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⑤开挖完成后，及时进行坡面修整和加固，填报有关资料，包括工程量、边坡、底高程等，报请监理工程师验收；
⑥开挖上边口线外2m范围不得堆土，以避免其对边坡稳定造成影响； ⑦在雨季时对坡面采取护面措施，使其不受雨水冲刷； 4.5.2土方回填施工
l、本工程的施工范围为建筑物的基槽、墙后回填、路基回填及防渗渠等填筑工程的施工。其工作内容包括：土方料物平衡、碾压试验、填料回填及压（夯）实、各项工作内容的质量检查和验收。
2、施工准备
在回填前，应对填方基底及已完工程进行检查和中间验收，并做好记录，报监理工程师审核。 3、现场填筑试验
在填筑施工前，按监理工程师的指示进行必要的现场生产性试验。试验的土料为指定取土，试验项目包括：压实(碾压、夯实)试验，确定满足设计干容重的碾压(夯实)层厚度、碾压(夯实)遍数、土块限制尺寸、含水量的适宜变化范围等；土料含水量调整试验，确定调整含水量的方法和参数。
现场填筑试验参数经监理工程师批准后，在实际施工中使用，以保证填筑施工质量。 4、施工方法
回填土采用机械回填与人工回填相结合的方法。回填分层(每层厚度不超过25cm)进行，均衡上升，土上下层错缝距离不小于1m。每层压实后，测定干容重，干容重不小于14.5KN/m3，检验压实系数，达到设计要求后，再填筑上层土，对于机械无法回填的狭窄部位及建筑物墙后2m范围内采取蛙式打夯机和人工回填夯实，土方回填时还要按设计要求预留沉降量(30-50cm)。
5、建筑物墙后土方回填
(1)在建筑物砼强度符合设计要求时，方可进行周边土方回填。
(2)回填前，清除建筑物表面的杂质、油污，割除表面外露的铁件，用水泥砂浆修补对销螺丝洞。对建筑物表面及基底进行检查，清除基底杂物，抽排基底积水，并报监理工程师检查验收，
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合格后方可回填土方。
(3)填筑时，分层分坯进行回填，每层厚度不大于25cm，层层夯实，靠近建筑物2m以内的部位以人工夯实，并保持建筑物两侧填土均衡上升，干容重不小于14.5KN/m3。
6、填筑质量控制与保证措施地基
(1)对土方的填筑质量，按设计图纸及施工规范要求进行严格质量控制。施工中实行三级检查制度，指派专职质检员实行跟班检查，并认真做好质量记录。
(2)施工前，质检部门应根据施工规范要求，编制土方回填工程质量检查项目及取样试验方法、内容的质检计划，报监理工程师批准。
(3)施工过程中，按批准的质量计划进行现场跟踪监督，并逐日逐班填写质量报表，报监理工程师。对施工中出现的质量问题，质检人员应会同施工人员查明原因，提出补救整改措施并及时处理，处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细记录，并由值班负责人签字。
(4)对隐蔽工程项目，详细记录工程质量情况以及必要的照片、摄像资料，并及时报请业主和监理工程师共同检查、验收。
(5) 对现场取样试验所测定的干容重，其合格率不应小于90％，且不合格样不得集中
第五章 施工进度计划及保证措施
5.1施工总体进度计划
本标段工程计划于2015年4月30日开工（以开工令为准），完工日期为2015年11月30日，比计划工期提前15天。
进场后首先熟悉施工图纸，架设临时供电线路、修筑场内施工道路、装接临时供水管路、搭设临时施工用房等前期工作，并调集前期施工设备，对工程进行总体规划安排，全面组织施工。根据本标段工程的特点，特制定工期计划如下：
(1)2015年4月30日至2015年5月10日：施工准备、修筑场内道路、架设临时线路、搭
设临时设施，签订机电设备合同等。
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(2)2015年5月6日至2015年6月4日：完成2.0公里防渗渠、8座农渠首施工； (3)2015年6月5日至2015年6月20日：麦收放假15天，留部分人看管施工现场； (4)2015年6月21日至2015年9月25日：完成涵洞7座、放水口177座施工； (5)2015年9月10日至2015年11月10日：完成1座电灌站施工； (6) 2015年9月26日至2015年11月15日：完成桥11座、渡槽4座施工； (7) 2015年10月5日至2015年11月20日：完成2.0公里混凝土路面施工； (8) 2015年11月20日至2015年11月26日：完成场地清理 (9) 2015年11月20日至2015年11月30日：资料整理完工待验。 本工程施工项目进度计划详见 “施工总进度计划横道图”。（见附图） 5.2工期保证措施 1、组织保证
我公司一旦中标，将从各项目职能部门抽调符合“建精品工程、创文明工地”的优秀人才、精良设备组成“青山县吴峰乡2015年度农业综合开发土地治理项目施工项目经理部”。由具有丰富施工经验的我公司项目经理刘树军同志担任本工程项目经理，由工程师朱自伟同志担任技术负责人，公司各科室负责人组成对口协调组，参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的施工计划，从“领导、管理、技术、监督、资质、资源、服务”的组织上保证工期。
2、现场计划执行保证
施工计划科将根据经监理工程师批准的总体进度计划编制月计划以及月、旬施工进度计划，并据此协助有关作业班组编制周计划，建立工地每天下午17：00时召开调度会制度；多方面加大现场计划修订及执行力度，施工期间对工期进行动态控制，根据剩余时间倒排计划，切实保证以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保工期。
3、技术保证
项目部以控制7个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计部门沟通和现场技术管理的计划、组织、指导、监督的责任。
（1）做好图纸会审、编制施工阶段详细的施工组织设计、施工方案及作业指导书，并进行技
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术交底，把好方案实施前的各个环节关。
（2）按业主、监理、项目总工批准的技术方案做好在现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。
（3）成立QC小组，结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率，按照“计划、实施、检查、处理”（PCDB）实施。
4、作业及机具设备保证
针对本工程施工特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，我公司将充分发挥统一协调的优势，工程施工中，只要工地需要或业主、监理工程师对现场人、财、物提出要求，我公司将在接到项目部请示后的24:00小时内协调调度到位。
5、资金保证
本项目就近开户，专款专用。此外，我公司另拟投入专项流动资金60万元，使工程施工有充足的资金保证。
6、施工环境保证
项目部设置专人，在业主同一领导协调下，积极处理好与地方的关系，加强与有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最底程度。
7、施工保证
（1）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。
（2）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业、穿插施工。
（3）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
（4）加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。 （5）做好施工排水与道路养护工作，尽量减少对施工的影响。
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（6）调配一批灵活性强、机动性大的设备以满足施工的需要。 （7）一般节假日安排照常施工，有关人员假期轮休。
（8）以质量指标和进度指标为主控目标，制定工程施工奖惩管理办法，把奖金用在主控项目上，确保工程计划进度的实现。
进场开工后，抓住工程主攻方向，形成以关键线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工全过程。
第六章 施工机具设备及劳动力配置
6.1机械设备配置
用于本工程的其它机械设备详见“拟投入本合同工作的主要施工设备表”。当工地机械不满足工期要求时，公司仓库备用机械可以随时调用，确保不因机械影响工程进度。详见《拟投入本标段的主要施工设备表》
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