审核管理工作。协助铁路局人事处做好公司的干部调动、考察、年度考核工作。
（5）负责建设项目综合考核的组织协调工作。 （6）负责劳动纠纷的处理和工伤申报工作。
（7）负责公司办公设备采购和固定资产管理工作，人员工作证、乘车证、劳保用品的管理与发放工作。
（8）负责公司董事会、监事会的组织和日常服务工作。
（9）负责本部门月、季、年度工作计划的编写、修订和督促落实工作。 （10）负责重要活动和重要会议的组织与实施。
（11）负责信访、文秘、公文、机要保密、文书档案管理工作。 （12）完成领导交办的其他工作。 2.计划财务部 计划财务部部长
（1）认真贯彻执行相关法律法规以及公司的各项制度，全面负责本部门工作。
（2）审核、制定部门职责范围的工作制度、管理办法和规章制度，并监督执行。
（3）负责建设资金的筹集、支付、清算、结算工作, 监督、检查承包单位资金使用情况。组织编制项目建设资金各项预算，提报资金申请，组织资金供应。
（4）负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析。
（5）建立投资台账，定期进行财产物资清查；负责内部财务监察工作。组织提出公司建设单位管理费预算方案，定期分析预算的执行情况。 （6）负责公司会计核算，建立健全会计核算体系，明确会计核算程序和业务处理方法。
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（7）负责会计事项稽核和会计核算复核工作，按相关规定保管和使用财务专用章和单位负责人印鉴。
（8）负责有关税务工作，依法缴纳国家规定的各项税费。协调各部门配合各项审计、财务、执法检查工作。 （9）负责会计事项稽核和会计核算复核工作。 （10）组织财务管理和建设资金管理。
（11）组织建设项目竣工决算编制、组固和交接工作。 （12）完成领导交办的其他工作。 计划财务部副部长
（1）协助部长工作，分管计划、统计、前期各项评估评价、信息系统管理工作。
（2）负责分管工作各项管理办法及实施细则的编审，并督促执行和落实。
（3）组织落实项目投资计划管理工作，提出年、月度计划或调整计划建议方案，经部长审核、报公司领导批准后，按程序上报或下达。 （4）负责组织投资管理和控制工作。组织项目各阶段概算、验工计价、变更设计、费用、合同价格调整、招标降造费和预备费审查等工作，定期向公司领导提报投资分析报告。
（5）负责统计管理工作，审核统计报表资料，确保资料完整性和准确性，经主任复核后按程序上报。
（6）负责投资计划、统计工作考核指标和内容的编审，提出考核建议。
（7）组织和落实建设项目前期各项评估评价工作。
（8）组织建设管理信息系统中本部门有关子系统的建设。协调各子系统负责相关工作的人员提出使用需求和改进建议，并征求本部门分管负责人意见后协调开发商进行完善。
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（9）组织参建单位建设投资管理及合同兑现的检查和考核。 （10）负责组织施工招标工作，依法合规开展各项招标活动。 （11）负责组织合同管理工作，按分工和程序完成各项工作。 （12）完成领导交办的其他工作。 3.工程管理部 工程管理部部长
（1）在公司主管负责人领导下，主持工程管理部日常管理工作。负责施工组织、技术、设计、咨询、科研、环水保、征地拆迁、建设协调、迁改等管理工作。
（2）认真贯彻执行国家、铁道部的有关方针、政策、法规、规范和标准，落实新建兰新铁路工程建设的有关文件及决定，组织本部门制定相应的管理规章并监督实施。
（3）根据公司整体工作安排，组织制定部门年、季、月度工作计划，督促按时完成各项工作任务。
（4）负责组织站前及站后工程的管理和实施工作，及时协调处理工程建设中的有关问题。
（5）负责组织施工组织设计的编制，审批各标段实施性施工组织设计。
（6）负责技术管理工作，组织全线重大施工方案、重大技术问题关键施工工艺、变更设计、各专业联合调试方案的审核工作。
（7）负责组织科研课题管理工作，组织协调各科研参与单位按期完成公司安排的科研工作。
（8）负责监督检查各参建单位的技术管理工作；负责对设计和咨询单位现场管理机构工作质量的监督、检查和考评，审核设计和咨询单位现场管理机构设置、人员配备、人员资质、检测试验设备的配置方案并督促落实。
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（9）组织召开部务会, 签发部门文件和电报；审核部门起草的有关文件和电报。负责本部门人员的工作安排和日常管理，督促落实岗位职责。
（10）完成领导交办的其他工作。 工程管理部副部长（一）
（1）在部长领导下，协助部长对工程管理部进行管理，分管施工组织、进度管理、科研、设计、咨询、技术、测量、工程调度、信息化等工作。
（2）认真贯彻执行国家、铁道部的有关方针、政策、法规、规范和标准，落实新建兰新铁路工程建设的有关文件及决定。
（3）分管施工组织设计的编制、施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案, 对施工组织实施动态管理。
（4）分管对设计、咨询单位的管理工作。负责组织变更设计的审核、报批的日常管理，组织施工图现场核对、技术交底、变更设计等有关专业会议；组织对设计、咨询单位的考核、考评。
（5）分管全线工程进度管理工作，组织编制全线年、月度生产计划和形象进度，检查实施结果并适时进行合理调整，编写进度分析材料，组织定期的工期进度、考核、考评以及验工工作。
（6）分管技术管理及科技创新管理工作，监督技术质量标准在建设过程中的贯彻落实，参与组织科研项目的立项，负责项目实施过程中的协调，参与组织科研成果的审查，大力推行新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及应用。
（7）负责工程调度管理工作。及时收集和准确掌握全线控制工程、 重点工程、关键工序等施工生产动态信息，编制工程报表，定期进行工程进度分析总结,及时向公司领导报告，并下达领导的批示意见和调度命
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令。负责协调组织项目管理调度信息系统的建立、运行工作。 （8）负责测量与沉降观测评估的管理工作，督促施工、监理、评估单位按照要求作好现场测量、沉降观测、数据分析以及沉降评估工作，按时完成沉降观测的工作报告。
（9）负责建立工程建设突发事件应急处理机制和组织处理工作，参加重大施工方案审查、重大工程质量检查以及工程质量、安全事故的调查处理。
（10）负责信息化系统建设和日常管理维护工作。
（11）分管并组织分部工程、单位工程质量验收及工程竣工验收，负责组织编制工程竣工文件，负责工程总结和本部门相关总结的编写。 （12）完成领导交办的其他工作。 工程管理部副部长（二）
（1）在部长领导下，协助部长做好部门分管工作，分管征地拆迁、对外协调、三电及管线迁改、环水保、文物保护和部门标准化管理工作。 （2）认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的法规政策、规范标准和程序。
（3）依据国家及自治区有关法律、 法规，监督、规范全线建设协调工作。建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁工作中日常事务及遇到的特殊问题。
（4）负责征地拆迁管理工作，组织办理建设项目用地预审、 重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，负责办理项目建设中林业、防洪、压矿、文物保护等前期相关手续。
（5）负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作；指导、协调、督促落实全线征地拆迁工作，负责审核办理征地拆迁数量、计价标准，审查补偿费用及项目拆迁协议商谈。
（6）负责组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组
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