?招投标 （1）设计、装修 评审委员会 ?市场信息收集 设计部、销售详见《营销包装操作规范》?制订装修目标成本总额 部 和《设计规划管理规范》 ?信息搜集 ?材料、设备选型 ?招投标 ?委托物业代管协议 ?建立材料设备清单 ?使用登记 ?闲置品评估和处理 设计部 招投标评审小组 物业公司、销售部 设计部负责，（2）材料采购 详见《设备、材料采购规范》 详见《招投标管理规范》 祥见《物业管理规范》 4、样板房装修 （3）信息采集及招投标 （4）样板房维护 （5）材料回收、保管和再利用 物业、销售部详见《营销包装操作规范》 配合 控制要点 5、销售回款 控制什么 （1）销售折扣点 （2）回款周期 待定 待定 怎么控制 谁来控制 销售前台负责 销售前台负责，财务监督 备查文件 待制订相关管理办法 详见《回款管理规范》 （1） 承诺的给出 6、销售补充条款及承诺 （2）设计变更与承诺 ?制作楼书 ?承诺分类 ?变更审批与知会制度 ?承诺变更 ?晚交房原因分类处理 ?与施工队洽商延长保修期 ?交房验收协议 待定 ?严格按相关流程进行 营销部负责，设计、工程监督 设计部负责，销售、工程协助 客户服务中心负责，销售前台、物业公司协作 销售部 详见《工程现场变更管理规范》等 详见《补偿管理规范》 待制订相关管理办法 （1）交房日期 7、客户交房 （2）保修期 （3）质量补偿 （1）中介费 （2）与销售相关的其他8、其他 费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更费） 主管副总 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
工程预决算环节成本控制要点应用指南
第七项 工程预决算环节的成本控制难点在
于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注
意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。
控制要点 控制什么 怎么控制 ?先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），（1）乙方预算内容缩小及调整面积。 审算部负责，设计部协参见深圳公司有的审查 ?注意报价拆分、施工方法、助 报价及招标方法不同会影响成本的问题 ?选择并委托现场管理经财务部、审算部与主管验丰富、职业道德良好、工副总负责确定工程造价作认真负责工程造价咨询咨询公司。 （1）施工图中的钢公司进行钢筋量计算工作 详见正在草拟中筋用量 ?审算部专人负责抽查与核工程预决算管理（2）洽商、变更的实工程造价咨询公司的钢规范 钢筋用量 筋用量计算工作 审算部经理监督 ?工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况 ?严格执行合同中价差调（1）材料价差 （2）人工价差 （3）费用价差 整办法 ?及时跟踪价格（材料、人详见正在草拟中工程预决算管理规范 关文件 谁来控制 备查文件 1、乙方预算 2、钢筋用量的核实 3、价差的调整 工、费用）变化情况 程师负责 ?当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策 审算部材料组与预算工易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
业图纸质量的审核 各专业共同审图，实行专业2、 工程部负责其他专负责制 （1）图纸审核 业图纸的审核 ?监理公司审图 详见正在草拟中（2）因市场因素甲3、 工程项目部负责现?施工单位审图 工程预决算管理方对图纸的修改 场签证的监控 ?甲方对图纸做出重大修改规范 （3）现场签证 4、 审算部负责审核洽之前，应进行方案经济比较 商、变更的合理性、?现场签证中，应明确发生费完整性（负洽商）及用的原因和责任 经济性 ?工程部项目部负责组织1、 设计部负责建筑专4、洽商、变更的费用控制 控制要点 控制什么 怎么控制 ?甲方履行自己的合同义务 ?甲方督促乙方履行合同义务 ?工期与质量重视过程中控制 谁来控制 1、工程项目部负责施工合同中技术条款的监控 2、审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控 备查文件 （1）工期 （2）质量 5、违约与索赔 （3）配合管理 ?工程部项目经理负责各施工方的配合问题 ?当造成重大停、窝工时，详见正在草拟中工程工程项目部负责施预决算管理规范 工过程中协调、配合 审算部负责违约费用的核实 （4）停工、窝工 工程部与审算部及时进行停、窝工费用计算
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期间费用的成本控制要点应用指南
第八项 期间费用主要有财务、人工、行政
三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制
任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。
控制要点 控制什么 （1）公司开发速度、怎么控制 ?制定年度资金计划 谁来控制 1、财务部负责年度资金计参考文件 规模与贷款计划 1、财务费用 （2）地价款的支付 （3）工程款的支付 （4）销售回款的管理 划 ?资金占压费用估算与2、财务部与审算部配合控控制 详见付款审批程序制占压资金量 规范中工程款付款?制定项目总体开发项目部负责项目总体开发流程、营销费用付款计划 计划 流程 ?制定工程年度付款工程部负责工程年度付款计划 计划 ?制定年度销售计划 销售部负责年度销售计划 ?依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额 ?依据国家和公司有关规定确定加班补助及财务部负责 其他费用与出差补助 ?依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额 详见费用报销规范第15条至第19条、第26至第29条。 （1）薪金 （2）岗位津贴 2、人工费用 （3）出差补助 （4）加班补助及其他费用 （5）奖金（含即时奖金） 易用 高效 提升 http://www.51eHR.com
（1）通讯费用 ?通讯费用实行限额报销 ?交际费用实行定额报销 ?车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销 总办与财务部负责 （2）交际费用 （3）车辆交通费 3、行政管 理费用 （4）其他办公用品费 详见费用报销规范第1条至第14条、第20至25条
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