?变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。 （3）变更的审批 ?主管总经理审批后方可进行变更。 经办部门 详见《工程现场签证管理规范》第九到第十二条。 详见《工程现场签证管理规范》第十三条。 主管总经理 ?现场签证的确认应严格按（1）签证的必要性 照合同中所约定的条款执 行。 经办部门（设计部施工现场签或工程部） ?现场签证确需发生，应坚证 （2）签证的时限 持当时发生当时签证的原则。 详见《工程现场签证管理规范》第十条。 控制要点 控制什么 怎么控制 ?认真核对签证的工程量准确。 谁来控制 参考文件 （1）签证的工程量 ?签证的内容、原因、工程经办部门（设计部或量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。 工程部） 详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”？？？？ （续）2、施工现场签证 ?施工洽商通知单 （2）签证的审批 ?必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。 ?对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。 （1）扩初图会审 （2）施工图会审 （3）分项、分部图会审 （4）各专业技术图纸会审 ?图纸多层次会审会签及审批制度。 ?各专业互审互签制度。 ?力争在开工前把图纸中的问题修改完。 ?通过投标确定配合费。 ?应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。 发生变更项目的负详见《工程现场签证管理责人 规范》第5到第8条。 详见《工程现场签证管理规范》第十四条。 主管总经理 （3）签证的反馈 资料工程师 详见《工程现场签证管理规范》第十八、十九条。 3、审图 甲方技术负责人 详见《施工环节成本控制要点》三、“审图” （1）分包方式 4、总分包配（2）分包内容 合费 （3）分包的责任界定 5、材料供应 甲方代表 详见《施工环节成本控制要点》四、“总分包配合费” 主要解决的是材料供应对施工环节成本的影响，（1）选型 ?施工所用的各项材料的（2）材料供应方式 选型应在材料招标前确定。 设计部 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
（3）材料计划 （4）预留时间 ?先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。 ?限时编制材料计划。 ?材料计划签认。 ?要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。 ?按合同约定执行付款。 ?按进度付款。 ?多层次多角度审核工程进度。 ?根据情况由不同级别人员最终审批。 审算部组织 工程部参加 甲方代表 经办部门 ?甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位 详见《付款审批程序规?预算人员审核工范》附件2：“工程款付款程价值量 流程” 主管副总或总经理 详见《施工环节成本控制要点》五、“材料供应” （5）付款进度 6、工程款的支付 （6）工程进度 （1）付款的审批 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第五项 材料及设备采购环节成本控制的核
心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。
控制要点 控制什么 暂缺
怎么控制 谁来控制 参考文件 招投标规范中未提及 ?采购招投标及订立合同时间 1、材料进场?生产周期 ?运输周期 计划 ?安装、验收周期 ?交叉作业时间 ?市场信息 ?技术参数 与工程进度相配合 具体与采购点远近相对应 与工程进度相配合 与工序安排相联系 日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。 材料设备的技术参数由设计部确定或封样。 必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。 ?预付款限额控制 ?首次验收后付款总额进度控制。 ?保修款一般不低于合同总价的5%。 ?依据合同中约定付款。 ?几方共同确认货到现场数量 工程部 具体参照标准暂缺 审算部 设计部 详见《招投标管理规范》第六、七条和《设备材料采购规范》第四条 详见《付款审批程序规2、材料的性能价格比 ?招投标 审算部 ?材料款支付方式 3、材料款支?材料款支付进度 付 ?保修款 经办部门（工程部或设计部） 范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类付款流程” 4、材料验收 ?数量验收 甲方工地代表或专业详见《设备材料采购规工程师负责监控验收 范》第八条 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
?外观质量的验收 ?质量验收 ?安装后质量的验收 ?投入使用后的质量验收 ?在合同中明确货物的5、材料保管与保修 ?材料保管 卸货和保管的责任承担者 ?材料保修 ?用合同的方式明确保修责任和保修期 工程部 工程部 物业公司 详见《设备材料采购规范》第九条、第十三到十六条 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
销售环节成本控制要点应用指南 第六项 销售环节的成本一般是按比例控
制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销
售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。
控制要点 控制什么 （1）费用总额 （2）市场信息收集 怎么控制 ?确定费用目标总额 ?根据各种相关因素确定具体计划和费用 ?征求各方面意见，按审批流程操作 谁来控制 项目部 销售部 备查文件 详见《营销费用管理规范》 1、营销方案 （3）营销计划 （4）营销预算 （5）营销方案审批 主管总经理 销售部部门经理 详见《营销操作流程规范》 ?销售人数控制 （1）现场销售人工费用 ?销售工作进度控制 ?奖励办法控制 （2）现场销售器具费 2、营销现场费用 （3）卖场、现场包装费 （4）销售模型费用 （5）宣传资料及礼品费 （6）展销费 （7）计划额度控制 （1）媒体及广告代理公 销售部专业经理和部门经理 详见《营销包装操作规范》 ?额度内调剂和超额审批制度 ?专人负责 ?先评后选的原则 ?内部评审 主管总经理 销售部 销售部 销售部 详见《营销费用管理规范》 详见《营销包装操作规范》 详见《营销包装操作规范》 详见《招投标管理规范》 3、媒体选择 司信息收集和分析 （2）招投标 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com