?根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确（1）施工图设计要求 立施工图设计要求 ?建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。 （2）报建 （3）报施图 （4）审图 （5）施工配合 （6）面积测算 政府部门报批费，按政府有项目部 关政策交纳。 互审互签，明确修改意见，设计部负责，工程设计洽商 协助，知会销售部 设计图纸测算与实际施工时检验相结合 ?结合营销费用控制 ?施工招投标 根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求 ?市场信息调研 ?根据设计要求确定装修材材料设备选型成料和设备 7、装修方案设（2） 设计部负责 本方案 ?制订装修设计目标成本计 计划明细表 ?装饰综合价格拆分分析 （3） 招投标 制订设计任务书 评审 设计部负责，销售部协助 招投标评审委员会 参见深圳公司文件 设计部负责，工程部协助 设计部负责，销售部协助 设计部和工程部负责，其他部门协助 5、施工图设计 6、销售包装设 计 （1） 方案设计要求 备查文件 控制要点 控制什么 （1）小区建筑物功能的经济评估 （2）市政配套方案 怎么控制 ?市场调研 ?有针对性扩充建筑物功能 ?市政状况调研 ?争取政府有利条件 ?根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额 ?招投标 谁来控制 销售部负责 设计部负责，销售、工程部协助 项目部负责 设计部负责，项目部协助 招投标评审委员会 8、功能设计 （3）环境方案设计 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
?市场现状分析，智能化必（4）智能化设计 要性分析 ?智能化内容控制 销售部负责 ?招投标，寻找外部合作，招投标小组组织，争取双赢 总经理负责 保持各部门与销售部的信（5）销售承诺 （1）设计调整费用 息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性 设计部负责，工程部协助 9、设计变更 （2）设计变更洽商 （1）选型 （2）方案确定时间 （3）采购 严格按照设计变更洽商流设计部负责，工程、详见《工程现场程进行 销售部协助 变更管理规范》 在扩初图确定前确定材料设计部负责，工程设备，使设计在图纸阶段就部协助 考虑了材料设备的安装 招投标 限额设计 招投标评审委员会 审算部 详见《设备材料采购规范》 10、材料设备 其他费用 物业管理完善费 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
招投标环节成本控制要点应用指南
第三项 招投标环节的成本控制涉及到工
程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审
委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件 工程部负责工程监?建立承建商、工程监理、理招投标合同； 材料及设备供货商名册及设计部负责设计、资料库。 环境、装修招投标?从公司认可名册中的承合同。 建商、供货商、监理公司审算部负责材料设中选择投标单位。 备招投标合同。 ?主办部门推荐五家投标销售部负责营销、单位报招投标工作组。 包装招投标合同。 1、投标单位的选择 （1）资质 （2）管理水平 （3）技术力量 （4）历史记录 （5）资金实力 （6）合作经历 详见招投标管理规范第8条至15条和招投标管理程序 ?招投标工作 小组审核、详见招投标管招投标评审委员会考察、评估、筛选三家以理规范第8条至审核 上投标单位报招投标评审15条和招投标主管领导批准。 委员会及主管领导 管理程序 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
各类合同的招投标书内容应包含： （1）工期； （2）工程造价或取费标准； （3）质量要求； （4）付款方式； （5）招标范围； （6）结算方式； 1、工程部负责工程监理招投标合同； 2、设计部负责设详见招投标管计、环境、装修招理规范第6条、主办部门起草、制定招投投标合同。 第16条至20标标准文本 3、审算部负责材料条、和招投标管设备招投标合同。 理程序 4、销售部负责营销、包装招投标合同。 2、招投标文件 （7）验收标准； （8）投标注意事项； （9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）； （10）接标时间； （11）开标时间； （12）定标方法； （13）投标单位补充意见； （14）标准合同条文； （15）图纸、其他要求等。 招投标工作组审核 详见招投标管招投标评审委员会理规范第6条、审核； 第16条至20主管领导批准； 条、和招投标管理程序 控制要点 控制什么 怎么控制 优先顺序 1、技术评标 2、经济评标 谁来控制 参考文件 1、技术部门负责技术评标 详见招投标管2、审算部负责经济理规范第21条标书的评标 至33条、和招3、财务部负责审核投标管理程序 广告包装费 详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序 3、评标和定标 (1)技术性评标和定标 (2)经济性评标定标 3、合作经历 综合审核投标单位；评定审核、评定。 中标单位 主管领导批准 招投标评审委员会易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
施工环节成本控制要点应用指南
第四项 施工环节的成本控制主要应注意两
大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工
计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件 ?项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工?审算部负责计算中的重大设计调整。 变更费用（含可能引?加强施工前的审核工作。全起的索赔）。 （1）变更评估 面考虑工程造价，对可能发?甲方项目代表执行生变更的地方有预见性，并修改的工期评估。 予以事先约定。 ?审算部成本管理?各部门全面评估变更带来员负责计算变更后的各种变化，为审批提供参的成本现状。 考依据。 ?根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。 ?设计变更通知单。 责人 经办部门？ 详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”？？？？ 1、设计变更环节 （2）变更的审核签认 详见《工程现场签证管理规范》第二条、第十三条。 发生变更项目的负详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com