标准化手册(人员配备)印刷稿(7)

2019-01-10 13:01

卷交验、土地产权移交等工作。

(7)协调督促 “三电”及地下管线迁改工作,满足工程进展需要。 (8)负责组织制定全线环保水保工作方案,组织开展环境保护和水土保持管理工作,组织现场环保水保工作的检查及考核工作。 (9)负责施工中的文物保护管理、协调工作。

(10)负责管理铁路用地,合理规划土地利用,对依法取得使用权的土地状况实施有效监督检查。 (11)完成领导交办的其他工作。 4.安全质量部 安全质量部部长

(1)认真贯彻执行相关法律法规以及公司的各项制度,全面负责本部门工作。

(2)组织编制安全质量控制规章制度、管理体系和应急预案,抓好工程安全质量。

(3)组织工程安全质量检查,及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。

(4)组织制定部门年、季、月度工作计划,组织并推进计划落实。 (5)组织有关安全、质量、文明施工等方面的考核评价工作。 (6)组织办理质量安全监督手续,沟通和协调监督站现场检查工作,反馈信息。

(7)参与重要工程施工方案的编制或审核,参加工程竣工验收工作。 (8)组织工程创优和样板示范工程的过程检查与评审工作。 (9)深入现场进行检查,发现问题,督促整改落实。 (10)组织参与安全质量事故调查和处理工作。 (11)完成领导交办其他工作。

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安全质量部副部长

(1)协助部长工作,分管安全业务和部门合同的管理工作。 (2)组织落实安全管理制度、控制体系和应急预案。 (3)制订安全文明施工细则、指南和培训讲义等。

(4)收集和编制质量安全监督手续有关安全方面资料,加强现场监督。 (5)组织编制部门合同管理有关制度和细则。

(6)负责监理合同、桥梁基桩检测合同管理及验工计价手续办理工作。 (7)参加现场安全检查,汇总检查资料,起草相关报告。 (8)参加重要工程安全技术方案的审核。 (9)参加有关安全文明施工考核工作。

(10)参加对安全措施费使用情况进行的监督检查。 (11)完成领导交办其他工作。 5.物资设备部 物资设备部部长

(1)认真贯彻执行物资设备管理的相关法律法规以及公司的各项制度,全面负责本部门工作。

(2)负责组织建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系,确保全线物资设备的采购供应和质量的有序可控。

(3)负责审定全线主要物资设备采购供应方案和计划,统筹协调全线物资设备的采购供应。

(4)负责组织审定主要物资合格生产(供应)商,选择第三方物流和专业检测机构,检查、监督全线主要物资设备采购供应和质量安全情况。

(5)负责参与部管物资设备的招标采购工作,并组织落实。 (6)负责甲供物资设备和部统一安排以外的进口物资设备的采购招标、合同签订工作。

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(7)负责制定本部门年、季、月度工作计划,组织并推进计划落实。 (8)参与全线施工组织设计、工程招标、系统集成、综合调试工作及工程质量事故的处理。

(9)完成领导交办的其他工作。 物资设备部副部长

(1)协助部长工作,分管甲供物资设备的计划统计、采购供应和合同管理。

(2)负责审核和汇总全线主要物资设备需求计划,组织编制和审查物资招标计划和供货计划,并按部物资管理办要求组织上报有关部管物资的采购、招标计划和技术要求,组织开展主要物资设备的招标采购、供应及合同签订、管理工作。

(3)负责制定物资设备管理标准化工作流程和工作标准。参与公司信息化建设,并负责落实物资设备信息化管理工作。 (4)负责主要物资设备招标采购有关文件的审核。

(5)负责联系、指导指挥部及其管段内施工承包单位的物资设备管理工作,包括组织主要物资设备的协调供应、调剂和质量验收等。 (6)协助搞好生产(供应)商管理。了解、掌握主要物资设备的市场行情,制定优化资源配置和物流方案及措施。 (7)负责项目甲供物资设备的有关索赔事宜。 (8)完成领导交办的其他工作。 公安处处长

(1)认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规及公安部门各项规定、公司的规章制度,全面负责本部门工作。

(2)负责全线工程建设期间的维护稳定工作,建立维护稳定的组织体系和应急预案,制定维护稳定的工作制度,督促各参建单位制定维护稳定的工作制度和应急预案。

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(3)负责公司机关内部治安管理工作,督促指导全线各参建单位建立健全内部治安管理考核机制。

(4)负责与地方政府公安部门联系,并建立健全维护稳定、确保工程建设有序推进的工作机制;定期排查不稳定因素,及时有效地化解各种矛盾,积极做好群众性突发事件处置。

(5)负责组织对全线维护稳定、内部治安管理等工作进行定期检查考核,及时收集整理维护稳定的工作信息,向上级主管部门报告。 (6)负责督促指导各参建单位做好安全保卫工作,定期组织检查考核;参与重大危险性工程安全专项施工方案的审查,参与安全事故的调查处理工作。

(7)完成领导交办的其他工作。 1.2 指 挥 部 1.2.1 机构设置

哈密指挥部管段(1-4标段),吐鲁番指挥部管段(5-9标段)。 1.2.2 指挥部职责

(1)贯彻执行国家、铁道部有关政策、法规、标准、规范、建设管理程序和公司的各项规定。对管段工程建设期间的工期、质量、安全、环保等工作进行控制管理。

(2)负责管段内工程建设的组织实施和现场管理工作。及时协调地方政府、相关产权单位及各参建单位关系,妥善处理各类矛盾和问题,保证工程建设有序进展。

(3)参与对管段施工标段实施性施工组织设计的审查;参与管段重大施工技术方案论证并监督实施;参与管段施工图现场核对、技术交底工作。 (4)负责检查和监督管段内施工、监理单位的技术岗位培训工作。 (5)参与管段内对Ⅱ类变更设计进行现场审核认证,对Ⅰ类变更设计提出建议意见并参与初审。

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(6)监督和检查管段内施工、监理单位的安全、质量、环境保护、水土保持保证体系及相关规定、办法、制度在工程建设中的严格落实。 (7)组织或参与管段内工程质量、安全、环保等事故的调查和处理工作。

(8)配合公司做好管段内工程质量、安全、进度、环境保护、水土保持、文物保护、文明施工等的检查、监督、考评工作。

(9)定期组织召开管段现场例会,及时掌握工程进展情况并进行分析总结,对存在的问题提出整改措施并组织落实。

(10)负责对管段内“地材”生产供应厂商的产品质量的考核管理工作,建立严格的检查、验收、考评机制,实行 “合格生产供应厂商准入制度”,确保“地材”生产供应质量。

(11)负责管段内突发事件的应急处理,第一时间到达现场,积极采取有效措施,控制事态发展。

(12)建立工程调度值班制度,实行24小时值班,及时收集、汇总管段生产动态等信息,按时上报公司调度。遇有重大事件,必须及时上报公司。 (13)参与公司组织的优质样板工程评定、信用评价、工程竣工验收等工作。

(14)完成公司领导安排的其他工作。 1.2.3 主要岗位职责 指挥长岗位职责:

(1)贯彻执行国家、铁道部有关政策、法规、标准、规范、建设管理程序和公司的各项规定。

(2)在公司的领导下,全面负责管段工程建设期间的工期、质量、安全、环保等控制管理工作,认真履行指挥部的建设管理职能。 (3)认真贯彻执行公司整体工作部署及要求,制定切实可行的落实措施,确保管段年度和阶段性工作计划、工作目标的顺利实现,保证管

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