按照施工组织设计中的进度控制计划，消除不利因素对工程进度的影响。调整进 度偏差时，应考虑调整成本。需要或可能对施工进度计划进行调整时，项目经理 部应采取相应措施对施工进度进行调整。
(4)在进行天馈线施工时，应注意以下安全问题：
●作业人员必须持证上岗。安全员必须严格按照安全控制措施和操作规程 进行现场检查。
●作业人员应配戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并认真检查各种 劳保用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高 空作业时不得上岗。高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。
● 作业时应划定安全禁区，设置好警示牌。操作人员应统一指挥。需要上 F塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快。高空作业用的各种 工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。作业过程中禁止无关人员进 入安全禁区。严禁在杆、塔上抛掷物件。当地气温高于人体体温、遇有6级以上 大风或能见度低时严禁高空作业。
●作业时须确保踩踏物牢靠。作业人员应身体健康，并做好自我安全防护 工作。操作过程中应防止坠落物伤害他人。
(5)项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和伙 房卫生进行重点管理，确定驻点管理负责人，落实工地伙房管理办法、员工宿舍 管理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的 逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。项 目经理部应根据施工驻点的情况合理安排驻点场地，合理布置伙房、宿舍、材料 堆放点等。 9、背景
某项目经理部负责136km硅芯管管道的气吹光缆工程，建设单位在开工前 己与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同。施工合同约定，工 程按照《通信工程价款结算暂行办法》规定拨付工程款，工程工期为35天，工 程主要材料由建设单位提供。施工内容及各项工作持续的时间如下表所示。项目 经理部只有一套气吹设备、一台光纤熔接机、一台OTDR、一台光源、一台光功 率计。
问题
(1)施工过程巾，如果因管道建设原因，时常遇到当地居民阻碍施工的问 题，项目经理部应如何向监理单位办理施工索赔？索赔应包括哪些内容？ (2)假设光缆全部气吹完毕才可以开始接续，光缆全部接续完成后再制作 光缆成端，全部工程量完成后才开始整理竣工资料。请绘制此工程的双代号网络 图，并计算各项工作的时间参数。
(3)本工程竣工资料的竣上文件部分应包括哪些内容？
(4)本工程巾，建设单位应在何时向施工单位支付多少预付款？如果建设 单位不能按时按期拨付预付款，施工单位应如何维护自己的权利？ (5)项目经理部应如何从内部管理方而控制工程成本？ 分析与答案
(1)对于此工程时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应在保存 受阻证据和损失记录的基础上，阶段性地向监理工程师发出索赔意向，在索赔事 件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，监理 工程师应在28天内给予答复或要求项目经理部进一步补充索赔理由和证据。逾 期未答复，则视为该项索赔成立。
(3)本工程竣工资料的竣工文件部分应包括：案卷封而；案卷目录：竣工 文件封面；竣工义件目录：工程说明：建筑安装工程量总表：已安装设备明细表： 工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告：完工通知；工程变更单和洽商记 录；重大工程质量事故报告表：验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。 (4)建设单位应按照施工合同的要求，在规定的时间内向施工单位拨付合 同约定数量的工程预付款。按照相关文件的规定，建设单位应在双方签订合同后 的一个月内或不迟于约定的开上日期前7天内预付工程款：由于此项目的主要材
料由建设单位提供，建设单位应按合同总价的30%支付此项目的预付款。 建设单位如果不按合同约定预付工程款，施工单位应在预付时间到期后10 天内向建设单位发出要求预付的通知。建设单位收到通知后如仍不按要求预付 时，施工单位可在发出通知14天后停止施工。建设单位应从约定应付之日起向 施工单位支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。 (5)项目经理部应从以下几个方而做好内部管理工作，控制工程成本： ●组建好项目经理部，配备与施工合同要求相一致的施工资源，提高人员 的管理水平和效率。
●实行全过程和全方位的成本控制，控制好工程进度、质量、安全等工作： 对施工过程进行动态控制，及时发现实际与计划的偏差，并通过分析原因，制定 相应的调整措施，保证实际与计划的相符性：同时还应处理好工程变更，及时调 整成本计划。
●做好财务与核算管理，控制好成本预算的执行效果，必要时及时调整成 本预算：对于成本开支情况，应实行监督机制，并管理好工程项目的外包工作。 ●加强技术管理，编制好施工组织设计，采用合理的施工方法，保证工程 质量，减少窝工；对施工资源应科学合理地调配，避免资源的闲置，提高资源的 使用效率。 10、背景
某通信运营商负责某架空线路工程全部主要材料的采购工作。施工单位工程 管理人员于7月份对其项目经理部负责施工的本地网架空光缆线路工程进行现 场质量、安全检查时，首先检查了该工程的施工组织设计。该施工组织设计，内 容齐全，计划、措施编制合理。在对施工现场进行检查时，发现存在以卜问题： (1)杆路所使用的多个油杆上都有大量纵向裂纹，且杆身弯曲度较大： (2)多处光缆线路上的卡钩间距小于40cm； (3)部分拉线出土点不正，误差范围大于10cm； (4)线路与交流电力线交越处未安装保护装置；
(5)项目经理部驻地的多个宿舍内存在多条私拉的电源插座，且员工宿舍 的地上烟头较多。 问题
(1)项目经理部的现场材料管理工作存在哪些问题？
(2)从施工中存在的质量问题来看，项目经理部应设置哪些质量控制点？ (3)项目经理部应制定哪些安全控制措施？
(4)施工单位工程管理人员的安全检查报告应包括哪些内容？ (5)项目经理部的这种施工质量会影响到工程成本吗？为什么？ 分析与答案
(1)从现场检查发现的问题来看，项目经理部未按照施工组织设计巾的材 料控制计划对工程材料进行控制，未进行进货检验工作或进货检验工作不认真。 虽然工程材料由建设单位提供，但建设单位提供的材料也应按照规范要求进行进货检验。
(2)从施工中存在的问题来看，项目经理部应设置的质量控制点主要有： 进货检验、挂卡钩、拉线的制装、与电力线交越处保护装置的安装等。 (3)项目经理部应制定的安全控制措施主要有：驻地的防火措施、驻地及 施工现场的安全用电措施、现场防雷措施、机具及仪表的保护措施、原有缆线的 安全保护措施、杆上作业的安全防护措施等。
(4)安全检查报告应包括：安全工作中的已达标项目、未达标项目、存在 的问题、原因分析、针对具体问题制定的纠正和预防措施等内容。
(5)项目经理部的这种施工质量会影响工程的成本。因为项目经理部的这 种施工质量，将使得工程不能通过验收，使得己完的工程量返工，从而增大了工 程的质量成本，最终导致工程成本增大。 11、背景
某项目经理部负责一项DWDM长途传输扩容工程的施工，工程涉及多个机 房的设备安装及本机测试和系统测试，其巾设备安装的工作量包括安装机架、放 缆及尾纤、安装子架、更换列头柜熔丝等。项目经理部参加了建设单位组织的设 计会审，并提出了设计巾存在的问题。项目经理部根据施工图设计及施工合同要 求编制了施工组织设计。 问题
(1)施工图设计会审一般应有哪些单位参加？项目经理部在参加设计会审 之前应做好哪些准备工作？设计会审纪要的作用有哪些？ (2)项目经理部编制施工组织设计的依据还缺少哪些内容？
(3)在此项目中，项目经理部应编制哪些应急预案？应急预案应包括哪些
内容？
(4)在施工过程中，如果由于机房内原有缆线较多，使得施工的工作效率 降低，项目经理部是否可以收取工程干扰费？为什么？
(5)如果项目经理部长期占用着一套仪表，可能会对施工单位的工程成本 造成什么影响？为什么？ 分析与答案
(1)施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工 单位参加。
项目经理部在参加设计会审之前，首先应在施工现场勘查的基础上对设计文 件进行自审，检查设计文件中存在的问题，并做好记录，在设计会审会上提出。 施工图会审纪要应由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文 件和指导施工的依据，同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 (2)项目经理部编制施工组织设计的依据还缺少：工程设计会审纪要、相 关定额及规范和规定、摸底报告等。
(3)此项目应编制的应急预案有：人员伤亡事故应急预案、火灾应急预案、 机房熔丝被烧断应急预案等。应急预案应包括的内容主要有： ● 应急期间的负责人，应采取的措施： ●起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务：
●疏散的程序，包括疏散对象，负责人，疏散方法、步骤、路线，到达地 点，疏散的组织和管理，工具需求，设备需求：
● 与外部应急服务机构的联系方式以及与邻居和公众的沟通方式、办法； ●至关重要的设备和记录的识别及保护方法：
● 应急期间的必要信息及适用情况，如驻点布置图，库房平而图，危险原 材料的资料及处理程序，工作指示和联络电话号码等。
(4)不可以。因为工程干扰费仅指在市区施工的线路、管道工程由于受到 市政管理、交通管制、人流密集、输配电设施等影响工效的补偿费用。此项费用 仅涉及通信线路工程、通信管道工程中受干扰的地区以及移动通信基站设备安装 工程，其他专业不计取此费用。项目经理部由于在原有机房施工，受原有缆线影 响而使得工效降低，此类补偿应在设备扩容工程的扩容系数中体现。 (5)如果项目经理部长期占用着一套仪表，可能会使得施工单位的工程成