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能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
3、现场材料的垂直运输，采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。 四、施工现场临时设施
1、我公司在施工现场将安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫工作，人员生活区，我公司决定进场后与甲方协商在场内搭设解决。
2、在施工现场考虑布置以下内容：现场临时办公室、普通材料仓库、油漆仓库、砂石水泥堆场、木制作加工点、石材临时加工点、成品半成品堆放点、五金机具仓库、值班室、人员生活区。
3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。 4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。
5、油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。 五、施工现场用水、用电计划
1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入，并挂表计量。
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3、临时施工用电组织实施依据及网络 （1）现场电源现况查探结果
（2）《建筑施工临时用电安全技术规范》 （3）《民用建筑电气设计规范》 施工用电组织流程： (工程技术科) 主管电气技术人
六、安全技术措施
1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。
2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。
3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。
5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故
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报主管部门批准 定期复查 临时供电系统临时施工用电工程设计 实施 定期检查 电气工程技术人员完全 专职电工实施 专职电工负责(每周一次) 主管电气工程技术人员（每三周一次）应复查绝缘电阻 北京途牛科技有限公司南京分公司室内装修项目装饰工程施工组织设计
障没有处理前，严禁重新合闸。
6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。
7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。
8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。
9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。
10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。
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第三章、施工进度计划及各阶段保证措施
本装饰工程施工工期的承诺: 工期135日历天内完成本工程的施工。
对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。 一、装饰施工总进度要求:
我公司根据业主招标文件要求及设计图纸，本装饰工程施工工期要求为135日历天，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为日历工期135日历天不变。 二、关键工序工期控制：
装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。
1、本工程工期为135日历天，[开工日期：以业主的书面开工令日期为准，竣工日期：以业主的书面开工令日期顺延]。
具体详见施工进度计划施工进度计划表 2、建立严密的工期保证手段：
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工期保证循环图
工期目标工期 → 阶段目标 计划
三、工程施工进度的协调措施：
1、协调保证措施：
（1）工程中存在着多种因素的协调工作，既有内部的，也有外部的。为此，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。
（2）对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。
项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。
（3）交叉施工：
制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。由于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。
（4）外部协调：
项目经理对外协调，衔接调业主、监理单位、其他相关单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行，消除任何不利工程进度的因素，保证施工时度。
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→ 进度计划工期定 → 实施方案 期检查 → 进度 计划 → 分析 调整 →
正确 实施