复测控制桩→清表及拆迁障碍物→地下管线及挡土墙施工→特殊路基处理→永久及临时排水
设施施工→路基分层填筑→路面底基层→下基层→上基层→乳化沥青封层→沥青砼下面层铺
筑→沥青砼下面层铺筑→路面表面层施工顺序进行施工。
路基填筑施工同时，根据路基填筑进度穿插安排排水工程施工，路面基层施工同时，穿插安排
路缘石、方砖步道、管线预埋等附属工程施工。
?雨水、污水工程施工顺序说明
本工程雨水、污水管道分布面广，雨水管纵横交错，施工时须根据现场情况，根据道路工程主
路和辅路施工先后顺序进行安排。污水管道均为钢筋混凝土承插柔性接口管道，雨水工程包括
钢筋混凝土承插柔性接口管道和钢筋混凝土企口管多种形式。
钢筋混凝土承插口柔性接口管道施工顺序：测量放线→沟槽开挖及验槽→砂垫层→胶圈撞口→
检查井砌筑→闭水试验或闭气试验（污水管道闭水）→回填土施工顺序进行施工。
第2节工程管理目标
3.2.1 工期目标
招标文件规定工期：2005 年12 月10 日开工，2006 年12 月30 日完工，工期日历天数为
26
386 天。
我单位工期目标：计划于2005 年12 月10 日开工，2006 年12 月15 日完工,总工期371 日
历天，比招标文件要求总工期提前15 天完工。
3.2.2 工程质量目标
本工程的质量目标是：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创
市优工程。
工程竣工优良率：≥95％
3.2.3 安全生产目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事
故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死
亡，轻伤率控制在3‰以内，创建北京市安全文明工地。
3.2.4 文明施工目标
以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污
水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“北京市文
明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。
3.2.5 环境保护目标
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认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，
不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，
节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工
噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创北京市环保型绿色施工工地。
第3节施工总体指导思想和原则
保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段
交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，
进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与
正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；
所有施工一次成优，严禁返工。
第4节施工组织机构
组建“某道路工程1#合同项目经理部”。项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备
部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。
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根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作
业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
具体机构设置见附图【3.4-1 某道路工程1#合同项目经理部组织机构图】。
3.4.1 项目经理部管理人员职责
?项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建
立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
?项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织
编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记
录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和
洽商工作，落实变更内容；
负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测
量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
?项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，
对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需
工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及
施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成
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品的保护措施，并交工长落实。
?合约工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变
更预算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；
编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认完成工程量、上报计量收
入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交
项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；编制工程竣工结算，
办理审批手续，出具完整的工程结算资料。
?质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本
项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证
不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监
理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对
存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通
知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；
保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检
查产品标识和检验状态标识工作。
?测量工程师：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并
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