MC=SAC Full Capacity
MC>SAC Excess Capacity
偏好Excess Capacity的原因
a.擴張市場與維持或增加市場佔有率
b.市場需求不確定的抉擇
c.存貨、罷工、停工的考慮
d.競爭優勢問題
(2)工廠規模與廠商規模報酬
a.多廠營運—管理、電`腦、廣告的效果
b.學習曲線
c.要素價格
3.等量線與等成本線分析
(1)技術效率與經濟效率
MRTS=ΔK/ΔL=-MPL/MPK ……. Isoguant slope
E=K、PK+L、PL
K=E/PK-PL/PK、L ……Isocost slope
MPL/PL=MPK/PK
(2)擴張線(Expansion Path)
--TP & EP
(3)要素價格變動與要素代替
(三)技術抉擇與成本優勢的形成
1.技術抉擇的利弊分析
2.成本優勢的形成的決策
(四)案例—不同產業的成本估計
案例1. Peachy Cosmetics公司設立了面霜產品，在各種不同投入與產出水準的下例關係，每單位產品包含一個人，一週工作４０小時，必須用品，及各種比例的多種投入，包括裝面霜的小玻璃瓶，包裝紙，包裝紙箱；這些投入每單位成本案$600,固定成本每週為$60,000試問:
a. b. c. d.
利用這些資料,在已知的產出水準之下,導出該公司的AVC與SAC 以圖表示出AVC曲線和SAC曲線,並繪出估計的邊際成本曲線
在何產出水準時,報酬開始遞減?用圖參考配合投入產出資料,說明其一致性結果 什麼是全能產出水準?在該產出水準平均成本是多少?在什麼情況下,Peachy是在它的成本曲線上的超額產能範圍生產?
分析a.
Output Level AVC SAC unit 6500 14300 20200 24400 27800 30220 $9.23 $18.46 $8.39 $12.59 $8.91 $11.88 $9.84 $12.30 $10.79 $12.95 $12 $14.00 分析b.
Input Output ΔQ ΔTC MC SAC AVC (unit) 100 200 300 400 500 600 (unit) 6,500 14,300 20,200 24,400 27,800 30,000 (unit) 6,500 7,800 5,900 4,200 3,400 2,200 (&) 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 (ΔTC/ΔQ) 9.23 7.69 10.17 14.28 17.64 27.27 18.46 12.59 11.88 12.30 12.95 14.00 9.23 8.39 8.91 9.84 10.79 12 大約在投入150單位或產出10,000單位之水準時,報酬開始遞減,因為在該水準時,邊際成本開始遞增
分析d
MC=時為全能產出水準,大約在產出為20,000單位時,此時平均成本大約是$11.87元,當MC>SAC時,是Peachy的超額產能範圍
案例2:某甲電腦公司正處於全能生產階段，而該公司的固定投入是完全可以分清濋的，例如其平均變動成本在全生產狀態下為一定值，市場上對公司的需求量不繼的增加，使得該公司累積了1500台的訂單，由於該公司並無存貨，故如果在下個月底前不能準時交貨，則將喪失20%的buyer該公司為解決這個問題，提出了二個方案，方案Ａ是採用“超能”生產，該公司現在每個月的產能是500台而邊際成本每台$1500元，如果”超能”生產,則其邊際成本每增加100台將增加$300，而方案Ｂ也就是全數外包給不同的組件廠最後再由另一個工廠裝配成品而估計外包的全部費用為每台＄2200不管其數量多寡，電腦每台的售價為＄2995且不管選擇那一個方案,該公司每個月攤提的固定成本為$250,000
問：(a)試計算該公司利潤為何?假如採用方案A且產量從500至1500台(以每增加100台計算)每個月以生產多少台最佳?
(b)如選擇方案B則利潤為何?對於這兩種方案何者較佳A或B?為什麼?
c)如果合A,B兩方案,試對管理當局提出你的建議
分析：(a)方案A不同產量下之利潤
產量 銷售金額 固定成本 變動成本 利潤 500500x2995=1497500 台 600台 7002096500 1797000 250000 1500x500=750,000 497500 250000 750000+1800x100=930,000 617000 250000 930000+2100x100=1140000 706500 台 800台 900台 1000台 1100台 1200台 1300台 1400台 1500台 4492800 250000 3450000+4500x100=3900000 342800 4193000 250000 3030000+4200x100=3450000 493000 3893500 250000 2640000+3900x100=3030000 613500 3594000 250000 2280000+3600x100=2640000 704000 3294500 250000 1950000+3300x100=2280000 764500 2995000 250000 1650000+3000x100=1950000 795000 2695500 250000 1380000+2700x100=1650000 795500 2396000 250000 1140000+2400x100=1380000 766000 (b)方案B不同產量下之利潤
產量 銷售金額 固定成本 0 變動成本 500x2200=1100,000 1320,000 利潤 397500 477000 500台 500x2995=1497500 0 600台 1797000