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班长“双基”建设考核细则）
第三条 职工操作行为规范考核办法 职工操作行为规范考核见附表7、附表8 第四条 安全星级班组争创办法 （一） 安全星级班组考核标准
1.三星级班组：无事故、无主要隐患、无“三违”； 2.二星级班组：无事故、无“三违”；
3.一星级班组：班内无重大隐患及轻微伤以上事故发生。 （二） 安全星级班组奖励标准
1.“三星级班组”生产班人均30分、班长45分、组长36分，机电班人均27分、班长40分、组长32分，验收班人均24分、班长36分，岗位工及地面人员人均21分。
2.“二星级班组”生产班人均20分、班长30分、组长24分，机电班人均18分、班长27分、组长21分，验收班人均16分、班长24分，岗位工及地面人员人均14分。
3.“一星级班组”生产班人均10分、班长15分、组长12分，机电班人均9分、班长13分、组长10分，验收班人均8分、班长12分，岗位工及地面人员人均7分。
（三） 考核应用
1、班组星级奖金=（星级单位奖金÷全队所有得分）×班组得分 2、个人星级奖金=（班组所分配的安全星级奖/本班组所有员工总得分）×个人得分。
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第五条 安全星级员工争创办法 （一） 星级员工评比要求及标准 1、星级员工只能在三星级班组中产生；
2、星级员工本月无A类一般及以上隐患、无违章行为； 3、星级员工由本班组内部进行投票选举产生（符合条件）。 （二）评选数量及奖励
1、数量：每个三星级班组评选一名。 2、奖励标准：一次性奖励星级员工300元。 第六条 员工“协作伙伴”考核办法 （一） 签订方法
每月在月末后三天之内在本班组中同工种中自由结合（3-6人），经签名签订下月“员工协作伙伴协议书”，凡找不到协作伙伴的员工由班长监管，但不享受奖励。
（二） 奖励办法
1、协作伙伴双方当月出勤均在26班及以上。
2、协作伙伴人没有人出现事故和“三违”以及其他违反矿行为规范等方面有关规定的。
3、协作伙伴的学习考核成绩都达到了规定（60分）的要求。 4、同时达到考核办法第一、二者、协作伙伴每人奖励200元，同时达到第一、二、三条者、协作伙伴每人奖励300元。
第七条 安全结构工资管理办法
（一） 根据不同岗位的风险程度，实行全员安全风险抵押的办
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法。
生产班人均抵押100分，机电班人均抵押90分,验收班人均抵押85分,岗位工人均抵押75分，地面人员抵押65分。
（二）根据各工种“双基建设”考核细则得出的分值进行安全结构工资二次分配
1、生产班（3个）：
第1名人均125分；第2名人均115分；第3名人均105分； 2、机电班（1个）： 第1名人均95分；
3、验收班人均80分、岗位工人均75分、地面人员人均70分 （三）运用双基考核结构对班组分配安全结构工资。
（四）个人安全结构工资=矿分配的安全结构工资/所有员工总得分×个人得分。
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附表1：副队长“双基”建设（安全效果）考核细则
考核项目 安全结构工资100分； 2、所包保班组发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣跟班队长30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。 1、矿查严重三违扣安全结构工资抵押分60分；一般三违扣30分。 2、队内部查严重三违扣安全结构工资抵押分15分；一般三违扣5分。 3、自查一般“三违”奖5分、严重“三违”奖15分； 1、所包保班组发生科室及矿级以上通报的重大隐患扣30分/条；主要隐患扣10分/条； 2、队内查出的重大隐患扣15分/条； 主要隐患扣5分/条； 3、上级检查一般隐患每条扣0.5分。 4、自查班组一般隐患奖励0.1分/条，主要隐患奖励1分/条。（最高奖励15分） 说明：1.早班发生机电主要隐患扣机电队长10分，跟班队长扣5分；重大机电隐患扣机电队长30分，跟班队长扣15分；中夜班发生机电主要隐患扣机电队长5分，跟班队长扣10分；重大机电隐患扣机电队长15分，跟班队长扣30分； 2.早班发生质量主要隐患扣技术队长（员）10分，跟班队长扣5分；重大质量隐患扣技术员30分，跟班队长扣15分；中夜班发生质量主要隐患扣技术员5分，跟班队长扣10分；重大质量隐患扣技术员15分，跟班队长扣30分。 3.早班发生的一般机电隐患扣分比例为：机电队长40%；跟班队长60%。中夜班发生的一般机电隐患跟班队长占100%。 4.对于查出的隐患不按时整改或整改不合格的进行升级处理。 1、质量对技术员：第一名奖1000元；第二名奖600元；第三名奖300元；倒数第三名罚500元；倒数第二名罚1000元；倒数第一名罚2000元。 2、机电质量标准化对机电副队长：当月质量标准化评比：第一名奖励1000元、第二名不奖不罚（与矿考核区队对应），第三名罚1000元。 不积极参与每周全员培训扣5分/次。 矿考核不及格的扣15分/次。 按照月底对工作安排、迎头管理、工作态度情况的民意测评结果进行排名：第一名得1分、第二名得0.5分、第三名得0.3分、第四名得-0.3分、第五名得-0.5分、第六名得-1分。 1、安排的工作视而不见扣5分/次；2、工作不积极影响工作进度扣3分/次；3、值班期间处理问题不当造成影响扣3分/次；4、不执行矿值班制度扣3分/次；5、值班记录填写缺项扣2分/处；填写错误扣3分/处；填写不认真扣1分/处 考核内容 1、所包保班组发生轻伤、三级及以上非伤亡事故按矿有关文件执行并扣除本人事故 三违 隐患 质量 培训 工人对 其考核 正职对其考核 责任心、 按照月底民意测评结果进行排名：第一名得1分、第二名得0.5分、第三名得素质和能0.3分、第四名得-0.3分、第五名得-0.5分、第六名得-1分。 力的考核
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附表2：验收班“双基”建设考核细则
考核项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班成员安全结构工资（80分）； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分40分，扣罚责任人安全结构工资的80分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分16分，扣罚责任人安全结构工资的24分； 1、出现矿抓严重“三违”，责任人扣除安全结构工资的80分，另罚款500元，当班组所有人员当月的安全结构工资下调40分； 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全结构工资40分，另罚款200元； 3、矿抓一般“三违”，扣责任人当月受安全结构工资80分，另罚款300元，当班组所有人员当月的安全结构工资下调16分； 4、队抓一般“三违”， 扣责任人当月安全结构工资24分，另罚款100元； 5、举报一般“三违”奖40分/人〃次、严重“三违”奖12分； 1、科室及矿级以上人员查出严重隐患扣当班验收员20分，扣验收班长扣16分； 2、科室及矿级以上人员查出主要隐患扣当班验收员扣8分，扣验收班长扣4分； 3、班内发生质量隐患，验收员没有及时协调处理的，扣当班验收员扣4分/条； 4、班内发生质量隐患，验收员安排而不落实的，扣当班验收员8分/条； 5、验收班长所上班次班内发生质量隐患没有及时协调处理的或验收员安排而不落实的，扣验收班长4分； 6、对于队安排处理的隐患不按时整改且不反馈给值班队长的进行升级处理； 1、坐岗者扣工并加扣16分； 2、不在施工现场者扣8分； 3、在现场不知道施工进度者扣4分； 4、验收员安全结构工资与技术员安全结构工资挂钩： 验收员安全工资=验收员考核后所得抵押分×技术员安全考核后所得抵押分的百分比。 事故 三违 隐患 其它
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