能够向实施调查的组织提供市场上的各种相关组织向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。
薪酬结构
是对同一组织内部的不同职位之间的基本薪酬水平所作的安排。它所要强调的是职位等级的数量、不同职位等级之间的基本薪酬差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。
绩效加薪
是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奬励计划。通常是在年度绩效评估结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定的绩效加薪规则，决定员工在下一年可以得到的基本薪酬。
绩效奬励计划
是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。由于绩效奬励计划是建立在对员工行为及其逹成组织目标的程度进行评价的基础之上的，因些，绩效奬励计划有助于强化组织规范，泪励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。