综采队区队自治精细化管理实施办法
音西煤矿综采队 二0一二年八月份
新桥煤矿综掘队三自管理组织结构图安全生产第一责任人 蒋恒 李文杰技术质量管理 董金勇机电标准化管理王高杰现场安全第一责任人 孙平原现场安全第一责任人 尹长生现场安全第一责任人 黄军伟现场安全第一责任人 何子阳现场安全第一责任人 齐文学现场安全第一责任人 李现锋现场安全第一责任人 王高杰班组安全第一责任人 陆会宾班组安全第一责任人 徐峰班组安全第一责任人 黄练权班组安全第一责任人 张猛班组安全第一责任人赵士过班组安全第一责任人吴增峰班组安全第一责任人付永力 王幸福组员组员组员组员组员组员组员内业资料管理现场安全标准化管理考 核
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用心做事 追求卓越 音西煤矿综采队区队自治精细化管理制度汇编
目 录
目 录 ................................................ 1 前 言 ................................................ 1 第一篇 区队自治 ...................................... 1
第一章 完善区队制度 ................................ 1
第一节“区队自治”双基建设考核办法 .................................................................................................. 1 第二节 安全生产责任制度 ...................................................................................................................... 13 第三节 安全自查自纠制度 ...................................................................................................................... 24 第四节 重点岗位交接班制度 .................................................................................................................. 26 第五节 安全奖罚制度 .............................................................................................................................. 27 第六节 安全培训制度 .............................................................................................................................. 28 第七节 安全互联保制度 .......................................................................................................................... 31 第八节 安全质量标准化管理制度 .......................................................................................................... 32 第九节 安全办公（双基）会议制度 ...................................................................................................... 36
第二章 健全三大流程 ............................... 37
第一节 班前会议制度 .............................................................................................................................. 37 第二节 员工行为规范 .............................................................................................................................. 38 第三节 员工入、升井管理制度 .............................................................................................................. 39
第三章 管好关键人物 ............................... 40
第一节 班组长管理规定 ........................................................................................................................ 43 第二节 区队干部24小时跟值班制度 .................................................................................................... 45 第三节 副队长安全效果考核 ................................................................................................................ 46
第四章 实现一个闭环 ............................... 49
第一节 班中动态控制管理 ...................................................................................................................... 49 第二节《班组长安全检查确认菜单》 .................................................................................................... 51
第五章 确保五项达标 ............................... 52
第一节 作业规程及施工安全技术措施管理办法 .................................................................................. 52 第二节 设备运行管理制度 ...................................................................................................................... 54
第二篇 班组自理 ...................................... 55
第一章 完善制度 ................................... 55
第一节 手指口述交接班制度 ................................................................................................................ 55 第二节 班前会职工精神状态检查制度 ................................................................................................ 56
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用心做事 追求卓越 音西煤矿综采队区队自治精细化管理制度汇编
第三节 班组隐患排查制度 .................................................................................................................... 56 第四节 “星级班组”争创活动 .............................................................................................................. 57
第二章 对班组和班组长 “双基”考核制度 ............ 58 第三篇 个人自律 ...................................... 59
第一章 培养员工的“事前预防能力” ................. 59
第一节 员工行为规范 .......................................................................................................................... 59 第二节 干部安全管理特别规定 ............................................................................................................ 62 第三节 第四节 第五节
员工井下十大行为禁区 ......................................................................................................... 65 “三违”帮教交流活动管理办法.......................................................................................... 66 家属协管安全帮教制度 ......................................................................................................... 66
第六节 员工入井须知 .............................................................................................................................. 67 第七节 各岗位交接班安全确认 .............................................................................................................. 70 第八节 员工“协作伙伴”管理制度 .................................................................................................... 72
第二章 培养员工的“紧急状态处臵能力” ............. 72
第一节 各岗位责任制 .......................................................................................................................... 73 第二节 各岗位操作标准 ...................................................................................................................... 79
第三章 锻炼员工的“自救互救能力” .......................................................... 87 第四篇 月度安全考核机制 ............................ 87
第一章 区队对班组的考核 ........................... 88 第二章 对副队长的考核 ............................ 96 第三章 班组对员工的考核 ........................... 99
第一节 安全考核 .................................................................................................................................... 99
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用心做事 追求卓越 音西煤矿综采队区队自治精细化管理制度汇编
前 言
综采队管理的指导思想：秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用人本管理理论，因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。
综采队管理的工作目标：以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。
以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。
综采队根据实际情况，制定了综采队“精细化管理制度”和“2+1”考核体系。
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