(3)有利于推进组织变革。
(4)有助于融洽领导者与被领导者的关系。
(5)有利于吸引人才。
三.论述题
1.试述领导权力的分配和运用？ 答：领导权力的分配，是指领导权力分配的形式和方法。一般来说，有两种基本的分配方式：
(1)确定等级层次，然后按等级层级进行分配的结构权力方式。
(2)划分专业、部门，然后按特殊要求进行分配的功能权力分配方式。 领导权的分配应坚持以下原则： a.职权一致、责权对等原则。 b.层次分明，权责明确原则。 c.分配适度，系统优化原则。 d.因事设人、量才授权原则。
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领导权分配在领导活动中具有现实意义。
(1)是实现有效领导的重要手段。 (2)有利于提高领导者的权威。 (3)体现领导者的用人艺术。 正确使用权力，对组织目标的实现具有特别重要的现实意义。 a.正确使用权力性影响力。 b.正确运用非权力性影响力。
第十一章 领导理论
一.名词解释
1.领导行为二元四分图是从关心工作和关心人两个维度,用四分图的形式把领导行为分成四个区域,以鉴别领导方式的模式,现代管理提出要以工作为中心转向以人为中心.
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3.集权型领导方式是指领导者个人决定一切,然后布置下属执行的管理方式.
4.民主型领导方式是指领导者发动下属中讨论,共同商议,集思广益,然后做出决策的领导方式.
5.放任型领导方式是指管理者听之任之撒手不管,不加干预,下级爱干什么,想干什么,都可以,是完全自由的管理方式.
6. 领导权变理论----没有一种能适应任何情况的领导模式,只能提出在特定情况下相对来说最有效的领导模式,这就是权变的观点.
7.途经-目标理论----领导的管理行为应该以关心下属和组织指引为基
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本出发点,并以此帮助下属建立起明确的工作目标和实现目标的途径.其中还要考虑到诸多因素的影响.
二.简答题
1.企业家具备哪些能力?
答:企业家能力主要包括:决策能力;组织能力;协调能力;创新能力;激励能力;应变能力;社交能力.
2.简述领导层次对领导能力的特殊要求?
答:①技术能力与领导层次成反比例关系.
②基层领导者的技术能力是最重要的.
③交际能力对各级领导者都是重要的,但对中,低级领导以及同级领导者更为重要.
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3.简述二元四分论中四种领导行为以及特点?
答:(1)低规章,低协商.
(2)低规章,高协商.
(3)高规章,高协商.
(4)高规章,低协商.
4.民主型领导作风的特征是什么?
答: (1)在决策过程中,领导者鼓励下属参加集体讨论,参与制定有关政策
(2)在领导过程中,领导者向下级公开信息资料,把尽可能多的问题交给自己的下属机关去集体解决,实行双向沟通,帮助克服工作中的困难.
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