成本控制要点应用指南
(试 用 本)
编者按
我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成
本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：
第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。
第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。
总部人事部培训基地、2000、6
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第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 第六项 第七项 第八项 第九项 附件
…………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. 目 录
目 立项成本控制要点应用指南
录规划环节成本控制要点应用指南
招投标环节成本控制要点应用指南
施工环节成本控制要点应用指南
材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
销售环节成本控制要点应用指南
工程预决算环节成本控制要点应用指南
期间费用的成本控制要点应用指南
物业管理成本控制要点应用指南
北京公司规范化管理系列文件
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立项成本控制要点应用指南
第一项 立项环节的成本控制根据项目开
发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制
企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 ?少交或晚交，力争减?征地费用 ?项目部负责 免 ?拆迁安置费用 ?房产确权后办理拆迁安置费用 ?项目部负责 开发形式 1、 新 征土地 ?大市政费用 详见项目立项成本控制要点说明中项目开?自建部分按照公司工?工程部、设计部和审算发成本构成表、附表程体系走；交政府部分部负责自建部分；工程部一、附表二。 按有关规定办理 负责交政府部分。 ?满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低?项目部、设计部负责 土地成本 ?明确买断内容明细 ?为公司争取最大利益 ?周期长、次数多 ?项目部负责 ?项目部负责 ?项目部负责 ?工程部、项目部负责 ?项目部负责 ?规划条件 ?买断内容 ?付款总额 ?付款时间 详见项目立项成本控2、 买断项目 ?三通或七通一平?明确验收标准明细 的标准 ?手续风险 ?与项目付款时间直接挂钩。 制要点说明中项目开发成本构成表、附表的成本构成 一、附表二及买断方式 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
?合作方式 ?分成比例 ?符合集团要求，有利?项目部负责 于北京公司； ?双赢原则； ?尽可能地延后交房， ?项目部负责 ?工程部负责 3、 合作开发 ?交房时间 ?交房标准 ?付款总额 ?付款时间 ?不低于合同中交房标?项目部负责 准 ??选择有利于公司利益?项目部负责 的方式 ?项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表的成本构成 一、附表二及合作开发
规划环节成本控制要点应用指南
第二项 规划环节的成本控制所占权重最
大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复
杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
控制要点 控制什么 怎么控制 ?市场信息搜集和分析 ?市政状况信息分析 谁来控制 备查文件 1、 规划方案 （1）可行性规划设计 ?规划要点确立 ?可行性研究设计任务书?可行性设计变更 设计部负责，项目、暂缺相应可操作参审算、销售部配合 考文件，以下同 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
?组成可行性规划评审委由项目、设计、工员会，对方案进行评审、确程、审算、财务、定。 销售等各部门组成?未通过的方案进入可行性评审委员会，总经设计变更环节，再重新评理负责 审。 ?对可行性规划设计根据设计部负责，工程实际情况进行细节调整 部配合 ?设备选型方案提前确定 ?根据提交的设计成果进审算部负责，设计行投资估算 ?根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书 （1）设计方案 ?方案设计招投标 ?方案设计评审 ?注意市政设计 （2）报批 ?注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整 部配合 设计部负责，项目部、销售部协作 设计部 招投标评审委员会 项目部负责，设计部配合 （2）方案评审 （3）设计成果 备查文件 2、报批设计 控制要点 控制什么 （1）扩初设计要求 怎么控制 ?对报批设计进一步调整 ?设计要求 ?内部审核 谁来控制 设计部负责，知会各部门 ?根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、设计部与工程部负3、扩初设计 （2）成本概算 环境方案等因素对总成本作出概算 ?制订经营指导书 ?根据扩初设计要求招标 ?专家评审 ?内部评审 ?设计调整 ?搜集权威地质资料 ?自己专业人员勘察 ?桩基设计2种以上形式 ?由专家进行桩基形式和桩基结构评审 ?设计调整 责 审算部负责 招投标评审委员会 设计部负责 （3）扩初设计图 （1）地质勘察 4、桩基设计 （2）设计方案评审 （3）桩基施工图 设计部负责，工程部协助 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com