本公司營業產品多樣化:包括動物飼料及一般飲料乳製品等，而其因銷售行為及市場特性不同，故其產品成本組成不同，以下分別依其特性說明：
一、飼料類產品:
其客戶通常為直接消費之養殖場，銷管費用所佔比率不多;而產品生產過程成熟，其製造成本固定，唯其原料日前皆仰賴進口，成本受國際價格及匯率影響，較不易掌握，一般為配合生產所需，皆有二、三個月庫存量，可在進口原料上漲時，作為調整銷售價格的緩衝時間。其成本預估，會計部門通常以上個月實際發生之相關製造成本，區分固定及變動成本，作為本月產品之預估成本。其銷貨收入由業務部門預估其本月銷售量及價格相乘而得，並與會計部估計之成本資料配合求出預估之銷貨毛利。駁近因匯率變動對成本造成影響及相關銷售價格反映成本之變動，事前
會專案作評估，視實際反映在產品時在進一步在報表列示。
二、飲枓類產品：
飲料產品之銷售一般會經過經銷單位後才到直接消費者，其通路的掌握顯得格外重要，故其銷管費用實佔整個產品銷售行為很大的比重;而生產力方面因其生產技術已標準化，成本變動不大，且佔售價的比重較
小，一般也以上個月實際成本作為本月生產單位成本之預估;而銷售因季節性因素其變動量很大，公司會要求業務單位預估明年整年度個月銷售量，且每月月初會重新估計當量之預估銷售量及其銷售金額，並針對其促銷方案及廣告活動其相關成本作預估，配合會計部門之成本預估本月銷貨毛利。
三、結論:
本公司因生產產品技術成熟，其製造成本變動不大，其預估本月生產成本一般以上月實際發生為準。其差異較大的部份因所處產品為生命週期成熟之產品,市場競爭激烈，相關的促銷費用在飲料市場顯得相當重要，為其市場靈活多變，預估屬實不易，故採當月市場變化估計為準。
成本分析----個案2
行動電話業者(全區)的成本估計
成本項目 頻道使用費 基地台建設費 基地台租金 網路互接費 接續費 鏈路費[專線E1 行動交換機 人事費用 行政費用 行銷費用 單價 2億 100萬 1.5萬/月 1000萬 1.6元/分 ] 2萬/月 7000元/門 5萬/月 10萬/月 100萬/月 總價 2億 備註 100億[1000座] 1500萬/月 1000萬 依行動通信網路接續管理辦法 對銷後10萬/月 依行動通信網路接續管理辦法 2000萬/月 依行動通信網路接續管理辦法 70億[100萬門號] 500萬/月[100人] 100萬/月 100萬/月 什項支出 六個月總成本 六個月基本費收入 8萬/月 8萬/月 86萬9336萬元 72億 83億6768萬元 一年總成本 36億元 一年基本費收入
由於電信事業兼具經濟與範疇經濟兩種特性，成本不易劃分;行動電話雖視為一單純業務處理，但因在整個通信過程中，會與目前島內唯一經營市內電話的中華電信公司發生介接行為，所以在網路互接費、接續費、鏈路費等項目上，必須通過談判取得共識方可。以下針對接續費問題提出說明:
電信法第十六條第一類電信事業相互間，有一方要求與他方之網路接續時，他方不得拒絕;其接續之方式及費率計算等辦法，由電信總局訂定之。由於費率計算只有一個大原則，即目前只有日本及我省所施行的報酬率管制，對於費率結構並無法依法律定之，而必須由經營業者，依其在市場上的特性架構出，並以相關的會計制度予以輔助，方能有效訂定;而目前中華電信股份有限公司的會計制度，乃沿用審計部所訂省營事業會計辦法辦理，而一套專門為電信事業所發展，所以依其所計算出的成本，也就很難讓業者信服.再者由於業者認為中華電信以其龐大資產為基礎計算成本，但業者只使用相當小部分的設備，卻要負擔其他業務所引發的成本並不合理。
目前中華電信已在原有符合一般公認會計原則的會計系統上，另行加入依作業基礎成本法所計算的成本會計系統，針對各項作業，找出成本動因，並依共同分攤及專屬費用，將各種成本，予以合理分攤至各部門，
且各單位也積極投入內部轉撥計價制度的建立上，相信未來所算出的成本，應是較能令人信服的。
成本分析--個案3
金融業成本預估
壹,資金來源成本:
A.活期存款年平均金額(l)X活期存款年利率.…………………‥a B.活期儲蓄存款年平均金額(2)X活期儲蓄存款年利率.........b C.支票存款年平均金額(3)
D.各期定期性存款年平均金額(4)X各期定期性存款年利率……c E.公庫存款(5)、資本額(6)、資本公積(7)、法定公積(8)
F.各項外幣存款年平均金額(9)x各項外幣存款年利率.………‥d
* 外幣存款年利率需考量全年匯兌換算損益加總納入資金成本計 G.各項同業拆款年平均餘額(10)x各項同業拆款年平均利率......f﹒ 資金成本預估 於年中預估當年底的總資金成本公式如下: 依當年度業務計畫目標再按達成率修正預估達成日標、再進一 步計算資金成本、採用公式如下:
(a+b+c+d+e+f)/(1+2+3+4+5+6+7+8+9+10) 1.分子部份:代表全年所支付使用資金成本、分子部分越小越好
2.分母部份:代表銀行行全年度可用資金年平均金額、分母部份越大越好
貳,提列不良放款備抵損失成本:
金融業各項放款不良所提列之備抵呆帳、也以費用類提列、依各銀行放款品質提列高低各不相同;中小企銀一般而言逾放比率偏高、提列費用較省屬行庫增加許多、故相對成本費用偏高許多、依1997年BANKWATCH國際銀行評估機構針對島內發行信用卡之銀行所做評估報告指出、台灣地區被列為C等級銀行有四;其中新竹企銀、台南企銀、高雄企銀均名列榜上(花蓮企銀、台東企銀尚未發行信用卡)、備抵呆帳大幅提列嚴重影響銀行之獲利能力。
參,各項人事費用支出成本:
各銀行因自動化程度不一、用人費用所佔比率也不相同、傾向多設立自動化服務區、或加強各項電話語音、電子媒體轉帳功能有助於大幅減少人事成本支出、如
中信銀86年度成立五家新分行、所需人力就是由於行內設備自動化精進,而有行員抽調即可,無對外招募新人、大幅降低人事成本所佔比率。
肆,其他各項成本費用估計:
如紙張費用 、各項手續費支出、營業廳租賃費用、電腦設備採購與維護費用 、...等均佔有相當的比率、其中又以電腦設備部份所佔比率最高、資訊化或自動化越高之銀行此部份支出就越多、相對地由自動化收取的手續費也之增加甚多、惟不在本次主題範圈、此處不列入討論
成本分析----個案4
成本估計及預測個案
一、前言
自從政府推動電信自由化在已開放業務中最引人注目的是行動通信業務。本案例以業者取得全區頻道權至其獲得營業執照，所需投入的成本，並預測未來營運成本及收益，以進一步瞭解行動通信業務吸引人之處。 二、成本估計方式:
成本之估計可分為營運前及營運後來估計，營運前成本包括履約保證金、交換系統建設費用 、基地台建設費用、人員培訓費用、行銷費用等，營運後成本包括人事費用 、基地台租金及水電、專線費用、行銷費用、接續費及鏈路費等。茲分述如下 :
l.履約保證金：取得頻道權時即交付2至10億保證金，依其建設進度退還，業者實際支出僅為利息。
2.交換系統建設費用:約60億。
3.基地台建設費用:每座基地台建築費用約200 萬，1000座基地台約20億。 4.人員培訓費用:員工500人，含島內外受訓約6億。 5.行銷費用:含媒體及電視廣告約10億。 營運後
1.人事費用 :員工700人，含辦公雜費約8.5 億
2基地台租金及水電:每座每月2.5 萬，1000座每年約需3億
3專線費用 :每一T1每月租金2 萬，1000條專線每年約需2．4億 4行銷費用 :含折扣及佣金等約10億
5接續費及鏈路費:依使用其他業者網路每分鐘付費1.6元 三收益預估