分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。
（3）早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。
（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
（5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。
2、施工准备的保障措施
（1）接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布臵图和位臵，为进场测量定位作好准备；同时立即组织计划中要求的大型机械进场，为下部工序创造条件；
（2）立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备；
（3）制定详细的施工准备工作计划，尽快做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件；
（4）投标期间，组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样，选择合格的物资供应商如钢材、商品混凝土等；
（5）项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
（6）精心策划技术标，务必使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案；
（7）投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量； （8）机械设备的配备充分考虑本地化，如若仍不能满足要求，就充分利用市场，就近租赁。
3、分段分块交叉作业保障措施 （1）分段分块作业保障措施
配备足够的人力、机械、物资等资源，将基础与钢筋加工、模板制作组织平行施工；
（2）交叉作业保障措施 a. 尽可能进行工序交叉施工；
b. 交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期；
c. 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最
短时间内安排资源组织施工。
4、劳动力投入的保障措施
（1） 严格执行企业ISO9001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层；在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；
（2）依据劳动力计划，提前与有资质劳务分包单位联系、沟通； （3）劳动力进场要保证质量—进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，架子工、电焊工、电工、机械操作工等特殊工种持证上岗率必须100%。进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底；
（4）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展集团内部组织的职业健康与安全生产等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；
（5）在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；
（6）选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分
包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色；
（7）与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。
5、施工机械及工器具投入的保障措施
（1）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊位臵确定后立即进行塔吊基础、安装，确保塔吊尽可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具；
（2）精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；
（3）配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工；
（4）严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；
（5）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率；
（6）合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。 6、资金材料管理保障措施 （1）资金管理保障措施
a. 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响
工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
b. 本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；
c. 考虑到本工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：
① 企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；
② 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜；
③ 充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购。 （2）材料供应管理保障措施
a. 及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场；
b. 根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理；
c. 加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不