台，并设置支撑梁。桥面铺装：采用180mm的桥面铺装，其中80mm为C40钢筋混凝土铺装100mm为沥青砼铺装层（含1mm防水涂料层），人行道采用现浇C30彩色压印水泥砼与道路一致。 二、编制依据
1、二仙桥西北路等9条道路建设工程项目─（仙韵一路、仙韵巷、民兴一路、民兴二路、民兴三路、民兴四路）标段及附属合同文件及其工程量清单； 2、根据成都市市政工程设计院设计的本工程及附属工程图纸； 3、《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012） 4、《城市道路路面设计规范》（CJJ169-2012） 5、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 6、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91） 7、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 8、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96） 9、《室外排水设计规范》GB50014-2006（2014年版） 10、《给排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008 11、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 12、《道路交通信号灯》（GB14887-2011）
13、《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14866-2006） 14、《道路交通信号控制机》（GA25280-2010） 15、《检查井盖》（GB/T23858-2009） 16、《碳钢焊条》（GB/T5117-2012）
17、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）
18、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ 89-2012） 19、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012） 20、《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013版） 21、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 22、《施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 23、《城市桥梁设计规范》CJJ 11-2011
24、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008 25、其他相应的施工设计规范以及行业标准； 26、工程所处地理位置、条件，以及现场施工条件； 27、成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定；
28、结合我公司多年从事市政工程施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。 三、总体目标
根据合同文件的要求和本工程的特性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标
本工程招标文件要求的质量标准为满足设计要求并达到国家现行质量检验评定标准的合格等级，并通过甲方及政府相关职能部门的验收。 2、工期目标
本工程招标文件工期暂定为210日历天。具体开工日期以总监理工程师下达开工令为准。
3、环境保护和文明施工目标
严格按照四川省特别是成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行。 4、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在7‰左右。 地理位置及环境：
本工程地处成都市成华区二仙桥片区。车流、人流量大，部分拆迁未到位以及周边在建工程众多，制约工期因素较多，施工时还应考虑不影响周围居民正常的工作生活秩序。本标段地势平担、交通较便利，材料运输应避开交通繁忙的上下班时间，尽量安排在晚间进行。
第二章 组织机构
建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、过控单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。 一、施工组织机构的建立
针对此工程的规模和特点，项目部由具有丰富市政工程施工经验的同志担任项目经理，负责此工程的全面施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 管理机构框图
材料员 职务 姓名 项目 经理 技术 负责人 安全员 施工员 质量员 朱文举 李蓉梅 李娇 李春龙 蔡涛 / / / 项目经理
技术负责人 责任工长
施工计划部 材料设备部 技术部 质安部 工程部 预结算部 施工员 职称 高级工程师 高级工程师 职称证 上岗证 上岗证 上岗证 质检员 证书名称 建造 师证 级别 一级 高级 / / / 安全员 预算员 测量员 具体实施管理人员名单。
项目管理机构配备情况表
工程名称：二仙桥西北路等9条道路建设工程项目─（仙韵一路、仙韵巷、民
兴一路、民兴二路、民兴三路、民兴四路）标段
执业或职业资格证明 原服务单位 已承担在建工程情况 项目数 主要项目名称 证号 专业 市政公用工程 市政工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 川151131312744 工37812 本企业 / / 51151990002965 51151040000403 51151060001395 本企业 本企业 本企业 / / / / / /
上岗证 上岗证 上岗证 造价员资格证书 建筑与市政工程 建筑与 市政工程 建筑与 市政工程 土建（编制） 材料员 谭圆 / / 51151110004801 本企业 / / 资料员 郭娟 / / 51151143501396 本企业 / / 测量员 赵仲秋 / / 51161980000908 本企业 / / 造价员 刘婷嫣 / / 川120○14431 本企业 / / 二、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、每周召开一次现场办公会，并每半月进行相应总结。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三章 现场总平面布置
一、施工总平面布置
（一）为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：