物业管理成本控制要点应用指南 第九项
地产公司需要在物业管理方面支
出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。
控制要点 控制什么
怎么控制 ?制定委托管理邀约谁来控制 参考文件 并致物业公司 （1）未销售的商品房 ?物业公司就邀约项目地产公司办公室 提交物业管理方案 1、委托物（2）（3）职工宿舍 ?经同北京公司客户业管理 （4）样板间 服务中心达成一致意见后签订委托管理协议 ?制定委托经营合同 ?物业公司就委托经营北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议 详见物业管理成本控制规范中第8条 2、资产委（2）幼儿园 托经营 （3）班车 （1）康乐中心 合同提交委托经营方案 ?经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议 北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同 详见物业管理成本控制规范中第6条 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
（1）物业管理费亏损（含环境维护费） 3、物业亏（2）取暖费亏损 暂缺 暂缺 现阶段集团内物业公司正在筹建万科物业集团公司，如何处理物业亏损或补贴将出台相应政策。 损或补贴 （3）水电费亏损（含差额部分）
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