验等方式进行监理。
(4)对于竣工文件中的“工程变更单及洽商记录”和‘‘重大质量事故报告” 等表格，在编制竣工资料时，不管相关事件是否发生，都应该全部附上。对于工 程中未发生过相关事件的表格，可在表格相应栏目中注明“无”等字样。 (5)对于此工程项目，施工单位可以收取工程车辆使用费。因为在工信部 （规[2008] 75号）文定额中规定，工程车辆使用费指工程中接送施工人员、生 活用车等（含过路、过桥）的费用。有线设备安装工程可以计取此项费用。 5、背景
某项目经理部负责同一城市的两个一万门和一个两万门程控交换机局扩容 工程的施工。工程包括安装走线槽道、立机架、安装总配线架、放绑电缆、电缆 接续、成端电缆制作、加电及硬件测试等工作量，系统测试由交换设备厂家负责 完成。工程材料全部出建设单位提供。 问题
(1)项目经理部的现场准备工作应包括哪些方面？
(2)如果项目的工期较短，项目经理部应如何安排工程的起点和流向？为 什么应这样安排？
(3)如果部分机架间缝隙较大，列内各机架间的上部凹凸不齐，请分析为 什么会出现此种现象，并用因果分析法分析出现此问题的原因。 (4)此工程应注意哪些安全问题？
(5)在对机架进行底部加固时，对电锤发出的噪声这个环境因素应采取哪 些措施进行控制？ 分析与答案
(1)项目经理部的现场准备工作内容主要有：
●现场勘察，了解机房的情况、设备及材料的到货情况，以确定是否具备 开工条件；
●清点施工机具、仪表和工具，并建立台账，安排仪表的存放地； ● 办理施工许可证； ● 设计图纸现场复核。
(2)在工期较短的情况下，项目经理部应该安排三个机房平行施工，即同 时施工，各机房按照规范要求顺序施工。这样安排施工，一方面可以缩短工期，
另外，也可以保证工程后期的局间巾继测试工作尽早进行。
(3)机架间缝隙较大，列内各机架间的上部凹凸不齐是由于机架安装不直 造成的。对此问题的形成原因分析如下：
(4)此工程应注意的安全问题主要有：防止施工人员高处坠落、防止电源 短路、防止电动工具漏电、防止电源线错接、防止静电损伤机盘、保证原有设备 安全等。
(5)电锤发出的噪声的控制措施主要有：作业时间应避开周围人员工作和 休息的时间，以减少噪声对周围人员的影响；作业时应关好门窗，防止噪声外泄； 为作业人员配发耳塞，降低噪声对作业人员的影响。 6、背景
某建设单位计划在城内修建15km水泥管块的通信管道。设计单位按照建设 单位要求的路由走向完成了一阶段设计。建设单位通过招投标选定了施工单位。 施工合同巾规定由于地震、洪水、大暴雨等不可抗力造成的损失，由建设单位承 担；工程工期为6月1日至30日。建设单位在开工前一周向质量监督机构申报 了质量监督。施工单位组建了项目经理部负责完成此项目。 问题
(1)知果建设单位将路由报建工作委托给施工单位完成，施工巾会存在哪 些问题？
(2)项目经理部如果因自身原因，在6月6日开工。在7月1日突然遇到 一场大暴雨，将施工单位已挖好而未敷设管块的管道沟冲毁。由此所造成的损失， 施工单位是否可以向建设单位提出索赔要求？为什么？
(3)现场监理工程师在哪些工序应该进行巡检，哪些工序必须进行旁站监理？ (4)施工过程中，哪些工序应办理隐蔽工程随工验收签证？应如何办理？ (5)项目经理部为了降低施工成本，在制作基础时所使用的水泥砂浆强度 等级低于规范要求。质量监督机构发现此问题后，可对施工单位进行哪些处罚？ 分析与答案
(1)按照基本建设程序规定，路由的报建工作应在设计开始之前完成，设 计单位应在报建批准的路由上进行工程设计。如果建设单位将路由的报建工作委 托给施工单位完成，将可能使得设计路由不能用，甚至使得已经完成的工程设计 作废，需要重新设计。
(2)项目经理部不可以向建设单位提出索赔要求。因为项目经理部因大暴 雨所受的损失完全是由于其未按期开工所导致的。虽然大暴雨可能归结为不可抗 力，但不可抗力不是当然的免贵条件。如果大暴雨确实属于不可抗力，此损失也 是由于施工单位延迟履行后遇到的不可抗力所造成的，因此不能免除施工单位自 身的责任。
(3)现场监理工程师应该对管道沟开挖、管道沟地基的制作、水泥管块的 敷设及包封、管道沟的回填、人（手）孔的开挖、人（手）孔地基的制作、预制 件钢筋的绑扎、人（手）孔的回填、人（手）孔的砌砖等工序进行巡检：对管道 基础浇筑、人（手）孔基础浇筑、人（手）孔浇筑上覆等进行旁站监理。 (4)施工过程中，需要办理隐蔽工程隧工验收签证的工序包括管道沟开挖、 管道沟地基的制作、管道基础浇筑、水泥管块的敷设及包封、管道沟的回填、人 （手）孔的开挖、人（手）孔地基的制作、人（手）孔基础浇筑、人（手）孔上 覆的钢筋绑扎及浇筑、人（手）孔的砌砖、人（手）孔的回填等。隐蔽工程的随 工验收工作应按以下程序办理：
●项目经理部向建设单位、监理提出申请，并提交隐蔽施工前和施工过程 的所有技术资料。
● 建设单位、监理人员对隐蔽验收申请和隐蔽施工资料进行审验，确认符 合条件后，确定验收小组、验收时间及验收安排。
●建设单位、监理单位、项目经理部共同进行验收工作，并进行工程实施 结果与实施过程图文记录资料的比对分析，做出隐蔽工程验收记录。 ●对验收巾发现的质量问题，提出处理意见并在监理单位的监督下限时处 理。完成后须提交处理情况并进行复检。
● 隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程验收手续，存入施工技术档案。 (5)对于项目经理部使用强度等级低于规范要求的水泥砂浆的问题，质量 监督机构发现后，可对其警告或通报批评；如果属于偷工减料，可责令其停工整 顿，同时可建议有关主管部门降低施工单位的资质等级，直至吊销施工单位的资 格证书。 7、背景
某通信运营商的传输机房楼板因承重不够而出现多处裂缝，机房设备需要搬 迁。通信运营商己请设计单位对新机房的设备搬迁编制了施工图设计，设计说明
中提出了搬迁及割接方案，施工图设计预算为60万人民币。新旧机房之间相距 5km，室外的缆线己复接至新机房。由于工程施工难度比较大，运营商未经过招 投标而将此项目承包给长期合作的某具有施工总承包资质的施工单位，施工单位 针对此项目组建了项目经理部，项目经理部己为此项目准备了充足的施工资源。 问题
(1)建设单位未经招投标而选定施工单位的做法符合要求吗？为什么？ (2)项目经理部认为设计说明己编制了搬迁及割接方案，不需要再编制施 工组织设计。项目经理部的这种做法对吗？为什么？ (3)项目经理部开工前的技术准备工作应做好哪些工作？ (4)项目经理部在本工程中制定的应急预案应包括哪些内容？ (5)项目经理部如何控制施工质量？ 分析与答案
(1)符合要求。因为此项目施工图设计预算为60万人民币，不满足必须招 标的条件，所以可以不招标，建设单位可以直接确定施工单位。
(2)项目经理部的这种做法不对。因为施工组织设计是项目经理部在开工 前对工程的管理规划，其中不仅包含施工方案，还包含组织机构、工程资源配备 计划、各种管理目标及控制计划等内容，可以更好地指导工程施工，所以项目经 理部在工程开工前还是应该编制施工组织设计的。
(3)项目经理部在开工前应准备工程相关资料，做好施工图设计审核、制 定技术措施、做好安全技术交底、进行必要的技术培训等工作。 (4)项目经理部在本工程中制定的应急预案应包括以下内容： ●应急期间的负责人，应采取的措施；
●起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务： ●至关重要的设备和记录的识别及保护方法；
●应急期间的必要信息及适用情况，如现场布置图、联络电话号码等。 (5)项目经理部要控制好施工质量，应首先建立质量责任制，识别施工过 程中的重要过程，确定质量控制点，配备足够的施工资源，编制好施工组织设计， 做好安全技术交底工作，做好材料、设备的进货检验工作：在施工过程rf1，应按 标准及规范要求施工，对质量控制点进行动态控制，做好“三检”（自检、互检、 专人检查）工作，保证测量设备处于良好状态，对不合格的应制定纠正或预防措
施。 8、背景
某项目经理部负责完成130个移动基站的安装工程，安装的工作量包括立设 备机架、安装电池、安装天馈线、布放各种缆线等。由于工期紧张，人员数量有 限，项目经理部临时招聘了部分施工人员，并将现场的施工人员划分为五个作业组，每个作业组分别负责不同区域基站的施工，各作业组所承担的基站安装数量
分别为17、22、28、32、31。 问题
(1)新招聘的施工人员虽然通过培训，考试合格后上岗，但在施工过程中 仍时常出现不合格的工序。出现这些不合格的工序对工程成本会产生什么影响？ 为什么？
(2)移动基站安装工程巾，存在着大量的重复性的工作量，项目经理部为 什么没有采用流水作业？为什么没有向各作业组平均分配基站安装工作量？ (3)项目经理部在施工组织设计中编制了工程进度计划，在施工中应如何 落实进度计划，保证项目按时完工？
(4)各作业组在进行天馈线安装时，应注意哪些安全问题？ (5)项目经理部驻地的现场管理工作应注意哪些问题？ 分析与答案
(1)出现不合格的工序会使得施工成本增大。出现不合格的工序，需要对 其进行返工。因为返工需要用工、用料，因此施工成本会增大。
(2)基站安装工程巾虽然存在大量重复性的劳动，各基站的工作内容基本 相同，完成这些工作量所需的时间也基本相等，使用流水作业可以提高工作质量、 加快施工速度、提高生产效率，但出于各个基站分别处于不同的位置，而且相距 又较远，所以使用流水作业并不能提高工效。
由于基站位置的地域性，不同地区需要安装的基站数量不一样，所以各作业 组负责施工的基站数量不能平均分配。为了保持工程进度一致，可以在施工资源 配备方而进行调整，以保证工作量多的作业组的施工进度不会滞后。 (3)对于施工组织设计巾编制的进度计划，应落实到工程巾去。项目经理
部应在开工前向班组长做好进度交底工作。在施工过程中，项目经理部应按照进度计划组织安排施工，并定期进行检查，发现进度偏差应及时分析产生的原因，