北京途牛科技有限公司南京分公司室内装修项目装饰工程施工组织设计
杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。
（5）采用先进的施工技术，提高工效，确保工期，质量目标。
（6）科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。
（7）利用计算机软件优化网络，确保关键线路，避免不分主次，分散人力，物力的现象，抓紧关键线路，做到统筹兼顾。
（8）施工前，充分做好季节性施工及复杂工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工程顺利进行。 3、部署保证：
以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动者进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闭置作业面，减少劳动力浪费。 （1）采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。
（2）组织立体交叉作业，即吊顶与地面施工交叉进行，吊顶与墙面同时进行，楼上装饰与楼下同时进行，室内装饰与配套装饰同时进行等。
（3）提供先进工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。
（4）实行半成品加工，提高施工进度：项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。
4、计划保证：
（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
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（2）实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。
（3）根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。
（4）加强信息反馈，及时与监理、业主协调，根据需要及时修正周、月计划进度。 （5）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周、月滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月月底完成，以确保计划落实。 （6）编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
5、人力和资源保证措施：
（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面，重点部位，关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。
（2）建立有效的物资供应系统，生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用计划交与物质供应部门，物资供应部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料供应能连续及时组织进场。 五、保证各施工段工程进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
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（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收:
项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。 同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 六、保证各施工段工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供付款依据，请业主审核。对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
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若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司\为业主服务\的一种实实在在的体现。 七、不可预见性安排计划:
1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。
2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
4、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。
5、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。
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第四章、主要分部分项工程施工方案及质量保证措施
一、分部分项工程施工组织设计要求：
1、在保证工期前提下，分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。
2、统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。
3、确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。 二、施工现场定位放线
1、根据总平面、立面图图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。
2、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线、结构几何尺寸定位。
3、根据立面图的设计要求，采用水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。
4、以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。 放样项目包括:
A、 楼层建筑标高; B、墙面材料分割线; C、龙骨定位线; D、门位置线; E、 地面材料分割线;
在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
5．配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点(此确认点包含地材放样线及楼层水平线)。
施工方案（一）---轻钢龙骨纸面石膏板吊顶
一、施工工艺
放线→吊筋→龙骨安装→隐蔽验收→面板安装(涂料) 二、施工方法
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