告是周报，有些是月报，有些是季报，有些是年报。日报每一天都必须报，就是经营活动现金流量。新疆德隆有很多产业，而且是完全非相关多元化的，是跨不同领域的一些产业性的投资，是资本控股型的集团，对它来讲，资金是最重要的。最后，问题也出在资金上。
新疆德隆的资金主要是经营活动能不能带来现金流量，每一天都必须上报现金流量日报，销售收入、生产成本、采购成本是周报，管理费用、销售费用、损益表、现金流量表是季报、月报和年报，这个报告不一样。
另外，预算分析的差异原因说得很清楚，是由于内部工作效率的原因，还是由于外部因素的变化。如果有差异，它的责任主体是谁，一定要找清楚谁是责任人，不要出了问题没有人承担责任，在差异分析报告里，一定要提出改进措施和建议。公司还规定了什么情况下需要报送预算委员会。什么时候预算执行单位直接报给财务部，财务部再转交给预算委员会。有时候是特例，可以直接报给预算委员会。
预算修订前提的是市场需求发生变化、公司内部的资源发生重大变化、需要增补临时预算、外部环境发生重大变化时，预算审定的流程都要向预算委员会提报，最后报董事会审批。如果不影响整体目标，只影响到局部目标，由预算委员会审批，但是如果影响到整体目标，一定要报董事会审批。
新疆德隆预算申请单表明了预算追加的申请条件，签字人实行了一票否决制。追加预算需要层层上报，中间有一个人否定，就停止申报。
课程小结
1.预算不是精确的科学，不要追求非常精确
全面预算管理是有变化的，是和实际有偏差的，这是正常的。不要因为有预算就不能突破，要随外部环境变化对预算进行调整。
2.预算要全员参与
预算包括全部人员，也包括全过程。其实公司每一个环节，每一个时刻，都需要贯穿预算管理，全范围、每一个环节都要。预算执行、监控、反馈，是一个循环，要不断加以改变，这就要求公司每个员工都能参与进来。
3.预算不能替代公司管理 预算与管理是相辅相成的。
4.预算的设立必须要花费时间
任何公司的预算，绝不是一朝一夕能做好的，预算管理要花些成本，有个成本效益点。
5.预算管理是管理工具
预算管理是管理工具，很多单位越来越喜欢，希望能得到贯彻运用：
? 首先，要有一个好的预算管理制度和好的预算文化，要提高公司员工素质，要有管理的基础，管理数据需要日积月累；
? 第二，公司要构建预算文化；
? 第三，不要急功近利，不要急于求成。
特别是刚刚推行全面预算管理的企业，千万要注意很多基础数据，因为基础管理的改善、提升是推进预算的基础。而管理工作的改善，不是一天能做到的，基础数据也不是一天可以拿到的。例如做回归分析，往往需要一定的样本量，样本量越大，预测就越准确。
但是有些公司可能成立的时间才两三年、三五年的历史，预算可能也就一两年的历史，在这种情况下，预算的准确性需要慢慢提高。