(2)如果设计中的材料表漏列了某种PVC塑料保护管的规格型号，项目经理部根据这种材料的单价购买了相应数量的塑料管。现场监理人员在检查项目经理部的进货记录时，认为己购的塑料管不符合要求。监理上程师要求项目经理部购买硬度更高的ABS塑料管。项目经理部对于此问题应如何处理？
（3)在本上程中，项目经理部是否应该收取特殊地区施工增加费？为什么？ (4)项目经理部为了降低施工成本，应如何控制机械使用费的开支？
(5)如果项目经理部的施工人员大部分都来自于下原，此工程中的危险源有哪些？ 分析与答案
(1)由于此工程项目的施工地点位于高原地区，针对高原地区的地理环境，设计单位应考虑对光缆的埋设深度进行特殊设计。在设计时，设计人员应考虑对于规范要求的埋设深度，在高原地区的冬季是否为冻土层。也就是说，设计单位在设计此条光缆线路时，对于光缆的埋设深度应作为特殊指标进行设计。
(2)对于此问题，如果监理工程师坚持要求项目经理部购买AB5塑料管，项目经理部可将监理上程师的要求作为一个工程变更，填写工程变更及洽商记录，要求通信运营商追加工程款。
(3)应该。因为此项日的施工地点位于海拔2300m的高原地区。特殊地区施工增加费是指在原始森林区、海拔2000m以上的高原地区、化上区、核污染区、沙漠地区和山区无人值守微波站等施上时所增加的费用。所以，项目经理部应该收取特殊地区施工增加费。
(4)项目经理部为了降低施工成本，如果要控制机械使用费的开支，首先应该在开工前编制施工机械使用计划，核算施工机械的调遣费或运费及使用费，比较、确定应该租赁还是自带施工机械。在施工过程中，项目经理部应严格执行批准的机械使用计划，发现问题应及时分析原因，制定纠正措施。
(5)此工程的危险源主要有：空气稀薄的环境、行驶的车辆、车上固定不牢的重物、险峻的地形、挖开的无警示标志的光缆沟、千斤顶上的光缆盘、锋利的工具、激光、雷电；违章指挥、野蛮施工、违规操作、长时间作业、睡眠不足、身体不适、未进行安全技术培训等。
20.背景
某通信运营商新建移动铁塔及移动基站。施工图预算中，建筑安装工程费为1220万元，其中主要材料费为900余万元。建设单位未经过招标投标，直接将工程发包给当地一个具有相应施工资质的施工单位进行施工。此工程项目采用包工不承包主材的方式进行承包。
施工单位针对此项目组建了项目经理部。
问题
(1)此项目是否可以不通过招投标而直接承包给当地具有相应资质的施工单位？为什么？
(2)在施工过程中遭遇不可抗力，有个别基站铁塔倒塌。如果在不新增设上程项目的条件下，修复这些倒塌铁塔的费用应从什么地方开支？为什么？
(3)项目经理部在施工过程中，应如何通过控制上序质量来保证上程的质量？ (4)在工程实施阶段，项目经理部为了控制施工成本应做好哪些上作？ (5）在施工过程中，应如何预防铁塔的倾斜及倒塌？ 分析与答案
(1)不可以。因为施上发包单项合同估算价在200万元人民币及以上的项目，必须进行施上招标。
(2)在不新增设工程项目条件下，修复倒塌铁塔的费用应从预各费中开支。因为预备费可以用来支付施工过程中所增加的费用，可以用来支付自然灾害造成的损失的费用。
(3)项目经理部如果要在施工过程中通过控制工序质量来保证工程质量，应该做到以下几点：
● 依据施工组织设计，精心组织和管理；应明确工地负责人、专项检有人员，施工人员的责任。
● 通过设置质量控制点，对工序质量进行确认。上道工序不合格不允许进入下道上序，下道工序也应保证不破坏上道工序的施工质量。
● 操作者必须严格按照规程、规范和批准的作业指导书进行施工，应对过程（工序）进行自检，操作者之间应进行互检，确保完成的上作量符合质量要求。质检员负责过程（工序）的质量检验及认定，对施工过程进行工序质量监控，并做好工作记录。
● 对于通信工程所使用的专用仪表和专用设备及工机具等，必须定期进行检定、维修、校准和标识，机具、仪表要有专人使用和保管，确保其处于完好状态。
● 按照计划一实施一检查一改进的过程方法管理模式控制好备个工序和整个施工过程。只有每道工序的质量都符合要求，整个工程项目的质量才能得到保证。
(4)项目实施阶段的成本控制主要是按照成本控制计划，在施工过程中定期对工程的开支情况进行分析，发现偏差时应分析其影响因素，采取措施，防止成本失控。项目实施阶段的成本控制要求项目经理部做好施上任务单和限额领料单的管理上作、成本核算工作以及相关
方工作情况的检查工作。
(5)铁塔倾斜和倒塌的预防措施主要有：对于铁塔基础的每道上序必须经监理检验合格，开挖基础坑时，必须挖到地基的持力层，以防止基础不均匀下沉；浇灌基础混凝土时，必须严格按照配合比的要求配制；基础用的钢筋要严格检验，必要时，取样送检验机构检验其物理和化学特性；铁塔基础强度和保养时间应符合要求；塔身材料必须有出厂的化学成分检验报告，并符合质量要求；地脚螺栓浇灌应牢固，塔身连接螺栓应紧固，焊接点焊接应牢靠，避雷设施完好；在组装塔身时，每安装一层都要用经纬仪进行测量，保持塔身垂直度符合要求。
21.背景
某程控交换设备安装工程由一项目经理部负责施工。施工内容包括立机架、安装各种加固件、安装总配线架、布放各种电缆、硬件测试、软件测试等。机架等设备由建设单位运到施工现场，开箱后放于机房内；机房电缆走道已安装好，无须项目经理部在本工程中制作。
问题
(1)项目经理部如何才能使布放的缆线整齐，满足规范要求？ (2)项目经理部如何通过加强对施工人员的管理来保证工程质量？ (3)项目经理部制定安全控制措施的原则有哪些？
(4)项目经理部在工程开上前的施工准备阶段，对新招聘的职j二进行了培训，对施工现场进行了摸底考察。完成这些工作所需的资金是否应该记入施上图设计预算表五的生产准备及开办费？为什么？
(5)请识别本工程的危险源。 分析与答案
(1)项目经理部在布放各种缆线时应注意：布放线缆前应设计好缆线的截而；严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆；做好缆线的整理工作。
(2)因为工程参与人员的文化素质、技术水平、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都直接和间接地对施工的质量产生影响，因此，对作业者和管理者进行岗前培训，明确其职责和权限，增强其事业心和责任感，自觉地做好其分内上作，建立岗位责任制．完善考核制度，合理使用人才，充分调动人的积极性，这些都是保证工程质量的必要措施。对于工程中的关键部位、重要工序，应选派优秀的作业人员负责完成。
(3)项目经理部在制定安全控制措施时，应遵守以下原则： ● 安全控制措施应在了解施工现场实际状况的基础上编制：
● 制定的安全控制措施应具有可行性； ● 安全控制措施的内容应具有可操作性。
(4)不应该。因为生产准备及开办费是指建设项目为保证正常生产（或营业、使用）而发生的人员培训费、提前进场费以及投产使用初期必备的生产生活用具、工器具等的购置费用。所以项日经理部在开工前对新招聘的人员进行培训及考察施工现场所发生的费用不能计入生产准备及开办费。
(5)本工程的危险源主要有：有缺陷的电钻、试电笔、万用表、高凳等工具，不合格的防雷系统、接地系统，高处的重物，静电，异常的电压，割接时未作绝缘处理的工具，裸露带电的电源线、信号线或端子，传染病等。
22．背景
某本地网架空光缆线路工程，线路途经两个城镇，沿途穿越公路、稻田、果园、河流等，工期为3个月。施工合同规定施上单位负责路由的报建和赔补工作；施工单位承包全部材料的采购费用；工程开[时，建设单位应向施工单位预付合同额的40%的预付款；建设单位按月向施工单位拨付工程进度款。
问题
(1)项目经理部应如何确定自己的成本控制方法？
(2)如果项目经理部在开工后第一个月的月底向建设单位提交经监理工程师审核确认的“支付工程进度款申请书”，在此申请书发出以后第20天，由于施工单位仍未收到进度款，项目经理部再次向建设单位发出要求付款的通知，在第二个月的月底，施工单位仍未收到工程进度款，也未收到建设单位签订推迟付款的要求。此时，项目经理应如何做？说明理由。
(3)请识别此工程的环境因素。
(4)由于本工程的施工图设计粗糙，设计中的路由两恻很少有参照物；由于报建等问题，施工过程中存在大量的路由变更，变更段落超过路由总长度的35%。此上程的竣工图纸是否可以利用施工图纸改绘？为什么？
(5)如果施工单位与建设单位就己完成工程量的追加费用问题发生了纠纷，双方应如 何处理此纠纷？处理纠纷的方法有哪些？ 分析与答案
(1)项目经理部在确定自己的成本控制方法时，应根据自己的实际状况，结合工程的工期、施上范围、人员构成情况、现场的环境特点、当时的物价水平、工程材料的承包范围
等具体特点，在满足项目的工期和质量要求的前提下，参考施工图设计预算和以往的费用控制经验，针对影响成本的因素具体问题具体分析，找出适合本工程项目的成本控制方法。
(2)项日经理可以停工。因为项日经理部向建设单位提出“支付工程进度款申请书”之日起14天内，建设单位应授不低于工程价款的60%、不高于工程价款的90%向施上单位支付上程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，可与工程进度款同期结算抵扣。建设单位超过约定支付时限而不支付工程进度款时，项目经理部应及时向发包人发出要求付款的通知。建设单位收到项目经理部通知后仍不能按要求付款时，可与施工单位协商签订延期付款协议，经施上单位同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时限，以及自工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。如果建设单位不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理部可停止施工，由建设单位承担违约责任。
(3)此工程的环境因素主要有：光缆测试时废电池、包装垃圾被随意丢弃，发电机工作时的废气和噪声排放，开挖杆坑、拉线坑造成的植被破坏、尘土飞扬，光缆接续时的下脚料、废弃物被随意丢弃，缩封热缩制品使用喷灯时造成的废气排放，剩余油漆被焚烧或填埋，施工驻点的伙房泔水、生活垃城被随意倾倒等。
(4)不可以。因为通信线路工程竣工图应尽可能全而地反映路由两侧50m以内的地形、地貌及其他设施：凡变更部分超过图而1/3的，应重新绘制竣工图。所以，竣工图纸必须重新绘制。
（5）当施工单位与建设单位就已完成工程量的追加费用问题发生纠纷时，双方应按照合同约定的处理纠纷的方法处理纠纷。处理纠纷的方法一般有：协商、调解、仲裁、诉讼。
23．背景
某长途直埋光缆线路工程线路全长238km，光缆盘长2km。施工工期为3月1日至5月31日。在施工合同中规定：除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料均由施工单位承包。施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部针对施上现场的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。
问题
(1)在施工过程中，项目经理部对光缆的接续质量进行了检查，检查中发现有多个接头的双向甲均衰耗值不满足设计要求。在查找造成此问题的原因时，检查人员发现光纤被接头盒挤压有10处，光纤收容时曲率半径过小有9处，光纤接续衰耗较大有28处，光纤被扭