种类 长期计划 作 用 年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等 中期计划 评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）， 短期计划 对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。
6.5 制订生产计划
1、滚动式生产计划
其它部门 月度 市场营业部 主生产计划 采购、制造 仓库、检查等 N-1月 a、在N-1月20在N-1月21日确定 a、在N-1月21日N月计划必须接受并执行。 b、评估为完成N+1月、N+2月的生产任务，自己部门能否承担 c、若N+1月能力不足，必须在N月月底前解决。 d、若N+2月能力不足，结合N+1月调整，待N+1月21日后再详细讨论与对策 N月 a、在N 月20日在N 月21日确定 对应方法同上， 日N月定单截止 a、N月计划 b、N+1月定单X±α c、N+2月定单Y± β b、大致提供N+1计划（可变动范围为X±α） c、大致提供N+2月计划（可变动范围为Y±β） N+1月定单截止 a、N+1 b、N+2月定单X±α 生产计划 b、N+2（可变动范围 22
c、N+3月定单Y± β 为X±α）、 c、N+3月计划（可变动范围为Y±β） 2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
Note:
23
表6—2 合同评审表
致评审合同相关部门： 接市场部门3月20日为止的生产情报如下表，请各相关部门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望在3月21日前将本表返回生产计划室。 产品系列 A系列 B系列 C系列 N月 10100 5000 16005 N+1月 12089 7000 16000 N+2月 9000 8000 13000 制定人： 审核人： 日期： 致生产部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 致采购部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 致某某部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 24
若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下： 参加部门及人员： 会议结论：附加条件可以完成 决定事项及推进日程表： 决定事项 A车间招人 负责人 张先生 （人事） 配合部门 A车间提供要求 完成日 下月（4月） 14日 备注 ?? ?? ?? ??
某企业从工厂到市场产品在库 ＝ 上限值 1个月 下限值 0.7个月月 0.3月上限值 0.25月流通在库 0.25月工厂在库 0.2月市场安全对应在库 从工厂到市场销售之间库存。最大量同工厂出货量 生产中库存。每周出库一批量 为了对市场出现集团式的一次大量购入而设定，此产品为办公用品，常有大企业或政府大量一次购入，故设0.2月安全库存。（每N—2月20日核定一次） 25
图6—6 企业在库如同透明的茶杯
26