(2)项目经理部可以按照电源设备、交换设备和传输设备的专业进行分解，各专业内 部控照规范要求的施工工序进行施工。
(3)此工程不可以组织流水作业施工。因为流水作业是由一组作业队按一定的施工工 艺要求配备必要的施工资源，依次地连续性地由一个作业段转移到另一个工作量大致相当的 作业段，反复地完成同类工作。此项目各个专业之间的作业内容不同，施工要求也不一样，无法组织流水作业施工。对于每一个专业内部，只有在一个工序全部完成以后才可以开始下 一个工序施工，因此也无法组织流水作业施工。
(4)质量监督站在收到建设单位的质量监督申请报告以后，首先应确定质量监督方案， 确定质量监督人员，制定质量监督工作方案，然后应落实质量监督方案，根据质量监督方案 检查、抽查、监督通信建设的各方主体的质量行为。对于质量监督中发现的问题，应填写“通 信工程质量监督检查记录表”，并以书而的形式通知建设单位及相关责任单位，责令其整改。 (5)项目经理部在识别重要过程时，识别人员需要精通工程的整个工艺过程和施工的 专业知识，并应具有丰富的实践经验。在识别重要过程时，应主要识别对工程最终质量起重 大影响或者施工难度大、质量易波动的过程。识别时应根据不同的专业、参加施工的人员的 素质、所配备的资源情况、现场的施上环境状况等识别出重要过程。 16.背景
某项目经理部承接到一项12层写字楼的综合布线工程，施工内容包括安装下线子系统、 设备间子系统、管理子系统、水平布线及终端制作。建设单位与监理单位和施工单位己分别 签订了承包合同。施工合同签订时，写字楼的土建工程已经完上。施工合同规定，预埋管路 不通时，由土建工工单位与综合布线施工单位共同处理；工程的设备及主要材料由建设单位 提供。
问题
(1)如果项目经理部要采用流水作业法组织施工，应如何分解工作量？
(2)如果敷设缆线时，发现部分预埋管路不通，项目经理部应如何办理因此发生的窝 工损失？
(3)影响本工程进度的因素可能有哪些？ (4)请辨识本工程中的危险源。
（5)建设单位提供的设备、材料，施工单位还需要检查其质量吗？为什么？ 分析与答案
(1)若要采用流水作业法组织施工，项目经理部可以根据施工资源的配备情况，把写
字楼的每层或几个楼层分为一组，在各组内按照工序组织流水作业。
(2)项目经理部在施工中因预埋的暗管不通而出现窝上时，应请现场监理人员现场核实，记录实际情况，为办理索赔积累资料。在写字楼的土建施工单位处理好暗管不通的问题以后，项目经理部应再次请监理确认问题的处理完成时间，并请其出具窝工原因及窝工时间的证明文件。项目经理都在此基础上，按照施工合同规定合理计算索赔费用和索赔工期，并在此事件发生后28天内，将索赔文件送交监理工程师，向监理工程师提出索赔意向通知。
监理工程师应在收到文件后的28天内予以答复或要求项目经理部进一步提供索赔文什。如监理工程师在收到索赔文什后的28天内未予答复，则项目经理部可以认为此索赔己由监理上程师认可，如粜此类索赔事件持续发生，项目经理部可在保证时问要求的前提下，按照上述过程分阶段地向监理工程师提出索赔要求。
(3)影响本工程进度的因素主要有：设计图纸存在问题、预埋的暗管不通、材料不能按时到货、己到货的材料不合格、施上方法或技术措施不当、组织管理不力、出现重大人员伤亡事故等。
(4)本工程的危险源主要有：有缺陷的电钻、试电笔、万用表、高凳、切割机、电焊机等工具，承载能力不够的楼板，不合格的防雷及接地系统，高处的重物，异常的电压，有缺陷的标志，带电裸露的电源线或端子，行驶的车辆，传染病等。
(5)需要。因为项目经理部应把好材料的进货检验关。在施上规范中己明确规定了工程中所使用的材料需要检验。对于建设单位提供的材料，如果施工单位未对其进行质量检验，直接用在工程中，这样做是不符合规范要求的。在工程中因材料质量原因而出现上程质量事故，责任将由施工单位承担。所以施工单位应认真做好材料的进货检验工作，无论是自购的材料还是建设单位提供的材料，都应该认真检验，合格的才可以使用。
17.背景
某项目经理部负责某通信综合楼电源部分的设备安装工程，工程包括低压交流配电屏、直流配电屏及整流设备、电池、监控设备、接地装置、发电机的安装与调测及各种电力线缆的放绑工作。项目经理部为了保证施公质量，在开工前根据工程的具体特点和自己的施工实力设置了质量控制点。上程主要材料的采购由施工单位承包。
问题
(1)项目经理应具备什么条件才可以负责管理此项目？ (2)项日经理部在施工过程中，应如何动态控制施工成本？
(3‘项日经理部在确定质量控制点的基础上，还应注意哪些问题才能保证工程质
量？
(4)在施上过程中，根据建设单位的要求，项目经理部负责完成了本工程设计以外的 程控交换机房内设备电力线的引接工作。项目经理部对于此部分工作量应如何计算？ (5)本工程中，项目经理部应如何对施工现场的环境进行管理？ 分析与答案
(1)项目经理首先必须经建设行政主管部门或者其他有关安全部门培训，考核台格，取得安全培训合格证书；同时还必须取得相应的执业资格证书以后才可以上岗，负责管理此
项目。
(2)项目经理部在施工过程中，要动态控制施工成本，应按照成本控制计划，在施工 过程中运用偏差分析法，进行成本控制。麻要求各部门定期上报其成本报告，再由控制部门
对其进行费用审核，以保证各种支出的合理性和合法性，然后再将已发生的成本与预算进行
比较，分析其是否超支，发现偏差时分析影响因素，采取措施加以弥补。必要时，应调整成
本控制计划。
(3)项目经理部在确定质量控制点的基础上，为了保证上程质量，还麻注意以下问题： ● 应要求全体管理人员、作业人员认真贯彻质量管理体系；
● 应做好技术交底上作，使全体管理人员、作业人员明确质量控制所依据的文件； ● 应注意以人的工作质量确保工程质量； ● 应严格控制投入品的质量；
● 应全而控制施工过程，重点控制工序质量： ● 应坚持预防为主的方针，制定纠正和预防措施。
(4)此部分工程量虽然是属于电源工程设计以外的工程量，并且超出了电源工程设计 的所属范围，但项目经理部是按照建设单位的要求进行施工，因此，在项目经理同意完成此
部分上程量的前提下，项目经理部还是应该按照规定的变更程序对此部分上程量进行追如。
(5)项目经理部在保护施上现场的环境方面应注意以下要求：
● 施工材料、机具、仪表应摆设整齐，电缆皮、线头等废料应及时清理；不得在
机房
四J刮乱倒污水，堆放杂物，应保持机房进出道路畅通；
● 施工时要有防尘措施；雨天或道路泥泞时，进入机房要换鞋；应建立轮流值日制度，
保持机房卫生经常化：
● 注意对噪声的控制，施上时应采取必要的措施，防止噪声外泄扰民。 18.背景
某项目经理部承接到敷设高速公路通信管道光缆工程。建设单位已完成向高速公路管理
处进行路由报建的工作，设计单位在现场勘查的基础上编制了施上图设计。施工单位与建设
单位签订了施工合同，施工内容包括敷设塑料子管、敷设光缆、光缆接续及测试等工作，工
程主要材料由建设单位提供。项目经理部根据合同、设计及相关文件、规范要求编制了施工
组织设计。 问题
(1)项目经理部在工程的现场准备工作中应做好哪些工作？
(2)当工程的实际进度滞后于施上组织设计中的计划进度时，项目经理部应如何消除 进度偏差对合同工期的影响？
(3)在敷设管道光缆时，应如何预防出现结扣？ (4)高速公路上施工的安全防护措施有哪些？
(5)在此工程项目中，对现场工作环境的管理应包括哪些内容？ 分析与答案
(1)项目经理部的现场准备应做好以下工作： ● 向高速公路管理处办理高速公路施工手续： ● 现场勘查，了解现场的环境状况； ● 对现场材料进行进货检验：
● 清点、调试施上机具、仪表及工具，并建立台账。
(2)当工程的实际进度滞后于施工组织设计中的计划进度时，项目经理部应分析影响
进度的因素，并采取措施及时消除这些影响进度的因素：同时应增加施工人员或延长施工人员的工作时问，或增加施工机具、设备、仪表，或倒班作业；如果可能的话，项目经理部还可以改变某些工作之间的逻辑关系，或缩短某些工作的持续时间。
(3)敷设管道光缆时，打结扣的预防措施主要有：敷设光缆时，应严格按施工操作规程进行；配备必要的放缆机具；根据不同的施工环境配备足够的敷缆人数；在关键点安排有丰富经验的人员具体负责：保证光缆在现场指挥人员的视线范围以内。
(4)高速公路上施上应制定以下安全措施：
● 施工时，应遵守高速公路管理处的有关规定，保证施工人员及过往车辆的安全。 ● 现场施工人员应严格按照批准的施工方案进行施工，服从高速公路管理人员的管理和指挥，协助搞好交通安全上作，同时还要保护公路设施。
● 每个施工地点都应设置安全员，负责按高速公路管理处的有关规定摆放安全标志，观察过往车辆并监督各项安全措施执行情况。安全标志尚未全部摆放到位和收工撤离收取安全标志时应特别注意，发现问题及时处理。在夜间、雾天或其他能见度较差的气候条件下禁止施工。所有进入施工现场的人员必须穿符合规定的安全标志服，施工车辆应装设明显标志（如红旗等）。
● 施工车辆应按规定的路线和地点行驶、停放，严禁逆行。 ● 各施工地点的占用场地应符合高速公路管理部门的规定。 ● 每个施工点在收工时，必须认真清理施上现场，保证路而上清洁。
(5)现场工作环境的管理，要求项日经理部应按照施工组织设计的要求管理作业现场的工作环境，落实各项工作负责人；在施上过程中，应严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施：对上程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩；施工现场的安全和环境保护工作应按照企业的相关保护条例和施工组织设计的相关要求进行；当施工现场发生紧急事件时，应按照企业的事故应急预案进行处理。
19.背景
某直埋光缆线路工程，施工地点位于海拔2300m的高原地区。通信运营商通过招投标选定了监理单位和施工单位，并己分别与其签订了监理合同和施工合同。施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，施工时间为6、7月份。施工单位为此项目组建了项目经理部。
问题
(1)此工程中，哪些工程验收指标应作为特殊验收工程指标进行设计？