第三章 总体施工部署
第一节 宏观部署
1、项目施工总目标（包括进度、质量、安全、环境和成本等目标）：
（1）总体思想：“三个确保”：确保质量、安全和工期；贯彻“三高”：高质量、高标准、高效率。开工必优，一次成优；坚持“四先”：设备先进、技术先进、管理先进、质量观念先进；试验先行，施工紧跟，流水作业；全过程监测，信息化施工。
（2）总体部署
按照“分段独立，流水作业，交叉施工，统一协调”的原则进行，统筹计划安排、把握重点、发挥优势、各个突破，充分利用时间和空间，确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求。
±0.000以下基础工程、地下室、外墙是本工程的重点。针对以上工程特点，拟作如下施工部署：
主体框架结构、框架填充墙砌筑、抹灰为本工程的主线。 （3）总体目标
① 质量目标：按照施工设计图和达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
② 安全目标：杜绝亡人事故，避免重伤和机械、交通事故。年因工负伤率控制在5‰以下。做好卫生防疫工作，确保人员身体健康。
③ 工期目标：招标文件要求工期为300日历天。 2、确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织
为优质高效地完成本项目全部工程施工任务，将挑选具有丰富施工经验的专业化施工队伍，同时根据本工程特点以及工程数量，合理配臵劳动力资源。
第二节 对项目施工的重点和难点简要分析
（1）基础：基坑维护措施方案满足设计、施工要求；
（2）混凝土标号及配筋满足设计要求，并提出防裂缝有效措施； （3）屋面防水：本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年，两道防水设防；
（4）墙体：两种材料墙体交接处，应根据饰面材料在做饰面前加钉金属网或在施工中加贴玻璃丝网格布，防止裂缝
（5）抹灰：为了防止不同材质基层的伸缩系数不同而造成抹灰层通常裂缝，要求不同材料基体交接处表面抹灰宜采取防止开裂的加强措施。当采用加强网时，加强网的搭接宽度应不小于100mm；
（6）防水：卫生间应做好防水层，与地漏结合处应严密。做防水层时，应从地面延伸到墙面，高出地面100mm，浴室墙面的防水高度不得低于1800mm。卫生间与其它用房的交接面处应作好防水处理；
第三节 项目管理组织机构 A、组织机构
按项目法管理成立项目经理部，全面负责本工程的施工组织指挥工作。项目经理部设项目经理1名、副经理1名、技术负责人1名、管理和技术人员30人。
项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是
施工项目全过程中所有工作的总负责人。
项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程处，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理，工程处由具备一定管理经验和技术的人员负责。主体工程的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师负责，工程区域内的环保工作由工程技术部环保室负责。
管理职能部门按“两部一室”设立，具体部门和职能分工为： 工程技术部：负责本项目的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量控制、进度计划制定和控制、施工生产安排及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。
计划、财务部：负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等；
办公室：负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。 B、主要职责范围 （1）项目经理岗位职责
具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。并指定1名副经理专门分管工程进度，现场施工调度及现场管理。
组织制定并上报、实施工程项目进度计划。
负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方(业主)的合同要求。
（2）项目技术负责人的岗位职责
协助项目经理具体执行质量体系文件及工程质量计划的实施。 对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。 具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。 具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。 （3）工程技术部职责
负责施工设计、技术图纸编制施工工艺，作业指导表、质量检查和监控，安全检查和监控，混凝土及土工试验业务，拟定工程材料用料计划，检验材料质量及收集整理、检评材料质保表、拟定机械设备申请计划，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。
对主要工程项目的试验段（样板段）拟订作业指导表，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，修改好施工工艺。
根据工程进展作业指导情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、安全质量、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。
收集掌握天气预报、水情预报工作，并及时的处理工程进展中发生和发现的工程方面技术方面的问题，促进工程有序地开展。
做好与监理工程师密切配合的检查、监控和办理质量检查的签证工作。
在施工的全过程及时完整的收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作、文明施工和环境保护工作。
（4）生产调度室职责
调度室是项目部的指挥中心，在项目副经理直接领导下施工期间采用现代化计算机网络技术及先进的管理手段，不间断地工作。根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。
（5）安全质量室
负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以IS09002系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全的制度措施，并督促落实。
（6）材料物资室职责
负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。
（7）计划财务部职责
负责财务管理，合同管理、成本核算和控制，负责验工计价工作。拟订年度、季度、月度计划，并根据施工作业实际编制切实可行地比较具体的旬(或周)作业计划。结合施工实际结合季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产