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2、工期检查保证措施：
（1）施工进度的检查是计划执行情况的主要来源，也是计划调整和总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。
（2）建立日检查制度，专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要的方法。
施工员每天进行现场检查，并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理，使项目经理及时了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，及时进行必要的调整。
（3）建立周汇报工作制度，分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持，并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将分析的结果报监理单位、业主单位。
（5）由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录，报送项目经理及资料存档。 （6）由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符，就应及时调整计划，同时及时积极的进行施工的协调工作。
3、保证进度的良好工作循环措施：
（1）在做好项目施工组织的技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
（2）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
（3）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际问题，使每一个施工人员的心情舒畅，无后顾之忧，全身投入到工作中去。
（4）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，
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保证国家财产及职工身心不受损害。
（5）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，使职工有一个较好的工作环境。
4、工程进度落后的处理措施：
当工程进度比预定进度落后达5%时，项目部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。其方法如下：
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划 未果 与业主/厂商讨论协调 实 施
追 踪 赶上落后进度
突发事件处理 （一）人力不足
现象：
1、工人怠工 2、工人短缺 3、工程赶工 对策： 1、调用预备班
1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力 1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求 2、调用预备班
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2-1：调用其他工地劳动力
2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度 3、工程赶工 3-1：调用预备班 3-2：调用其他工地劳动力 3-3：延长工作时间
3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度
（二）材料及设备供应不及 材料方面 现象：
1、供货短缺 2、进场材料品质不良遭退货 3、材料失窃、意外灾害 4、赶工 对策：
1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。 3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
设备方面 现象：
1、设备延迟交货 2、设备运输途中损坏 3、设备不符规格 4、设备更改 对策：
1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。 2、修改工程计划，先配合周边工程预留。
3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。
（三）安全问题
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现象：
1、人为事故 2、设备事故 3、材料事故 对策：
1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。 2、设备事故，依设备突发事件对策处理。 3、材料事故，依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。 预备班组：
1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。 2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。
3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。
4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。 四、施工进度计划保证措施：
1、组织管理措施：
（1）实行项目经理负责制，组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通，做到令行禁止。
实施分项项目负责制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。
并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其它岗位。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
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（2）项目经理部负责协调各工序间的组织工作，编制工序穿插作业计划，报监理、业主，按目标与责任人班组签定责任状，使工序严格按照计划进行。
（3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任清晰、责任到位，奖罚分明。 （4）加强现场施工进度协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强职能，实行长计划，短安排。通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
（5）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中的问题。
利用动态管理实行周、月滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。
（6）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织日夜施工，以及双班作业的办法。
（7）对基层作业组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励，对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。
（8）合理调配各种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。
2、技术管理措施：
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主与监理单位审核后，进行实施。
（1）做好施工准备工作，制订切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水均衡节拍施工。
（2）编制程序化复式施工方案，分别划分单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）技术管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，
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