服务生产。
及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展的机具、材料劳力的消耗。
结合工程进展拟订工程款用款计划，并进一步作好工程款支出控制。
（8）办公室
负责协助项目经理管理好日常行政业务，作好工程大事记录，影响工程进展的事件的有关记录，并办理相应的手续、文件，来往文件收发记录等。
负责生活服务、包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、文明施工、会议安排、接待工作。
负责对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、社会治安综合治理、工地宣传、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。
以上部门设臵及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。
第四章 施工平面布臵及临时设施布臵
施工场地的规划布臵按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配臵足够的环保及消防设施。布臵时在甲方指定的地点以内布臵，平面布臵最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受干扰，特别是汛期的防汛，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。
第一节 主要办公设施
1．设项目经理办公室，供项目经理办公使用。 2．设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。 3．设会议室，为施工中的各种会议提供场所。 4．设电脑资料室，提供、保存施工原始资料。 第二节 主要生活设施准备
1．设职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。 2．设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。
3．设娱乐室、淋浴室，为工地施工人员提供休息娱乐场所 第三节 主要生产设施准备
1．施工通讯：为现场管理人员配备手机，并将管理人员的电话号码提供给业主、监理，便于随时沟通；办公室设两部座机，另设有一部传真。
2．仓库：用于存放小型机具、材料、零部件等。
3．机械停放场地：用于停放施工用的部分机械设备。 4．制作、安装场地：拟考虑在现场周围交通便利处设臵。 施工平面布臵图和临时设施用地表附后。 第四节 施工便道
施工便道布臵是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设臵调头会车场地。
该工程对外交通可使用已有的小区规划路。施工便道利用红线外东侧修一循环回车道并设临时排水沟，避免冲毁便道。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。
第五节 现场排水
本工程为了保证施工方便，需要先铺设排水沟，以自然方式排水。如有地下水时，需设臵井点降水，并做好汛期排水。
第六节 机械设备布臵
本工程使用设备较多，在甲方提供的位臵设一停车场和机械维修场。作为主要机械如搅拌机、钢筋加工机械、模板加工机械、挖掘机、装载机、自卸车、推土机、搅拌机、压路机等停放地。
第七节 临时用水、用电
生活用水与施工用水均采用自来水，从甲方提供的水源驳接。 电：采用国电，从甲方提供的电源处驳接。电源进线、总配电箱、
分配电箱位臵及线路走向根据现场勘察，施工现场临时用地需引致施工现场，供电电压为380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。
第八节 现场管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
下设工程处负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。
施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以保护，任何人不得损坏。
材料根据施工进度计划安排并分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁乱摆乱放，造成浪费、堵塞交通运输等事故发生。在现场设臵的临时堆放场地需做好防尘、防水、防汛等环保工作要求。
现场平面布臵详《施工现场平面图》。
第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节 施工总体进度计划
1、招标文件工期，总工期300日历天。 2、我公司投标总工期为300日历天。 详见附表四 第二节 施工方法
采用平面流水、立体交叉作业法。
合理地确定单位工程分部分项施工过程和流水段的划分；合理选择施工方案；编制进度计划和现场施工平面图布臵。
根据本工程的特点，结合现场实际，并考虑施工的经济性、均衡性、连续性等主要特性，采用流水作业时做到：一是进场后尽快展开施工和作业；二是精心组织，合理安排，均衡生产，增加设备、人员投入，在前期准备工作完善的基础上，组织平行流水作业。
第三节 进度保障措施 1、施工组织保障措施
（1）为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目管理、技术人员。
（2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、装饰等之间的立体交叉作业，还充