用心做事 追求卓越 音西煤矿综采队区队自治精细化管理制度汇编
作业，确保安全操作。
5、上岗前必须佩戴好劳动防护用品，做好个人防护，携带齐机电维修工具和绝缘用具。
6、必须坚守工作岗位，不擅自脱岗、离岗。
7、负责巡视检查工作面电缆、照明信号、各类保护及防爆性能等。
8、负责本班机电设备的维护和管理，及时对设备精心维护和保养，发现问题及时处理，杜绝设备带病运转。
9、搞好各工种间的配合和协作，确保机电设备安全、可靠运行。 10、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防措施。 11、负责机电设备的文明卫生，机电设备上应保证干净、整洁。 12、严格执行交接班及停送电制度，认真填写好记录。
第三节 安全自查自纠制度
第一条 成立领导小组 （一）组 长：队长
（二）副组长：副队长、技术员 （三）成 员：班组长和技术骨干
第二条 组长每周组织一次安全检查工作，对全队执行安全生产运营情况进行全面检查。
第三条 班组安全检查：班长每班做好安全检查工作。查出的隐患能处理的现场处理，不能处理的记录到交接班记录中，由区队跟值班队干安排下一班处理。
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第四条 班组检查出的安全隐患要按照“五定”原则落实治理，完善隐患台帐，并按照班组自治制度落实责任人的责任。
第五条 检查内容：
（一）查思想：查干部职工安全第一的思想意识和自我安全的防范意识是否到位，思想是否有波动，工作是否有情绪。
（二）查管理人员及岗位工的持证上岗情况：管理人员及岗位工必须坚持持证上岗，对手交接班。
（三）查管理人员履行职责情况：跟班队长、班长是否能够履行安全第一责任人的职责。
（四）查职工的安全培训及实际应用情况：现场提问检查当周的培训内容及应知应会掌握应用情况。
（五）查安全生产情况：设备运转是否正常，检修是否及时到位，有无失爆现象，工程质量是否符合标准要求。
（六）查隐患排查及整改治理落实情况：
1、跟班队长和班组长进入工作地点后，必须组织人员进行隐患排查工作，检查内容包含安全设施、设备完好、文明施工、设备运行记录、交接表记录，并将排查出来的隐患记录到交接班记录本上。否则不得进行作业。
2、对当班未能够及时整改的隐患，是否进行正常的隐患交接，值班队长接到汇报以后，是否在班前会上安排整改措施。
3、上级检查隐患是否得到及时的整改治理。 4、查安全质量标准化是否符合标准要求。
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第六条 检查出重大事故隐患时，在整改过程中无法保证安全的要立即上报有关业务科室，接到上级许可通知后从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止使用设备，待隐患消除后，方可恢复生产。
第七条 检查出的安全隐患要按照“五定”原则落实治理，完善隐患登记台帐，并按照相关制度纳入队内“双基”建设考核。
第八条 查出的安全隐患要按照如下流程图落实整改：
第四节 重点岗位交接班制度
第一条 接班人员必须按时到达工作岗位，现场进行交接班。 第二条 交班人员必须在交班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患、整理好材料和工具、搞好机房内外卫生等。
第三条 交班人员要把本班生产情况、设备运转状况、安全情况及事故隐患等向接班人员交代清楚，并详细的记入交接班记录，填写字迹要工整，填写内容要全面准确。接班人员未到，交班人员严禁离开。
第四条 交接双方共同巡回检查一次，把生产情况、设备运转状况、安全情况、事故隐患等交接清楚。
第五条 接班人员应做到“三不接”，生产情况说不清情况不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
第六条 对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理时要汇报领导和有关部门，并做好详细记录。
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第七条 交接班后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究责任人的责任。
第八条 双方交接完毕，认真填写好交接班记录后交班人员方可离开。
第九条 各岗位人员如有违反本制度的，一律按照《安全奖罚制度》执行，情节严重的交由上级处理。
第五节 安全奖罚制度
第一条 安全奖罚与安全目标管理相结合，作为安全制约、激励机制的重要手段。
第二条 安全奖罚制度明确奖罚目标，灵活运用经济、行政手段进行监督控制安全生产过程中的各种不安全行为和不利因素，做到奖罚分明。
第三条 安全奖罚的对象为副队长（技术员）、班长、验收班、生产班、机电班、岗位班及地面人员，奖罚按贡献大小，不搞平均主义。
第四条 安全工作绩效奖励及考核办法，依照《区队“双基”建设标准实施考核办法》、《安全质量结构工资内部市场化管理办法》等制度进行奖惩，将安全与经济利益挂钩，充分调动全体员工的积极性。
第五条 区队“双基建设”领导小组负责考核，并监督奖罚的落实。
第六条 安全奖罚明细见《综采队“2+1”考核体系》。
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第六节 安全培训制度
第一条 成立安全培训小组 （一）组 长：队 长
（二）副组长：技术副队长（技术员） （三）成 员：培训管理员 第二条 职责划分
（一）组 长：负责授课并对考核公平性监督；平常加强对员工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。
（二）副组长：负责根据生产需要制定培训计划及培训效果考核；每进入新工作面时必须对员工进行作业规程和技术措施贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。
（三）成 员：负责本队培训的日常工作和证件的管理、组织员工集中培训学习，利用班前会、班后会加强对员工安全教育工作。
第三条 培训要求 （一）内部培训
1、召开班前会的队干必须在班前会上强调井下安全注意事项。 2、对转岗工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新入矿工人必须经过矿培训合格，熟悉三大规程的基本内容。对新入矿工人进行安全知识培训以及作业规程的培训，并对他们进行作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行导师带徒的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业环境和技能。
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