3）工程进度
4）本月实际完成情况与计划进度比较 5）对进度完成情况及采取措施效果的分析 6）本月工程质量情况分析
7）本月采取的工程质量措施及效果 8）工程量审核情况
9）工程款审批情况及月支付情况 10） 11） 12） 13） 14） 15） 16） 17） 18） 19） 20） 21） 22）
工程款审批情况分析 本月采取的措施及效果 合同其它事项的处理情况 工程变更 工程延期 费用索赔
对本月进度、质量、工程款支付等方面的综合评价 本月监理工作情况 有关本工程的意见和建议 下月监理工作的重点
进场施工机具设备及劳动力状况； 设备供货和图纸交付情况；
工程建设大事记；施工中存在的问题及合理化建议、造价及合同管
理情况；
3.3.2根据监理服务进展情况的不定期报告：
23） 24） 25） 26） 27）
关于工程优化设计、变更和施工进展的建议； 资金、资源投入及合理配置的建议； 发包人合理要求提交的其他报告； 工程阶段验收、竣工验收监理服务报告。 施工发现特殊情况的报告
3.3.3监理服务过程文件材料；
28）
施工措施计划批复文件材料；
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29） 30） 31） 32）
施工进度调整批复文件材料； 监理服务协调会议纪要文件材料； 其他监理服务往来文件材料； 质量、安全处理文件材料。
3.3.4施工阶段的监理资料应包括以下内容
监理服务文件材料是监理人在工程项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。
监A—01勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件； 监A—02监理规划、监理细则； 监A—03设计交底和图纸会审会议纪要；
监A—04施工组织设计、专项施工方案、应急救助预案、施工进度计划报审文件资料；
监A—05分包单位资格报审文件资料； 监A—06施工控制测量成果报验文件资料；
监A—07总监理工程师任命书、开工令、工程暂停令、复工令、开工/复工报审文件资料；
监A—08工程材料、设备、构配件报验文件资料； 监A—09见证取样和平行检验文件资料；
监A—10工程质量检查报验资料及工程有关验收资料； 监A—11工程变更、费用索赔及工程延期文件资料； 监A—12工程计量、工程款支付文件资料； 监A—13监理通知、工作联系单与监理报告；
监A—14第一次工地例会、监理例会、专题会议等会议纪要；
监A—15监理月报、监理日志、旁站记录； 监A—16工程质量/生产安全事故处理文件资料； 监A—17工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料；
监理人应监设专人收集管理监理文件材料，按发包人提供的工程项目基建档案编制规定对文件材料进行整理组卷，并在规定时间内向发包人移交。
第四章 监理控制目标
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4.1安全目标：
强制施工现场各类人员认真贯彻执行国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》，严格执行内蒙古自治区建筑工程安全生产监理试行办法，确保在工程建设期间安全施工操作。不发生事故，实现工程死亡零目标。杜绝重大机械设备及火灾事故。创建“内蒙古自治区安全、文明工地”。 4.2工期目标：
根据建设单位提出的工期要求和施工合同中有关工程进度的约定，科学严格监控施工单位编制的施工组织设计中的进度计划。并根据需要随时提出进度计划的调整措施，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。 4.3质量目标：
通过科学和严格的监理和协调工作使本工程的建筑和安装工程的质量在施工过程中，始终控制在施工图纸设计及国家、地方、各专业技术标准（特别是强制性标准）要求和建设单位与施工单位所签订的施工合同确认的质量目标范围之内，符合国家建设工程质量验收标准合格工程要求。 4.4造价目标：
根据批准的概算限额和施工合同中所签订的工程投资，通过科学严格的监理，使工程投资控制在批准的概算限额内。单项工程结算不超过合同价。工程静态投资不超支，力争优化设计、施工，节约工程投资。 4.5建筑节能目标
加强建筑节能的施工质量管理，严格审查建筑节能施工企业的相应资质及其现场质量管理体系，施工质量控制和检验制度及相应的施工技术标准。
严格控制建筑节能的使用材料、设备并进行现场验收与复验，不合格者不准进场，同时检查质量证明文件。
严格按建筑节能工程施工质量验收规范执行，对建筑节能分项工程和检验批进行单独检查验收。
第五章 监理控制要点
依据我公司初步对本工程的了解，结合本工程的特点认为应着重抓好以下几个方面的控制工作： 5.1土建工程：
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5.1.1呼和浩特市为国家重点抗震设防城市之一，根据呼和浩特市抗震防灾规划中场地土动力特征的要求，监理必须严格控制设计和施工，忠实贯彻国家抗震规范中的强制条文；
5.1.2根据工程勘察资料，必须特别重视基础设计方案与施工方案；要特别注意对基坑边坡支护方案的审查，必要时要求请专家论证，确保周边建筑物和基坑边坡的安全、道路管线等设施的安全。
5.1.3该工程施工过程中必须进行工程沉降和垂直度监测，所以要选好可靠的，稳定的参照物或做好维护好水准基点。工程竣工后也要定期进行监测。监理部随时检查记录，并根据其偏差值组织设计、地勘、业主等相关单位进行研究处理； 5.1.4本工程的特点为：以钢筋砼框架为主，有剪力墙的高层建筑。所以钢筋砼分项工程为本主体工程的重中之重，对施工单位的钢筋砼工程的施工方案必须进行多方案比较，进行优化。作为审查施工组织设计的重点控制；
5.1.5依据我公司经验，在主体钢筋砼分项工程中，梁柱接头的质量是关键控制点。要重点做好旁站监理工作。
5.1.6应特别重视基础设计方案是否经济、合理、具有先进性。并严格审查施工单位的施工方案是否准确、合理、先进可靠，并监督其实施。因本工程基础较深。如属于深基坑开挖并达到一定规模，要督促施工单位组织专家进行论证，并按论证后的施工方案组织施工。
5.1.7因本工程是医疗机构，各种设备的预埋管道和结构预留洞较多，要求各专业的监理工程师要尽快熟悉图纸，总监要协调各专业监理工程师互相通气，做到各专业预留管道、预留孔洞大家心中有数，在施工过程中要逐层检查预留管道及孔洞的数量，位置是否正确，不要出现返工现象。 5.2安装工程：
5.2.1协助业主把好设备、半成品的选择、订货关；
5.2.2保证预埋件、预埋管件、预留孔洞的正确位置，尽可能避免安装过程中的剔凿、打孔；
5.2.3作好各管道工程安装过程中打压试验工作，尽可能避免渗漏。
第六章 监理组织机构及监理人员分工
6.1监理班子组织形式及人员组织机构框图
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6.1.1根据工程施工的需要，组建该工程项目现场监理部，监理部实行总监理工程师负责制，代表公司进行质量控制、进度控制、投资控制、合同、信息管理及组织协调工作，组织结构图如下图：
驻现场监理部
6.1.2 公司将派有监理注册证，并经公司培训合格的工程监理人员，每个监理人员都要求认真贯彻执行公司目前正在运行的GB/T9001、（ISO9001）—2008质量体系，按质量手册、程序文件的要求开展监理工作。
6.1.3人员配备原则及组织机构框图
根据工程项目的特点，总监理工程师选派具有全国监理工程师资格、经验丰富，并参加过全国标准、规范学习的工程师，总监理工程师代表选派监理过类似工程规模的高级工程师，全国监理工程师资格占全部比例30%以上，各专业监理工程师选派经验丰富并监理过类似工程规模的高、中级工程师。
现场监理人员配备详见下列图表：
总监理工程师 刘满仓 第15页