本增大。因为一套仪表长期在项目经理部放置，当施工单位又有其他项目需要使 用该类仪表时，还需要增加购置或租用仪表，从而使得施工单位的固定资产增加， 最终导致施工成本增大。 12、背景
某项目经理部承接到一项配合通信设计单位对原有干线光缆进行测试的项 目，要求测试各巾继段之间光纤的长度、PMD值及光纤通道总衰减值等，其中 部分测试内容需做双向测试。需要用到的测试仪表包括OTDR、PMD测试仪、光 源、光功率计等。测试单位己与设计单位签订了测试合同。需要测试的中继段很 多都位于山区。 问题
(1)项目经理部如果有三套测试仪表，应如何安排此项目的施工流向？ (2)项目经理部应从哪些方面识别影响工程进度的因素？可能影响此项目 进度的因索有哪些？
(3)项目经理部在测试过程中，如果机房维护人员要求测试其他方向光纤， 测试人员是否应该按照其要求进行测试？为什么？ (4)此项目中存在的危险源有哪些？
(5)项目经理部如何保证各项测试值的准确性？ 分析与答案
(1)为了保证测试内容的准确性，保证测试工作的进度，减少测试人员在 各中继段之间往返奔波的次数，降低测试成本，在有三套测试仪表的情况下，此 项目的施工流向应为：从线路的起点开始向另一侧的终点进展，三套仪表倒换着 向前测试。
(2)项目经理部应从以下方面识别影响进度的因素： ● 电信运营商、设计单位等相关单位对进度的影响； ● 节假日、政府大型会议等大项事件对进度的影响： ● 光纤被占用等施工条件发生变化对进度的影响：
●测试人员操作失误、测试方法存在问题等技术失误对进度的影响； ●施工流向、施工顺序选择错误或选择不合理等施工组织管理不力对进度 的影响；
●遇到交通事故、遭遇大雾等意外事件出现对进度的影响。
测试过程中，可能影响进度的因素主要有：车辆损坏、仪表损坏、光纤被占 用、机房打不开门、交通事故、人员生病、天气原因无法行车等。
(3)不应该。因为对于通信运营商、设计单位的其他人员来说，他们对测 试项目工作量的认可权是受到限制的。否则，可能导致项目经理部所完成的测试 合同以外的工作量无法得到确认，使得从事测试工作的该项目经理部徒劳地工 作。
(4)此项目的危险源主要有：有问题的车辆、行驶中的车辆、司机疲劳驾 驶、睡眠不足的作业人员、光源及OTDR发出的激光、不稳定的电压、测试人员 违规操作等。
(5)项目经理部要想保证各项测试值的准确性，首先应保证测试人员具各
上岗资格，其次应保证测试仪表的良好性、测试方法的正确性、测试环境的适宜性，测试记录的准确性和真实性，同时还应制定纠正和预防措施，保证以前出现
过的问题不再出现。 13、背景
某施工单位的项目经理部承接到一个城市的光纤接入网工程，共涉及8个居 民区，施工内容包括敷设管道光缆、建筑内穿放用户光缆、安装光缆交接箱、光 纤接续及光缆成端制作等工作量。本工程的建筑安装工程费为870万元，其中主 要材料费为550余万元。主要材料及设备由建设单位承包，其余材料由施工单位 承包。 问题
(1)由于该施工单位长期与该建设单位合作，此城市前期的接入网工程均 由其施工，施工单位对建设单位的施工要求、接入网工程的技术标准及城区内的 光缆分布情况都非常了解，建设单位是否町以请该施工单位负责设计施工？为什 么？
(2)施工人员在进行全程测试时，发现有多对光纤的衰耗值不满足规范要 求。此类问题应如何预防？
(3)工程完工后，由于剩余材料的数量与所用材料的数量之和不等于进货 数量，项目经理部无法向建设单位移交剩余材料。这说明项目经理部在材料管理 中存在什么问题？应如何避免此问题的发生？
(4)在主干光缆安装测试完毕，部分建筑的光缆及设备安装及测试已经完
工时，建设单位是否可以进行部分验收？为什么？部分验收有哪些要求？ (5)敷设楼间光缆时，施工人员按照建设单位的要求在一个人孔内多预留 了120m光缆。项目经理部在编制工程结算时，是否应该计算这120m光缆的敷 设工作量？为什么？ 分析与答案
(1)不可以。因为本工程的工工承包费为320万元，按照规定，施工单项 合同估算价在200万元人民币及以上的工程项目必须进行招投标。
(2)光纤的衰耗值不满足规范要求问题的预防应注意：在敷设光缆前应做 好光缆单盘检验工作，认真测试光纤的各项单盘测试指标；在布放光缆时应注意 光缆的曲率半径必须满足要求，防止折断、损伤光缆：在进行光纤接续时，应保 证接头的衰耗值满足要求：封装光缆接头盒、制作光缆成端时，应防止光纤被挤 压。
(3)这说明项目经理部在材料管理中，可能没有做好材料进货数量的检验 工作、材料的领用工作及工程实际用料的审核工作，即没有把好材料的进货关、 领用关和使用关。工程中进了多少材料、应该使用多少材料、材料管理人员实际 发出多少材料、应该剩余多少材料，这些都是应该做好审核和记录的，工程现场 剩余的材料也应该如数交给材料保管人员。只有这样，才能最终保证在工程结束 后，工程材料的顺利移交。
(4)可以。因为主干光缆安装测试完毕，部分建筑的光缆及设备安装及测 试已经完工时，己完的工程已经具备放号条件。部分验收工作的要求如下： 通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，建设 单位经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行部分验收。部分验收工作由 建设单位组织，并按照以下程序进行验收：
●项目经理部向建设单位、监理单位提出申请，并提交部分验收的所有技 术资料。
●建设单位、监理单位的人员对施工资料进行审验，确认符合条件后，确 定验收小组和时间安排。
●建设单位、监理单位、项目经理部共同进行验收工作。
● 对验收中发现的质量问题，提出处理意见并在监理的监督下由项目经理 部限时处理，之后由项目经理部提交处理情况并进行复检。
● 部分验收后，应办理验收手续，存入施工技术档案。
部分验收工程的验收资料应作为竣工验收资料的组成部分。在竣工验收时， 对己验收的工程一般不再进行复验。
(5)应该。对于施工单位敷设的电缆有三个计算长度：光缆的地而距离、 光缆的敷设长度（包含光缆的自然弯曲和消耗长度）、光缆的预留长度。在预算 定额中规定的材料用量（消耗量）是光缆的敷设长度，实际计算工程量时不能按 照此长度计算。而应按照地而距离计算工程量。对于建设单位要求增加的预留光 缆，在计算敷设光缆的工程量时应计算在内。采用这种计算方法，必须以施工单 位办理了工程量变更手续为前提，否则的话，建设单位不予认可。 14、背景
某项目经理部承接到一项SDH设备扩容工程，工程包括多个终端站和巾继 站，工程量包括安装机架、放缆、本机测试及系统测试。工程中的部分机房为租 用其他通信运营商的机房。 问题
(1)项目经理认为工程规模比较小，施工也比较简单，编制施工组织设计 浪费时间，没有必要编制施工组织设计。项目经理的这种想法对吗？如何理解施 工准备工作与正式施工的关系？
(2)在项目经理部编制的施工组织设计中，应如何保证工程的质量、进度、 成本、安全和现场的施工环境？
(3)项目经理部如何从测试仪表的管理方而降低本工程的成本？ (4)如果施工人员到租用的其他运营商的机房内施工，发现施工图纸上新 立机架的位置已经安装有机架，施工人员应如何处理？项目经理部提出的索赔要 求应包括哪些内容？
(5)具有何种资质的施工单位才可以承担此项目的施工？ 分析与答案
(1)项目经理的这种想法不对。
施工准备工作在施工中是非常重要的。施工准各之所以重要，是因为它是后 续施工活动能够顺利进行的充分必要条件。准备工作没有完成就贸然施工，不仅会 引起工地的混乱，而且还会造成资源的浪费。因此确定施工程序的时候，应首先做 好相应的准备工作，如编制好施工组织设计等。
(2)在项目经理部编制的施工组织设计中，为了保证工程的质量、进度、 成本、安全和现场的施工环境，首先应根据合同的要求和项目经理部人员的管理 水平及操作水平编制各项工作的管理日标，然后应制定相应的控制计划（控制措 施），以保证管理目标的实现。
(3)通信工程所用的机械设备、仪表都比较昂贵。项目经理部在安排施工 计划的时候，合理计算仪表的使用时间，在使用的时候将仪表从单位借来，不用 的时候尽快送回单位，这样单位的仪表能够为更多的工程项目使用，项目经理部 就可以尽可能少地占用本单位的固定资产，从而可以减少本单位的固定资产购置 量，降低了企业固定资产的比率，最终达到降低施工成本的目的。
(4)此时，项目经理部应及时地与建设单位联系，协商设计变更事宜，同 时还应向建设单位提出索赔要求。项目经理部提出的索赔要求应包括工期索赔和 费用索赔两部分。
(5)施工单位只要具备通信施工总承包企业资质、通信施工专业承包企业 资质、通信信息网络系统集成企业资质之一，就可以承担此项目的施工。 15.背景
某建设单位通过对其新建通信综合楼设备安装项目进行招投标，选定了监理单位和施工 单位。工程包括电源设备、交换设备和传输设备的安装及调测。某施工单位中标后与建设单 位签订了施工合同，并组建了项目经理部。此工程由建设单位提供全部主要材料。建设单位 在开工前7天向质量监督站报送了质量监督申请。 问题
(1)建设单位在自行组织的招投标活动中，可以采用哪些评标方法？ (2)项目经理部对于此施工项目应如何进行上作分解？ (3)此工程是否可以组织流水作业施工？为什么？
(4)质量监督站在收到建设单位的质量监督申请报告以后，应如何开展工作？ (5)项目经理部为了保证工程质量，应如何识别工程中的重要过程？ 答析与答案
(1)建设单位在招标投标活动中可以采用的评标方法一般有：最低价中标法、综合评 分法。