XX公司工程部岗位流程作业指导书目录
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 文件编号 PROELDO-GCQC-01 PROELDO-GCQC-02 PROELDO-GCQC-03 PROELDO-GCQC-04 PROELDO-GCQC-05 PROELDO-GCQC-06 PROELDO-GCQC-07 PROELDO-GCQC-08 PROELDO-GCQC-09 PROELDO-GCQC-10 PROELDO-GCQC-11 PROELDO-GCQC-12 PROELDO-GCQC-13 PROELDO-GCQC-14 PROELDO-GCQC-15 PROELDO-GCQC-16 PROELDO-GCQC-17 PROELDO-GCQC-18 PROELDO-GCQC-19 PROELDO-GCQC-20 PROELDO-GCQC-21 PROELDO-GCQC-22 PROELDO-GCQC-23 PROELDO-GCQC-24 PROELDO-GCQC-25 文件名 XXX公司工程部组织架构图 工程维修部主管岗位作业指导书 设施设备管理作业指导书 公共能耗管理作业指导书 公共设施维修养护作业指导书 房屋维护保养作业指导书 柴油发电机管理作业指导书 电梯设备管理作业指导书 对外委托维修保养管理作业指导书 二次供水设备管理作业指导书 给排水设施设备管理作业指导书 工程维护工具管理作业指导书 工程维修养护安全作业指导书 工程维修入户流程图 房屋质量整改管理作业指导书 房屋质量整改流程图. 供配电设施设备管理作业指导书. 弱电设备管理作业指导书 设备房管理作业指导书 设施设备管理流程图 监控系统管理作业指导书. 消防设备管理作业指导书 水景设备管理作业指导书 中央空调冷水机组管理作业指导书 中央空调热水机组管理作业指导书 入户维修管理作业指导书 序号 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 文件编号 PROELDO-GCQC-26 PROELDO-GCQC-27 PROELDO-GCQC-28 PROELDO-GCQC-29 PROELDO-GCQC-30 PROELDO-GCQC-31 PROELDO-GCQC-32 PROELDO-GCQC-33 PROELDO-GCQC-34 PROELDO-GCQC-35 PROELDO-GCQC-35 PROELDO-GCQC-37 PROELDO-GCQC-38 PROELDO-GCQC-39 PROELDO-GCQC-40 PROELDO-GCQC-41 PROELDO-GCQC-42 PROELDO-GCQC-43 PROELDO-GCQC-44 PROELDO-GCQC-45 PROELDO-GCQC-46 PROELDO-GCQC-47 PROELDO-GCQC-48 PROELDO-GCQC-49 文件名 配电房值班管理作业指导书 电梯困人应急预案 设备房突发事件处理预案 火灾应急预案 水浸事故应急预案 煤气泄漏应急预案 停水应急预案 停电应急预案 风机设备操作作业指导书 消防设备维护保养作业指导书 消防设备维护保养作业指导书 低压配电设备异常情况处理作业指导书. 电梯设备异常情况处理作业指导书 二次供水设备异常情况处理作业指导书 热水机组异常情况处理作业指导书 水景设备维护保养作业指导书 水景异常情况处理作业指导书 消防设备异常情况处理作业指导书 中央空调热水机组维修保养指导书 中央空调维修保养作业指导书 中央空调异常情况处理作业指导书 工程部钥匙管理作业指导书 工程低值易耗品使用管理规定 工程维修部员工绩效考评作业指导书 XXXXXXXXX有限公司 编号：PROELDO-GCQC-01
XX公司工程部 组 织 架 构 图
运行组领班 维修组领班 工程维护部主管 供 配电房 值班 电 工
电梯工 工 弱 电、空调 工 水 泥 电 木 气 漆 维 修 员 装修监管员 岗位编制说明
总编制12人
工程部主管：1名 运行领班：1名 运行工：4名 维修领班： 1人
维修组员工5人，装修管理员包含在维修组内。
工程维修主管岗位作业指导书
1 目的
明确工程维修主管的岗位职责，完成本项目工程维护保养工作，协助项目经理完成工作计划。
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XXXXXXXXX有限公司 编号：PROELDO-GCQC-01
2 适用范围
适用于公司各项目工程维修部主管的岗位工作。
3 职责
3.1 在项目经理的领导下进行工作，执行公司有关工程管理方面的工作方针、政策、规章和制度。
3.2 收集各种设施设备的技术资料、图纸。
3.3 做好能源消耗统计，注意节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象。发现异常或者超标准应及时整改，采取节能措施。
3.4 解决技术难题，进行设施设备的抢修，参与事故、故障分析，进行整改。 3.5 了解掌握有关房屋及设施设备修理改造的材料、配件协助进行急需器材的采购。
3.6 前期管理工作
3.6.1 在项目接管前30天协助项目经理制订“接管验收计划”，根据项目情况修改“业主手册”范本。
3.6.2 参与新项目的接管验收和交房工作。
3.6.3 在交房前7天，协助项目经理完成项目管理设施设备动态管理数据图表的制作和安装。 3.6.4 协助项目经理开展交房后的工程整改工作，并进行全程跟踪，随时掌握整改的情况，对完成整改的事项及时通报给客户中心。
3.7 后期管理工作
3.7.1 年度工作
a、每年12月26日前向项目经理递交本年度的“年度工作总结”，配合项目经理完成下年度“经营预算”、“年度工作计划”、“年度设施设备管理计划”；
b、配合完成客户满意度调查工作。 3.7.2 季度工作
a、按“年度设施设备管理计划”的实施方案进行实施；
b、每季度本项目进行一次安全工作检查。检查出存在的问题和隐患，实施整
改；
c、每季度根据外委维保单位工作情况提出个人意见；
d、每季度首月上旬对工程维修养护工作的预算执行情况和多种经营开展情况进行汇总分析，并将汇总分析情况上报项目经理；
e、积极参与项目的各类巡视、专题检查及会议工作。 3.7.3 月度工作
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XXXXXXXXX有限公司 编号：PROELDO-GCQC-01
a、安排本部门人员查抄代收代缴的水、电、气表读数，抄报客服中心核查后报公
司财务收费。对公共能耗进行统计分析，生成相关统计数据，并对异常数据应及时复查、处理；
b、每月对设备及设备用房进行卫生检查；
c、每月5日将本项目上月度工程类的工作指标完成情况汇总,上交到项目经理审核；
d、每月5日收集整理上月度的相关记录表格并归档；
e、每月15日对库房进行盘点，根据库房盘点情况和预算计划申购下月物品,并于每月19日提交的月度物资申购计划报项目经理审批；
f、每月28日前对未入住的空臵房进行检查，并将检查结果记录在“空臵房巡视记录表”中；
g、每月30日前将部门考勤及员工月度考核报项目经理； 3.7.4 每周工作
a、每周一安排本部门人员对公共能耗进行抄表记录，发现异常及时处理； b、每周参加项目工作例会，汇报本周工作，提交下周工作计划。 C、每周1次检查设备及设备房，检查运行记录的记录情况； 3.7.5 每日工作
a、每日召开部门早会，听取昨日工作汇报和当天工作安排 b、关注日常维修及计划保养开展情况； c、处理其它日常事务；
d、完成上级领导交办的其它各项工作。参与装修期间的施工巡查管理 。装修竣工后参与设施设备的验收工作，并做好记录；
4 记录
无
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