的决策
取决于债券的信誉和企业可用资金的期限。 债券投资结构的决策
包括：债券投资种类结构；债券到期期限结构。 第六章 对外投资管理 2、对外间接投资 债券投资
债券投资收益的计算
（1）票面收益率；按票面价格计算的收益率，也称名义收益率。
（2）最终实际收益率
（3）持有期间收益率
（4）到期收益率
第六章 对外投资管理 2、对外间接投资 股票投资
股票投资特点：3条 股票投资决策 （1）股票投资价值分析
长期持有，股利固定股票 V??
长期持有，股利固定增长
i?1n(到期本利和－认购价格）偿还年限最终实际收益率＝认购价格（卖出价－购入价）持有年限持有期间收益率＝购入价（到期本利和－购入价）剩余年限到期收益率＝购入价Di(1?k)iV?D0(1?g)(k?g)16
短期持有，未来准备出售股票的价值为其未来现金流入量现值 （2）股票投资决策要点 （3）股票投资收益计算 第六章 对外投资管理 2、对外间接投资 基金投资和信托投资 基金投资特点：4条
基金投资种类：封闭式基金和开放式基金
信托投资包括委托代理投资、信托存款投资和委托贷款投资。 金融衍生工具投资
金融衍生工具投资种类：金融远期、金融期货、金融期权、金融互换。 金融衍生工具投资风险
总体风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和法律风险。
个别金融衍生工具风险包括金融远期和约的投资风险、金融期货和约的投资风险、金融期权和约的投资风险、金融互换和约的投资风险。 第六章 对外投资管理 3、对外直接投资－并购投资 并购投资概念
是指以某个企业为主体，通过有偿方式购买其他企业产权而进行的吸 收式合并的投资方式。包含兼并投资和收购投资。 并购投资目的
谋求管理协调效应；谋求经营协调效应；谋求财务协调效应；实现战略重组，开展多元化经营；获得特殊资产；降低代理成本。 并购投资类型
横向并购、纵向并购、混合并购。 承担债务式、现金购买式、股份交易式。 并购投资的价值评估 并购投资的支付方式
现金收购、换股、金融机构信贷、卖方融资、杠杆收购。 第七章 成本费用管理 本章内容
（1）成本费用管理概述 （2）成本预测
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（3）成本费用计划 （4）成本费用控制 （5）成本费用分析与考核 考情分析
本章重点考察成本费用分类，目标成本预测，成本费用控制和成本分析。出题形式以选择、简答为主，有时涉及论述题，大概分值约5-10分。
如：2007年1月单选13、14题、多选26题、简答题33题。2006年10月单选14、15、16题、多选27、28题、简答题32题。 第七章 成本费用管理 1、成本费用管理概述 成本费用概念
企业成本费用，是产品价值构成中C+V两部分价值的等 价物；用货币表示就是企业在产品生产经营中所耗费的资金 总和。实践中，成本和费用既有区别又有联系。 成本费用作用
（1）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。 （2）成本费用是补偿生产耗费的尺度。
（3）成本费用是推动企业提高生产经营水平的重要杠杆。 （4）成本费用是制定产品价格的一项重要依据。 第七章 成本费用管理 1、成本费用管理概述 成本费用分类
按是否记入生产经营成本分类 按费用的经济内容分类 按费用的经济用途分类 其他分类
直接费用和间接费用、变动费用和固定费用、可控费用和不可控费用。 第七章 成本费用管理 1、成本费用管理概述 成本费用管理的意义
加强成本管理，降低生产耗费，是扩大生产经营的重要条件；有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益；加强成本管理，降低生产经营耗费。为国家积累资金奠定坚实的基础。 成本费用管理的原则
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（1）正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。
（2）正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。 （3）正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。 第七章 成本费用管理 2、成本预测 成本预测内容
新建和扩建企业成本预测；确定技术措施方案的成本预测；新产品的成本预测；原有产品条件变化的成本预测。 成本预测步骤6条。 目标成本预测
（1）提出初选目标成本。 （2）成本初步预测。 （3）目标成本分解。
（4）各部门、各单位提出各种成本降低方案。 （5）对比分析各种成本方案的经济效果。 （6）选择成本最优方案并确定正式目标成本。 第七章 成本费用管理 3、成本费用计划
成本费用计划的作用和内容 成本费用计划的作用3条。 成本费用计划的内容
包括主要产品单位成本计划；全部产品成本计划；期间费用预算。 成本费用计划编制的要求与步骤 编制成本计划的要求 成本计划编制的步骤
第七章 成本费用管理 4、成本费用控制 成本控制概述
成本控制标准包括目标成本、计划指标、消耗定额和费用预算。 成本控制手段包括凭证控制、厂币控制和制度控制。 建立以成本责任为基础的成本费用控制体系 产品设计成本和寿命周期成本的控制
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采购成本的控制
制造费用和期间费用控制
第七章 成本费用管理 5、成本费用分析与考核 全部产品成本分析
可比产品成本降低任务完成情况分析
影响可比产品成本降低任务完成的因素：产品产量、品种结构和产品单位成本。 主要产品单位成本分析 成本费用的考核
成本费用的考核指标包括主要产品单位成本、可比产品成本降低率、全部产品成本降低额、百元产值成本、行业平均先进成本。 成本责任中心的考核 第八章 销售收入和利润管理 本章内容
（1）销售收入管理
（2）产品价格制定和税金计算 （3）利润预测和计划 （4）利润分配 考情分析
本章重点考察销售收入预测和日常管理、利润预测、计划和管理的方法以及利润分配的管理。出题形式以选择、简答，计算为主，大概分值约15分。
如：2007年1月单选15、16题、多选27题、计算题39题；2006年10月单选题17、18、19题、简答33题、计算题38题。 第八章 销售收入和利润管理 1、销售收入管理 销售收入管理概述
销售收入含义：包括主营业务收入和其他业务收入。 销售收入确认：4条。
销售收入的影响因素：价格和销售量、销售退回、销售折扣和折让。 销售收入管理的意义 销售收入管理的要求 第八章 销售收入和利润管理
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