基于精益思想的项目成本控制 ——以比亚迪汽车生产为例
摘要：由于现在许多企业的项目成本管理当中存在严重的浪费现象，使得企业在日益竞
争激烈的市场中被淘汰，所以，如果企业要在市场中生存，必须规范企业成本管理制度，降低企业生产浪费，提高企业竞争力。
精益思想是一种先进的管理思想，把它运用到项目成本管理当中能够有效的控制项目成本，因为精益思想的核心就是消除浪费，减少不必要的支出。运用精益思想对企业的整个项目流程进行控制，从产品的设计阶段开始实施产品成本控制，实现产品的全寿命周期成本控制。在精益设计成本控制中运用目标成本规划法、价值工程、质量功能展开等方法能够有效的控制设计成本，同时把顾客的需求融合到产品的设计当中。在精益采购成本控制阶段，企业可以通过规范采购制度和经济批量订货等方法来降低采购成本。精益生产阶段，企业可以运用敏捷制造和全面质量管理，及时发现生产过程中的浪费现象并与改正，消除浪费，降低成本。精益物流成本控制阶段，企业可以采用价值流程分析对整个流程分析，寻求不必要的浪费。总之，精益思想的重点就在减少浪费，提高顾客满意度，从而达到降低成本，提高企业的综合竞争力。
关键词：精益思想，成本控制，价值流，价值工程
I
Project cost control based on lean thinking ——take BYD auto production for example
Abstract: Because there is a serious waste of the project cost management in many
companies，Making enterprises in the increasingly competitive market to be eliminated，Therefore，If the enterprise want to survive in the market，they must standardize cost management system, reduce production waste, Improve the competitiveness of enterprises. Lean Thinking is an advanced management ideas.If we apply lean thinking to project cost management, it can effectively control project costs, Because the core of lean thinking is to eliminate waste and reduce unnecessary expenditures.We can use lean thinking to control the entire project process in the enterprise, From product design stage to implement product cost control, We can achieve cost control in the product life cycle. Lean design cost control use target costing, value engineering, quality function deployment and other methods to effective control design cost, at the same time consider the needs of the customer into product designs. In the phase of the lean procurement cost control, enterprises can standardize the procurement system and economic order quantities and other methods to reduce procurement costs. Lean production stage, Enterprises can use agile manufacturing and total quality management to discover waste in the production process and with the corrections, eliminating waste, reducing costs.In the lean logistics cost control stage, Enterprises can use the value of process flow analysing the entire process to seek unnecessary waste. In short, lean thinking focuses on reducing waste, Improving customer satisfaction and reducing costs. Finally ,improve the comprehensive competitiveness of enterprises.
Keyword: The lean thinking，Cost control，Value stream，Value engineering
II
目 录
摘要 ............................................................... I ABSTRACT .......................................................... II 1 绪论 ............................................................. 1 1.1 汽车生产成本管理现状 ......................................... 1 1.1.1 国外汽车生产成本管理现状 ................................. 1 1.1.2 我国汽车生产成本管理现状 ................................. 1 1.2 研究意义 ..................................................... 2 1.3 研究思路与方法 ............................................... 2 2 文献概述 ......................................................... 4 2.1 项目成本控制 ................................................. 4 2.1.1 项目成本控制的概念 ....................................... 4 2.1.2 传统项目成本控制方法分析 ................................. 4 2.2 精益思想的基本内容 ........................................... 5 2.2.1 精益思想的产生 ........................................... 5 2.2.2 精益思想的基本内容 ....................................... 6 2.2.3 精益思想的特点 ........................................... 6 2.2.4 基于精益思想的全寿命周期成本控制 ......................... 7 3基于精益思想的比亚迪汽车生产成本控制方法分析 ..................... 9 3.1 精益设计成本控制 ............................................. 9 3.1.1 运用质量功能展开设计产品 ................................. 9 3.1.2 目标成本规划法 .......................................... 10 3.1.3 采用价值工程评价与修正设计成本 .......................... 11 3.2 精益采购成本控制 ............................................ 12 3.2.1 建立规范的采购制度和有效的监控体系 ...................... 12 3.2.2 采用经济批量订货 ........................................ 12 3.3 精益生产成本控制 ............................................ 14
3.3.1 改进生产方式 ............................................ 14 3.3.2 全面质量管理 ............................................ 14 3.3.3 作业成本管理 ............................................ 14 3.4 精益物流成本控制 ............................................ 15 3.5 精益服务成本控制 ............................................ 16 4 总结与展望 ...................................................... 18 4.1 总结 ........................................................ 18 4.2展望 ........................................................ 18 致谢 .............................................................. 19 参考文献 .......................................................... 20 附 录 ............................................................. 21 附录1: ......................................................... 21 附录2： ........................................................ 26
1 绪 论
1.1 汽车生产成本管理现状
1.1.1 国外汽车生产成本管理现状
国外汽车成本管理以日本为例，日本汽车企业成本管理的核心就是精益思想，精益思想体现在企业的整个业务流程中。精益思想是一种新的管理理念，它要求成本控制从新产品设计阶段开始，而不是生产过程当中。在制定新产品战略时，就要根据市场需求，设定新产品的目标成本，然后，在产品的设计阶段就进行各项成本（如零件成本、制造成本等）的分析，排除各种浪费成本的因素，将成本浪费消灭在产品萌芽阶段。比如，为了降低制造成本，在设计阶段就预设出日后批量生产过程中的各项条件，对生产的全过程预先进行透彻的分析，使设计阶段预计的制造成本基本就等同于日后制造现场的实际成本。这就等于在产品设计时就保证了批量生产成本目标实现的可能性。在零件采购、汽车生产及销售服务当中同样采用了精益思想，在汽车生产中通过JIT的生产方式，实现零库存，降低库存成本，减少生产过程中的浪费，从而实现对成本的控制。国外的汽车成本管理已经能够在一定程度上降低成本，实现对产品的有效控制。在现在竞争激烈的市场上，能够以低成本取得市场优势，结合顾客需求，生产出顾客满意的汽车。
1.1.2 我国汽车生产成本管理现状
我国汽车生产成本管理相对比较落后，有些汽车企业通过引进国外的成本管理技术来降低本企业的成本，实现汽车生产中的低成本，如：一汽与上汽，他们通过引用日本丰田的精益生产管理模式，对汽车生产进行成本控制，达到一定的效果，但是有些汽车企业还停留在传统的生产成本管理模式下，仅仅是对生产过程中存在的物料进行成本控制，缺少有效的成本管理，使企业不能有效的降低成本，使企业的整个生产成本普遍高于其他企业。另一方面，我国汽车企业对生产前期的成本管理缺乏足够的重视，不能把顾客的需求融入产品的生产当中，从而生产出的汽车不能适应市场需求，使汽车在市场不能取得竞争优势。最后，我国汽车生产成本管理中缺乏科学的管理体系，从而导致管理现象混乱，不能及时有效的降低生产成本。
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