具不在施工期内大修，保证在施工过程中正常使用。
4、组织所有施工管理人员和操作人员认真学习规范标准，熟练掌握操作工艺标准及安全操作规程，提高工效。挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入本工地。
5、加强材料的采购、运输、保管工作，对所有的材料必须早计划、早采购、早调运，在使用前，先进行材料试验，而后按各分部分项的进度时间，提前做好材料进场计划和安排。
6、及时进行施工中的测量工作、及时消除工作面上的不利因素，保证各分项工程施工的均衡性和连续性。
7、在工程施工中，列出月、旬、日施工形象进度横道图，每天组织各施工人员，对施工进度进行评析，从而保证下道工序的进度。
8、加强劳动力的科学管理，合理安排，优化组织，做到岗岗有人、人人负责、项项衔接的生产均衡环节，保证工期有效性。
9、做好新技术、新工艺的培训工作，各单元工程实施“三检”制度，严格按“三工序”操作步骤进行工序管理。提高单元工程质量一次合格率，防止返工和窝工所造成工期延误现象。
10、针对施工条件的变化，若出现材料规格紧缺的有关施工问题，应积极主动的申请有关部门办理工程变更资料、材料代用计算认定等工作。
11、实行项目经理负责承包计件工资制，遵循施工中部分项目连续作业的特点，统筹安排施工顺序，做好季节性施工准备，保证各分部分项工程均衡连续的施工，从而保证各环节的施工进度和整体工期。
第二节 技术措施
1、抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面。
2、积极推广新材料、新工艺、新技术。
第三节 人力资源配置措施
1、依据统筹计划的施工要求，及时排出月、周、日的施工计划，充分协调好人力、物力、财力的关系，各专业、各工序要制定施工网络，有步骤地、科学地组织施工，以确保最终总工期的顺利实现。
2、为了有效地控制施工进度，首先对施工进度总目标从各个角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实现进度控制的依据。
3、做好劳动力资源的配备工作，保证本工程有足够的施工人员。项目部将通过提前签定劳动合同的方法，保证施工期间的施工人数达到50人以上，并制定奖罚制度提高工人在夏、秋收季节的工作积极性，夏、秋收期间在岗的施工人员工资均上调10%。
4、项目部组织预备队伍，随时补充施工现场人员和夏、秋收季节离队人员，并组织人员对农村职工的庄稼进行夏、秋收，解决职工后顾之忧，保证在收割季节不因人员走失而影响工期。
第四节 物力保障措施
1、项目部及时调配建筑机械和周围材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，以不影响工程的需要，材料必须是优良品；
3、采用大型车辆组织专门运输能力，避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。
第五节 其它措施
1、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
3、昼夜施工实行2－3班作业，不搞疲劳战术，晚上作业时以不影响居民的休息为前提。
4、各班组配备通讯工具、如对讲机，保证各处的沟通快速及时准确。 5、抓好材料、加工场地、临时设备的合理布局。
第六节 夏秋收期间不停工措施
该工程一旦中标，我项目部将合理进行施工安排，并确保施工人员在数量上满足工程施工等要求。
1、全体动员、进行重点工程思想教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。
2、树立全员质量工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。 3、在与职工签定劳动合同时，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行，首行解决工人的后顾之忧，由组织上来解决家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方职工能安心在一线工作。
4、实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力，保证工程进度的奖罚措施。
5、在两收期间保证工人经济上的后顾之忧，解决职工两收期间后方所需资金。
6、合理安排，工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要，对两收期间确因难以克服困难无法参加施工的劳动力减员，要提前进行摸底排队工
作 ，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计 保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主交工的日期雷打不动。
第七节 雨季施工措施
一、雨季施工制定以下措施：
1、混凝土、砌体施工后，应及时进行表面覆盖。
2、下雨时砂浆、混凝土应减少用水量，下雨时应停止混凝土和砖砌体施工。
3、工地存放水泥的货棚地面必须高出土地自然地坪15CM，棚顶按无漏屋面要求搭设。
4、对土地的机电设备、配电箱、临时开关、闸刀等做好覆盖保护，防止雨淋。
5、进行雨季施工时应及时进行各种材料的储备、保管工作、并合理安排施工工序。
6、生活区做好场区地面硬化，施工现场做好场地平整，现场用小碎石铺垫，防止雨水和施工污水於积，做好各项排水措施。
第八篇 质量目标及质量控制措施
第一节 质量控制原则
1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则
在工程施工过程中，我项目部将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的异议或建议。在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则
“以预防为主”就是对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
第二节 质量控制的主导过程
1、工程质量的控制。 2、工序质量的控制。 3、单元工程质量控制。 4、分部工程质量控制。 5、单位工程的质量控制。 6、单项建设项目的质量控制。