安庆市体育中心建设工程项目建议书
延伸配套功能：①配套建设宾馆、餐厅、康复中心，满足举办赛事的需要；②为全民健身及来参加活动的市民提供各项便利服务。 5、建设规模及内容 5.1建设规模
安庆市体育中心建设规模为：总用地面积56.62ha（含代征道路、水面），规划建筑面积13.7万平方米，总投资8.5亿元。一期工程用地建筑面积5.72万平方米，总投资 。 5.2建设内容
本项目建设内容包括：①4万座体育场；②综合训练馆；③2000座游泳馆；④300人体育运动学校；⑤运动员公寓；⑥室外运动场地；⑦室外停车场；⑧道路广场；⑨绿化及水面。详见表4-1。
本项目拟分期建设，一期工程建设内容为：①4万座体育场；②综合训练馆；③体育运动学校；④运动员公寓。 下面简要介绍一期工程所包含的体育设施。
4万座体育场：8条道400m环形跑道，8~10条西直道，跳高、跳远、撑杆跳场地各2个，标枪、铅球、铁饼、链球投掷区各2个，障碍水池1个，人工草坪足球场以及体育场配套用房。
综合训练馆：含篮球馆、手球馆、羽毛球馆、体操馆、技巧、蹦床馆、射击馆、击剑馆、举重馆、拳击馆、武术馆、柔道馆、跆拳道馆。
体育学校：教学楼、宿舍楼以及办公、餐厅等配套设施。
21
安庆市体育中心建设工程项目建议书
运动员公寓（高层宾馆）：标准客房、配套餐厅以及办公用房、厨房等配套设施。
项目主要经济技术指标详见表4-1。 表5-1 主要经济技术指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 用地面积（ha） 项 目 总用地 面积 6.12 1.51 1.42 2.00 1.02 4.88 2.27 8.84 20.94 7.62 56.62 38.75% 0.33 一期用地 面积 6.12 1.51 2.00 1.02 10.65 建筑面积（万m2） 总建筑 面积 8.00 2.50 1.60 0.40 1.20 13.70 含水面52.58% 一期建筑 面积 8.00 2.50 0.40 1.20 12.10 备 注 4万座体育场 综合训练馆 2000座游泳馆 3000人体育运动学校 运动员公寓 室外运动场地 室外停车场 道路广场 绿化 水面 合计 绿化率 容积率 包括配套用房和设备 包括设备 包括设备 包括教学设备 标准客房120套及配套设施 6、工程招投标
依据《中华人民共和国招标投标法》规定，本项目工程建设实施阶段的勘察设计和施工等均应采取招标。工程招投标内容根据国家发展改革委员会第九号令进行。
发包方式：承包方式有总承包和单项工作内容承包两种，相应的发包方式也有两种。本项目建设工程发包方式拟采取单项工作内容发包方式。
22
安庆市体育中心建设工程项目建议书
招标组织形式：招标组织形式有自行招标和委托招标两种形式。本项目系新建工程，招投标拟委托具有相应资质证书的建设工程招标代理机构代理招标。
招标方式：招标方式分为公开招标、邀请招标两种类型。本项目建设内容多、工程量和投资较大，建议法人单位针对不同的单项工程内容采取以下招标方式：勘察设计、建筑安装工程、工程监理及主要设备等均采用公开招标方式，详见表6-1。 表6-1 招标基本情况表
招标范围 基本条目 全部招标 部分招标 自行招标 委托招标 公开招标 邀请招标 勘察设计 建筑工程 安装工程 监理 主要设备 重要材料 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 招标组织形式 招标方式 不采用招标方式 7、项目实施方案 7.1项目实施计划
安庆体育中心实行一次规划，分期建设，一期工程具体实施计划安排如下：
2010年5月~2010年8月，完成项目选址及前期工作； 2010年9月~2011年2月，完成勘察设计、七通一平、一期工程招投标及办理相关手续工作；
2011年3月~2013年12月，完成一期建设工程并进行竣工验收，筹备和举办省十三届运动会，进行二期工程筹备工作；
23
安庆市体育中心建设工程项目建议书
2013年1月~2015年，完成二期建设工程。 7.2项目组织与管理 7.2.1项目组织
本项目属于社会事业投资项目，建设内容多、投资大、涉及面广，建议安庆市体育局提请市委、市政府成立分管市领导为组长，各相关职能部门负责人为成员的项目建设领导小组，统筹领导项目建设的组织、实施、管理、监督和协调工作。 7.2.2项目管理
（1）项目实施管理
本项目工程勘察设计、建设、监理等均按照国家规定的方法进行招标。签订设计、建筑施工等合同，严格监督工程质量和检验设备质量，使工程保质保量按期完成。 （2）项目财务管理
设立项目专用帐户，专款专用。做好工程预决算，做到手续齐全，收支账目相符，精打细算，节约项目投资。 （3）项目的管理职责
①按上级有关要求，积极落实各项工作。 ②协调各方工作关系。
③考察、评审、督促本项目建设方案。 ④制定项目指导原则和项目相关政策。
⑤采取有效措施确保项目的顺利实施，实现项目目标。 ⑥组织实施管理中的各项业务会议，安排项目工程建设、合同签订、财务结算等。
⑦组织实施项目检查、监督和评价。 7.2.3项目监督与评价
24
安庆市体育中心建设工程项目建议书
项目监督与评价是保证项目顺利实施的重要手段，由项目部负责组织实施。 （1）监督与评价组织
项目部负责成立项目监督评价管理小组，按照项目所确定的目标、实施方案、实施计划、管理制度及有关规定设置评价标准进行监督与评价。 （2）监督方式
监督方式为经常性监督与评价和阶段性监督与评价。 （1）经常性监督与评价
经常性监督与评价即对项目活动的各个环节进行监督检查及评价，如项目建设实施计划的落实情况，资金的到位和使用情况，建设工程施工进度及质量等，发现问题，及时纠正，以保证项目的顺利实施。 （2）阶段性监督与评价
阶段性监督与评价即定期对项目实施情况进行监督及评价，如项目相关政策的制定与实施，配套资金的落实，设备质量检验与安装质量验收等。对项目中的不足之处进行修改和完善。
（3）监督与评价频率
经常性监督与评价，每月一次；阶段性监督与评价，每季度一次。
（4）监督与评价报告
项目建设领导小组对阶段性监督检查结果向市委、市政府和有关职能部门提交和下发监督、评价报告。内容包括项目的阶段性进度，实施过程存在的问题及改进措施，实施计划的不
25