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情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。
4． 对施工单位的试验检测手段进行审查，检查施工单位是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现施工单位本身未有具备测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成施工单尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。
5．审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据做出同意、不同意或要求调整的回复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。
6．编制施工准备阶段工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调施工单位的施工准备工作。
7．督促、协助施工单位办理施工临时设施的各项报批、报建手续。
8．组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施：机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况。
9．组织召开第一次工地会议，最终审查施工单位的施工准备情况，确认工程开工条件的备情况，审查签发工程开工报告。
二．施工阶段监理工作内容
根据本工程监理招标书和有关监理法规的要求，本投标人理解，本工程施工阶段监理工作内容主要包括以下几方面。
（一）质量控制
1．督促和检查施工单位建立质量保证体系。
2．要求施工单位对己批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，并由总监理工程师审批签认。
3．要求施工单位就重点部位、关键工序的施工工艺等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。
4．施工过程，施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
5．按合同、法规及规范规定，组织对施工单位进场的工程材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、半成品、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程：对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。
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6．核查为本工程服务的施工单位或其他独立试验单位的资格、试验范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划，是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。
7．定期或不定期检查施工单位的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的，立即通知施工单位予以更换，特别是影响质量的关键设备。
8．建立部位、工序工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序施工单位自检后未经监理工程师确认，不得进行一下道工序的施工。
9．施工过程，督促施工严格执行工程报验申请制度。根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。
10．根据施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，并在确认符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
11．对施工过程出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。
12．施工过程，发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。并且在总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表时，将事先向建设单位报告。
13．跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑、道路结构层，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现施工单位的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。
14．施工过程，认真组织进行隐蔽验收，所有隐蔽工程必须经各有关单位、各专业全面、细致检查签认后方可隐蔽。
15．对工程设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核、并对其可能对工程质量、进度和造价所产生的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报送建设单位并经审批同意后，予以执行。
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（二）进度控制
1．总监理工程师审批施工单位按总进度计划要求，编制的本项目各阶段，各年、季、月 进度计划，专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，并进行动态控制。
2．施工过程，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师将书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。
3．依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进 度目标进行风险分析，制定防范性对策，并经总监理工程师审定后报送建设单位。
4．督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。
5．检查工程材料、设备供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排；材料、设备进场验收和移交、贮存等工作，以便工程顺利施工。
6．跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响进度计划执行时，将通知施工单位及时整改。
7．认真检查每周进度计划的执行情况，核查施工单位报送的每周进度计划报告，分析精度偏差原因，及时提出纠正措施，并评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，及时向建设单位提出专项报告，共同商定采取进一步措施。
8．施工过程，及时提请建设单位为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于建设单位的责任导致工程延期和不必要的费用增加。
（三）投资控制
1．根据施工合同有关条款、施工图、项目客观条件等对工程项目造价目标进行风险分析，提出防范措施并报告建设单位。
2．根据合同约定及招标文件要求的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付
3．未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
4．对己完工程进行准确的计量。对于图纸无法准确表示的工程量，或扰动、隐蔽后无法测量的工程量，或图纸外增加的工程量，如：原始地面线，路基及管沟换填底面高程，构造
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物拆除等等，必须经过建设单位、监理机构、施工单位三方联测才能计量。
5．施工过程，拟定工程变更的报批确认程序，认真审核工程变更对工程质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。
6．施工过程，当施工单位提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应慎重审核，多 渠道考察，确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。
7．根据合同规定确认的索赔事实证据材料，监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。
8．对建设单位拟采购的材料设备，监理工程师应协助建设单位广泛调查、咨询，协助建 设单位提出适宜的材料设备技术规格要求，按规定公开招标供应商，以节约投资。
9．分阶段审查施工预算、工程结算，确认最终工程造价和支付，协助建设单位处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。
（四）安全、文明施工监督
1．严格检查施工单位对安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意桩基、沟槽开挖与支护、石方爆破、支架搭设、施工机具、施工临时用电等安全技术措施。
2．监督施工单位严格按清远市有关安全文明施工要求搭设临时设施及施工，并认真落实 施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，使安全生产建立在科学的管理、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。
3．施工过程，做到雨季排水畅通，保持周边环境良好不影响周边单位民众的工作和生活，并监督施工单位一定要按清远市安全文明施工的有关规定进行，及时注意临时道路维护，施工时不要乱砍、乱倒渣土等。
4．在用电、防火及特种工种持证上岗方面，严格要求各施工单位按施工安全操作规程执行，并督促各施工单位请有关安监部门进行现场指导。
5．每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在安全隐患和不规范的施工行为，书面通知施工单位限期整改。并按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时书面通知施工单位进行整改。并及时消除安全事故隐患，坚决杜绝重大安全事故发生，力争将本工程施工现场建设成为清远市安全、文明双优示范工地。
6．督促施工单位加强对安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。
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7．每月组织一次对施工单位的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向建设单位汇报，并根据施工单位在安全、文明管理工作的存在问题，提出整改要求和目标。
（五）合同管理
合同管理的主要内容包括：工程变更、工期延误、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等方面。
1．努力营造良好的合同环境，以使工程项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。
2．合同执行过程，密切注意引发工程变更的因素，如施工条件变化，设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，施工单位或建设单位提出的工程变更等，及时协商研究处理，以防止不合理工程变更的发生。对于可以采纳的工程变更，必须由设计单位编制设计变更文件，经评审确定价格、费用和工期后方予以签发实施。
3．督促施工单位及时合同履行合同承诺，严格遵守合同规定，发现偏离合同条款的行为，监理工程师应及时以书面形式劝告、警告，要求其改正。当施工单位违约或无视监理工程师的劝告或警告时，应及时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理办法
4．项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字。
5．项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并尽量争取达成一致意见。
6．预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建设单位提出合三同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助建设单位选择最适宜的方案，有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。
7．为更好地规范本项目的建设活动，严格约束施工单位的行为，合理分担风险，必须拟定既适中本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理，为此，对于能采用标准合同的，可制定细化的补充条款，未有标准合同的，可参照标准合同自拟合同条款。合同条款应结构合理、条款完整、责权分明、界面清晰、严谨准确，以提高合同约束力和可操作性，最大限度地减少风险，降低成本。
8．密切注意各个合同之间的内在联系，防止潜在的风险，必须在相应的合同中明确相互
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