从平整土地到渠路基，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。
第三节 工程质量控制措施
“百年大计，质量第一”。保证工程质量，避免返工，以高质量保证工程进度，确保工程质量竣工验收一次交验合格，是本项目部每位职工的共同要求。为此，我项目部始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”，健全质量保证体系，认真贯彻国家建设工程强制性条文，“质量振兴纲要”和项目部质量方针，质量目标，努力使本项目部的质量管理更上一层楼。
1、组织措施
(1)各组织机构和管理小组要责任明确，分工负责，对工程质量情况要及时逐级向上进行汇报,领导要及时听取质量情况汇报,并做出决策。
(2)成立以项目经理为核心的质检小组,加大质量管理力度,对现场施工质量进行分析研究，防止和消除质量通病,并且坚持开展QC小组活动,在工程施工中严格执行自检、互检、交接检和“三工序”制度。
(3)组织精干的现场管理班子,定期或不定期地进行质量检查,将现场的质量事故苗头消除在萌芽之中。坚持施工现场周例会制度，例会内容包括上周工程质量问题通报，质量责任人处理意见及下周工程质量预防措施内容。
(4)专职质检员应及时组织质量管理人员对现场施工质量进行检查、验收和评定，对检查不合格的项目，应坚决进行返工整改，绝不能把质量问题和隐患遗留在下一道工序上，并提出确保工程质量的办法及方案
2、技术措施
(1)将本工程所用的原材料、半成品，按施工材料检验规范进行质量检查和复验，做好施工检验记录，严格控制施工材料质量，杜绝不合格材料进入施工现场，以此作为施工时质量控制的依据。
(2)严格按照图纸施工，认真做好隐蔽工程验收工作，对不合理的工序应进行调整，不合格的工序必须进行返工，并对当事人进行严肃处理。
(3)认真做好技术交底工作和技术复核工作，在工程的施工方案、新技术、新材料的技术交底，均由项目部负责进行交底，并现场指导工人进行实施。
(4)加强各施工环节质量的检查力度。施工中严格进行工序控制，密切注意各工种的相互配合，保证使工程质量在施工生产全过程中处于受控状态。
(5)坚决实行质量否决权制度，对不符合施工要求的技术和质量要有明确的态度和坚决的立场，要有制止、否决和撤销的命令权，才能真正把握住技术质量关。
(6)实行并推广样板引路制度，在进行每个分项分部工程施工中，首先做出示范样板，并现场明确操作要领。
(7)质量检查要认真将本工程的质量措施，落到实处，并对上级质量负责人负责。
(8)认真贯彻执行建设部《关于开展工程质量专项治理活动的决定》精神，加强对混凝土生产和施工过程的质量控制，以及道路工程、水工建筑物工程、林带工程的质量控制以及加强施工过程中对已完工项目的成品保护工作。
(9)认真贯彻施工技术资料的管理规定，在分部分项工程施工中，每个施工项目工人都要自检质量，并做好记录，而后经过工长和专职质量检查员共同检查验收，办理予检或隐蔽工程验收。
(10)成立QC管理小组，制定消除防治质量通病的计划和措施，全面开展质量攻关活动，抓住主要环节和主要因素，进行综合治理。
(11)在整个施工过程中，做好已完工程质量交接签字记录，若下道工序的施工有可能对上道工序成品造成影响时，必须及时征得上道工序操作人员及项目管理人员的同意，并采取相应措施，进行整改处理，直至达到合格，方可进行下道工序。
3、质量措施
(1)工程开工前总部技术负责人及项目经理、技术员、施工员、预算员等全面熟悉施工图纸，组织各工种各班组，进行一次性技术交底和项目部内部图纸会审，协调和制定各种工序衔接的有关技术措施和操作要求。
(2)组建该工程的施工项目经理部，针对该过程要求，组织全体在岗人员，认真学习国家施工规范、验评标准、操作工艺。
(3)健全各级质量保证体系，严格按总公司的各级人员质量责任制进行管理施工。形成互相监督、互相指导、齐抓共管、各负其责的质量管理体制。
(4)认真接受社会各界和同行的监督指导与批评帮助，积极听取建设单位对各施工阶段的有关意见,采取诚恳的态度与甲方紧密配合,共同把好质量关。
(5)对其进场的建筑材料，构配件和设备的质量要跟踪检查验收，并严格执行见证取样和签标制度，对进厂材料进行材质复试检验，不合格的禁止使用。
(6)强化企业三级质量管理制度,加强各施工环节的质量检查力度，严格按国家规范、标准、操作规程进行施工和验收。施工中实行工序控制，做到
检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使施工生产全过程处于受控状态。
(7)实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检做好文字记录，隐蔽工程必须由项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、班组长做检查，并做出详细的文字记录，然后通知必检部门进行正式检查验收。
(8)坚决实行质量否决权制度，对不合格分项分部工程必须进行返工处理。对不合格单元工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格的分项分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。
4、资料措施
(1)本工程在开工前，项目经理部应建立本工程所需的技术资料责任制度，施工技术资料主要包括现场施工日志，质检日志，各分项分部工程质量检验表格、原材料质检表格，施工测量记录，施工测量复核记录，现场施工交底记录，以及向业主单位、监理单位上报的技术资料表格。
(2)用于本工程的全部技术资料应分类整理，并建立专门的资料室，配备专门的资料员进行专职管理。填写格式严格按国家投资土地开发整理项目工程有关标准执行。
(3)用于本工程的技术资料实行领导责任制，以保证本工程的技术资料真实可靠，工程资料所反映的工程质量真实有效。
(4)本工程严格执行公司的资料管理制度，现场技术负责随工程进度管理好各项工程资料的填写、报送、保管工作。工程资料如有遗漏之处，公司将发放通知，及时完善，以确保本工程的资料管理工作井然有序。
第四节 成立攻关活动小组
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
QC小组活动是围绕质量保证计划的质量保证体系、质量管理体系、国家验收标准来开展，根据这些内容做好本工程的各项工作。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立五个QC小组。各小组各负其责，互相协作，来保证工程整体质量创优计划的实现。
第五节 工作质量及工序质量的控制
要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：
A、严格遵守工艺规程。
B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。
C、及时检验工序活动效果的质量。
D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。
1、人的控制
人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控