济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司 二零零四年二月
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
总 则 ...................................................................................................... 3 考核组织管理 .......................................................................................... 4 考核方法 .................................................................................................. 6 月度、季度考核流程 ............................................................................. 11 个人年度考核 ........................................................................................ 14
第一节 个人年度综合考核 ............................................................................................. 15 第二节 个人年度能力评价 ............................................................................................. 17
第六章 第七章 第八章 第九章
部门绩效考核 ........................................................................................ 18 项目考核办法 ........................................................................................ 19 申诉及其处理 ........................................................................................ 21 附 则 .................................................................................................... 23
附录一：管理绩效指标定义表 ............................................................................. 24 附录二：周边绩效指标定义表 ............................................................................. 25 附录三：态度指标定义表 ..................................................................................... 26 附录四：考核表格示例 ......................................................................................... 27 附录四：能力评价指标定义表 ............................................................................. 29 附录五：能力评价评分表设计及填表说明 ......................................................... 35 附录六：年度部门考核表 ..................................................................................... 38 附录七：项目考核表 ............................................................................................... 1
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第一章 总 则
第一条 适用范围
本办法适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条 考核目的 （一）
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经
营目标的实现； （二） （三）
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从
而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原则 （一） （二） （三） （四）
以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） （二） （三） （四）
薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训
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第二章 考核组织管理
第五条 公司薪酬与考核管理委员会职责
公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下：
（一） （二） （三）
负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则； 审核公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。
第六条 公司综合办职责
公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八）
制订员工考核管理制度的实施细则；
对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查；
通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理员工考核申诉的具体工作；
组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、
奖励惩戒等的依据。
第七条 经营办职责
公司经营办作为项目考核、部门考核工作的具体执行机构，主要负责：
（一） （二）
负责项目、部门绩效考核管理制度的实施细则；
根据公司年度经营计划，提出项目、部门考核方案，包括各部门
考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；
（三）
负责组织项目、部门考核的实施，汇总统计项目、部门考核评分
结果，报综合办；
（四）
通报公司项目考核、部门考核工作情况；
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（五） 负责项目、部门考核最终结果的公布。
第八条 各项目、部门负责人的职责 （一） （二） （三） （四） （五）
负责本项目、部门考核工作的整体组织及管理； 负责处理本项目、部门关于考核工作的申诉； 负责制定本项目、部门员工的考核指标； 负责本项目、部门员工的考核评分及统计汇总；
负责对本项目、部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改
进计划，并对考核工作情况进行通报。 （六）
为本项目、部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、
岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
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