地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工；
（3）优化生产要素配臵，择优选择技术素质高的专业队伍； （4）克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现；
（5）实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现；
（6）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊；
（7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标；
（8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有
关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题；
（9）加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延；
（10）加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行；
（11）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
根据工程施工组织设计的总体布署，按三个阶段，编制初步计划，再编制月计划，每旬编制旬计划，对作业班组编制曰计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配臵计划，管材砂石料、钢材及配件购臵等主要材料计划。以‘‘日保旬、旬保月、月保总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 劳动力投入计划
1、接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设代方联系，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作，编制实施性强的施工组织设计等。在签订承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。
2、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
3、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
4、我单位如接到中标通知书并签定合同后开始进行准备工作，预计在接到进场通知后1日内主要人员机械设备进场。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。各专业班组现场管理人员。
在本工程中，我公司将派出下列工种的人员及劳动力：测量工、钢筋工、砼工、瓦工、电工、机械工、架子工、木工等，全部持证上岗。具体人员数量详见附表《劳动力计划表》
5、劳动力组织措施
本工程将分三个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设臵现场施工计划组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机械维修组、运输组等投入各单位工程项目的施工，并对下属各工程处进行现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
6、劳动力投入保证措施
(1) 选择信誉好、实力强的施工作业队伍，是完成本工程的重要保障，进场后，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的月、旬、周劳动力需用计划，落实到人。
(2) 按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。
(3)工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
第二节 保证措施
1、劳动力配臵按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%机动，施工中，将根据月、旬计划安排动态调配。
2、施工高峰期如劳动力不足采取的方法是：技术工种和熟练工种由我单位其它工点调配保证，非熟练工增加雇佣当地劳动力。雇佣劳动力上岗，进行必要的岗前培训，确保每个雇佣劳动力熟悉所干工作的安全措施和技术操作规程，合格后，方可上岗。
3、施工期间如遇农民工返乡季节，应提前做好应对措施。通过提高工资挽留；要求农民工提前返回工作；合理安排大量需要劳动力的工序，使之提前或延后，错开高峰期等方法解决这一矛盾。
4、管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到发包人表彰。技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。劳动力持证上岗率90％以上。
5、根据施工安排和工程进展情况，施工人员通过汽车或火车分期分批进驻现场。
6、人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其职。保证投入人员及劳动力杂事干扰，不扯皮，以免降低劳动效率。
第三节 材料投入计划
选用招标文件规定的满足国家、省、市技术标准要求，符合设计图纸技术参数要求，产品生产许可证和合格证等证书齐全，具有建材质检部门检测合格报告并取得《重庆市建设工业产品备案证书》的重庆或省级以上名优品牌产品或国家免检产品及材料，其中：
因为施工材料的供应及时与否对于工程施工进展影响非常大，所以我们将在施工过程中根据施工进展情况安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品送检等)，加强材料检验，及时提供